年终绩效考核管理办法2.docx

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1、有限公司文件编号版次A版年终绩效考评管理办法页次1-3发行日期1.目的:为使本公司对部门之考评,能符合赏罚分明及公平的原则,以激励各部门促进工作效能之提升,特订定本办法。2 .适用范围:公司生产部各班组。3 .考评内容:3.1 本考评每月考评一次作为加薪,年终奖金,晋升的依据和标准。3. 2每月考核得分以核定人考核分为准。3.1 3本考核分为A.B.C.D四个等级,90分(含)以上为A级年终奖金为工资的3倍,82-89分为B级年终奖金为工资的2倍,75-81分为C级年终奖金为工资的1倍,75分以下为D级年终奖金为工资的0.5倍,小数点以4舍5入计算(每个月考评分的累加12等于年终得分,90分以

2、上人员需在备注栏内说明)3.4 在公司服务未满一年者以考核得分的年终奖金倍数服务月数,服务满一年者增加年终奖金倍数的10%,服务满二年者增加年终奖金倍数的20%,以此类推3.5 各班组人员由组长初评,课长复评,厂长核定,副组长以上人员由课长初评,厂长复评,总经理核定,副课长以上人员由总经理考评。3.6 6迟到一次扣0.5分(7:58分含以后打卡为迟到),请假1天扣0.5分(病假有认可医院证明不扣分)记小过一次扣5分,记大过一次扣10分,记小功一次奖5分,记大功一次奖10分,其他日常奖惩不计算在内。3.7 考核评分方法:部门评分项目标准权重得分办法压铸品质30分人为模具损坏一次扣5分,不良返工超

3、过100pcs一次扣2分,二次扣4分,以此累加,不良报废超过目标0.1扣1分,0.2扣2分,以此累加,同一不良问题点第二次发生扣3,第三次6分,以此累加效率95%30分95%(含)以上30分,94.9%-94%之间25分,93.9%-93%之间20分,92.9%-92%之间15分,92%以下10分主动性1()分主动做好周边事情10分,安排后做好周边事情7分,安排后不做好周边事情0分服从度1()分主动配合10分,被动配合7分,不配合一次0分纪律10分违规一次扣2分,违规二次扣4分,违规三次扣6分以此累加(依日常管理制度执行)6S10分检查一项扣0.5分,检查二项扣1分,检查三项扣1.5分以此累加

4、(依实际检查执行)-RBV=I文件编号R日V=I腹探编号A版年终绩效考评管理办法页次2-3发行日期部门评分项目标准权重得分办法整形品质30分不良返工超过100PCS一次扣2分,二次扣4分,以此累加,不良报废超过目标0.1扣1分,0.2扣2分,以此累加,同一不良问题点第二次发生扣3,第三次6分效率95%30分95%(含)以上30分,94.9%-94%之间25分,93.9%-93%之间20分,92.9%-92%之间15分,92%以下10分主动性10分主动做好周边事情10分,安排后做好周边事情7分,安排后不做好周边事情0分服从度10分主动配合10分,被动配合7分,不配合一次。分纪律10分违规一次扣2

5、分,违规二次扣4分,违规三次扣6分以此累加(依日常管理制度执行)6S10分检查一项扣0.5分,检查二项扣1分,检查三项扣1.5分,以此累加(依实际检查执行)功牙抛光品质30分不良返工超过IoOPCS一次扣2分,二次扣4分,以此累加,不良报废超过目标0.1扣1分,0.2扣2分,以此累加,同一不良问题点第二次发生扣3,第三次6分效率96%30分96%(含)以上30分,95.9%-95%之间25分,94.9%-94%之间20分,93.9%-93%之间15分,93%以下10分主动性10分主动做好周边事情10分,安排后做好周边事情7分,安排后不做好周边事情0分服从度10分主动配合10分,被动配合7分,不

6、配合一次。分纪律10分违规一次扣2分,违规二次扣4分,违规三次扣6分以此累加(依日常管理制度执行)6S10分检查一项扣05分,检查二项扣1分,检查三项扣1.5分以此累加(依实际检查执行)研磨品质30分不良返工超过100PCS一次扣2分,二次扣4分,以此累加,不良报废超过目标0.1扣1分,0.2扣2分,以此累加,同一不良问题点第二次发生扣3,第三次6分效率100%30分100%(含)以上30分,99.9%-98%之间25分,97.9%-96%之间20分,95.9%-94%之间15分,94%以下10分主动性10分主动做好周边事情10分,安排后做好周边事情7分,安排后不做好周边事情。分服从度10分主

7、动配合10分,被动配合7分,不配合一次。分纪律10分违规一次扣2分,违规二次扣4分,违规三次扣6分以此累加(依日常管理制度执行)6S10分检查一项扣0.5分,检查二项扣1分,检查三项扣1.5分以此累加(依实际检查执行)版次A版年终绩效考评管理办法页次3-3发行日期部门评分项目标准权重得分办法品管品质30分不良返工超过30OPCS一次扣1分,二次扣2分,以此累加,客户抱怨一次扣1分,二次扣2分,以此累加,退货一次扣5分,二次扣10分,以此累加,同一不良问题点第二次发生扣3,第三次6分,以此累加效率30分在规定时间内对产品未进行检验一次扣2分,巡回检未按规定时间内对进行检验一次扣2分,产品满板或已

8、生产完成的产品在规定时间内未进行检验一次扣2分主动性10分主动做好周边事情10分,安排后做好周边事情7分,安排后不做好周边事情。分服从度10分主动配合10分,被动配合7分,不配合一次。分纪律10分违规一次扣2分,违规二次扣4分,违规三次扣6分以此累加(依日常管理制度执行)6S10分检查一项扣0.5分,检查二项扣1分,检查三项扣1.5分以此累加(依实际检查执行)工程品质30分新模具第四次试模一次扣5分,第五次试模扣10分,以此累加,图纸设计错误一次扣5分,错误二次扣10分,以此累加效率30分新产品签样后三天内未做评估说明会一次口3分,五天内未做评估说明会一次口5分,十天内未做评估说明会一次口10分,新模具开发和图纸设计超出规定日期一天扣2分,二天扣4分,以此累加主动性10分主动做好周边事情10分,安排后做好周边事情7分,安排后不做好周边事情0分服从度10分主动配合10分,被动配合7分,不配合一次0分纪律10分违规一次扣2分,违规二次扣4分,违规三次扣6分以此累加(依日常管理制度执行)6S10分检查一项扣0.5分,检查二项扣1分,检查三项扣1.5分以此累加(依实际检查执行)4、附表:4. 1员工年终工作绩效评核表

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