绩效考核管理方案9.docx

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1、绩效考核管理方案9为充分调动干部工作积极性,通过绩效考核管理并实施奖惩,有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别,促使镇村干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责,最大限度地发挥个人潜能,切实提高工作执行力,特制定此方案。一、考评机构成立以镇党委书记任组长,党委副书记、纪委书记为副组长,党政办、党建办、人大办事为成员的考核领导小组,领导小组下设办公室在镇党建办。二、考评范围镇直机关单位包村干部三、考评方式实行工作积分考评制度。1、积分办法:(1)每月进村入户24天以上,积48分。少于24天的,缺一天扣2分。(2)每月召开两次以上村支两委、组长会议,积10分,缺一次扣5分。(3)

2、协助村按时完成阶段性各项工作任务,积30分,没有完成的按比例扣分。(4)按要求每月召开两次群众会,积12分,缺一次扣6分。(5)按时参加镇党委、政府组织召开的会议。每次积5分,缺一次扣10分。(6)积极参加各类应急处置行动。参加一次,积5分,缺一次扣10分。(7)个人受到镇表彰一次,积10分;受到县级及以上表彰一次,积30分;(8)所负责村受到镇党委、政府表彰的,单项表彰积20分/次,年度综合表彰的积30分/次;所负责村受到县级及以上表彰的,积50分/次;(9)所负责村被镇党委、政府通报批评一次,扣积分30分/次;个人被镇党委、政府通报批评一次扣20分/次。2、积分办法。干部出勤积分以工作日志

3、和抽查相结合的方式认定,入村开展工作日志必须有村干部签字,联系责任区领导认可;对抽查中发现工作日志不相符的,每次扣50分。奖励、通报积分以文件为依据。其他工作出勤情况、会议情况以镇党政办统计为准。3、积分运用工作积分作为月度奖惩、绩效工资发放和季度排名、年度考评以及年度个人评先选优的依据。(1)月度奖惩。月度奖惩以月累计积分进行奖惩,各村干部月基础积分为100分,每1个积分奖励10元,在次月初兑现奖励;达不到基础积分,按差比例扣除其当月绩效工资。(2)季度排名季度排名以季度积分和镇党政领导测评为依据(党政领导测评5分),进行综合排名。所负责村在完成阶段性目标任务的基础上,对综合排名前十名的干部进行奖励。设一等奖4名,奖金800元;二等奖6名,奖金600元。季度排名考评时间在下一季度的上中旬。(3)年度考评。以季度考核和村级工作目标管理考核为依据。在完成所负责村年度目标任务的基础上,对年度排名在前二十名的包村干部进行奖励。设一等奖6名,奖金1500元,二等奖6名,奖金1200元;三等奖8名,奖金100O元。未完成年度目标任务,且年度排名在全镇后三名的包村干部,按干部管理有关规定进行处理。四、考评要求1、干部绩效考核情况要在全镇范围内进行通报,作为干部评先选优的重要依据。2、对在绩效考核中弄虚作假的,一经发现,严肃追究相关人员责任。3、本方案自20xx年1月1日起施行。

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