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1、公司助理考核评分表考核类别：客观考核部门：发运部被考核人：职位类别：试用/转正月份：年月考核项目考核评分标准考核依据部门经理评扣人事行政复核评扣项目考核得分工作质量效率1、接到订单，及时拿到仓库，如有故意拖延时间，影响发货，一次扣1分。2、早上十点钟左右交单给财务，未做到一次扣1分。3、复核运费单，如有遗漏，不负责任，给公司带来损失，一次扣3分。4、根据仓库的要求，叫托运部提货，忘记一次扣1分。5、接到退货通知，及时告知司机如有隔天通知一次扣1分。6、司机提回退货，做好记录，违范一次扣1分7、接到错货通知，查明原因，及时处理，如有故意拖延时间，一次扣2分。OEM及劳保工作计划1、根据销量，安排
2、计划，除季节产品，如没有成产品也不安排计划，一次扣5分。2、如有材料齐全，不安排生产，影响发货，一次扣3分。3、供应商送货不及时没有督促到位，而找借，一次扣2分。4、劳保物资采购，必须在月尾完成计划，否则一次扣5分。5、办公用品必须在月初采购PI公司，如影响工作，给工作带来不方便，一次扣5分。出勤1、当月迟到、早退1次扣1分2、当月旷工1天扣10分工作纪律及态度1、上班时间做与工作无关的事情，一次扣2分2、上班擅自离岗，一次扣2分3、不服从工作安排、管理扣3分4、工作中不互相配合，推卸工作任务，扣2分被考核人考评扣分：被考核人客观考评分：评扣说明：1、考核基准分为100分。2、考评时，只按内容
3、进行扣分，未违反的，不予评扣。3、客观考评分占考核总分的80%。4、被考核人最终得分=IOo分-考评扣分.5、考核完毕后由人事部进行统计汇总，上报审核。部门负责人核对人事行政部复核厂长审批公司办公室文员绩效考核评分表姓名岗位办公室文员考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记10公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8对购物品的登记，领用手续的办理5管理公司的印签、证照、按规定使用7配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查6做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神积极配合其他部门员工工作3内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100
