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1、1 .目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，确保外协件及原材料的质量、环保表现及交期，制定本办法。2 .职责公司采购部、工程部、品管部等相关部门负责对供应商管理与评价。3 .管理规定4 .1管理原则3.1.1对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。3.1.2公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的进行QA体系监查，限期整改等。3. 2供应商的评价3.2. 1质量水平：包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）环保表现；（5）对质量问题的处理。3.2.2交货能力：包括：（1）交货的及时性；（2）扩
2、大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。3.2.3价格水平：包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。3.2.4 工程能力：包括：（1）工艺工程的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）工程问题的反应能力。3.2.5 其它评价：包括：（1）人力资源；（2）后援服务；（3）现有合作状况等。3.3管理措施1. 3.1公司采购、生产、工程、品管部门可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键工程不扩散、不泄密。3. 3.2公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。4. 3.3公司对供应商品按抽样计划标准进行质量抽样检查。3. 3.4公司对客户提供的委外品按免检要求直接入库。4. 3.5公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。四、相关文件5. 1采购控制程序
