《建筑装饰工程公司人事管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑装饰工程公司人事管理制度.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、建筑装饰工程公司人事管理制度公司实行全员劳动合同制，自主行使员工招聘、录用、考核、任免、解聘等各项劳动人事管理职能。公司自行核定的机构、人员编制内，自行决定内部的岗位设置和用工制度。公司根据经营的需要，通过人才交流中心和劳务市场，面向社会公开招聘员工，全面考核择优录用。招聘的员工试用期原则上三个月，最长不超过六个月，使用期满，经考核合格，正式签订劳动合同，录用为公司正式员工，并按规定办理基本社会统筹。原则上一年签一次劳动合同。为适应公司业务发展需要，实施公司内部规范化管理，完善人事制度，维护公司合法权益，特做如下暂行规定：一、用人方针根据公司总体战略及发展需要，在符合国家有关政策、法规的前提下
2、，面向社会公开招聘，全面考核，择优录用。做到广纳天下贤士，用人不拘一格，在用工形式上实行“全员劳动合同制”。二、聘用条件1、品行高尚，遵纪守法，身体健康。2、热爱祖国，忠于公司，敬业爱岗。3、具备公司所需要的知识、才能和技术专长。4、遵守公司的各项规章制度，服从主管部门管理。三、录用程序1、应聘人员须向公司提出申请，并提交真实身份证明、学历证明、本人照片、体检证明及其它有关资料。2、应聘人员经笔试、面试合格后，由人事部门向总经理提交初步意见，经总经理审批后方可试用，并签署试用合同。3、试用期为三个月，对工作成绩突出者可以提前转正。4、试用人员必须严格遵守公司有关规定，努力完成工作，公司将根据财
3、务部门有关规定支付劳务费。5、试用期满后，试用人员应主动向所在部门负责人汇报工作情况和工作体会，并由部门主管综合其素质、表现后，经总经理批准，由公司与该员工签订劳动合同书；四、考核与晋升1、对公司内各级员工均实行定期考评、定期聘任的方法。凡工作勤奋、严守纪律、对公司与突出贡献者，皆予以升级；凡工作懈怠、办事不力，违反公司规定者，均予以试用考虑。2、全体员工的薪金、福利等待遇均随本人岗位变动而变动。五、户籍管理1、公司一般不负责办理员工的户籍调动事宜。2.凡来公司员工需向原所在单位交纳的一切费用均由本人自理，公司一律不予承担。六、辞职员工辞职应提前一个月向公司提出申请，经公司研究批准后方可办理离
4、职手续。离职员工应积极按公司要求进行交接工作，各项工作、文件、办公用品、办公室钥匙、工作证等物品交接完毕后，方可结算工资离岗。1 .培训管理规定第一章总则第一条为确保公司培训体系有效运行，培训项目顺利实施，将培训文档文件编制成有效版本，理顺培训流程，使培训工作进行的更规范、更顺畅，特制定本规定。第二条本规定用于公司员工各项培训活动，包括岗位技能和业务技能、职业素质培训等。本规定适用于公司所有在职员工，各控股子公司可参照执行。第三条总经理办公室负责公司总体培训计划的制定，公司各类培训项目的组织实施。总经理办公室负责公司培训文档的制作、培训档案的建立和相关培训资料的管理。总经理办公室负责与员工签订
5、培训合同。第二章细则第一条培训概述（一）培训内容企业管理知识、企业文化教育、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。员工参加培训的考试成绩，由总经理办公室记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。（二）培训目的1 .通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。2 .提升公司员工的素质，适应公司不断向前发展的要求。3 .培训的开展结合结合员工的职业发展，实现公司发展和个人成长的结合。4、构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形
6、成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。（三）培训宗旨是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。（四）培训原则1、全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展培训。2、系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展的系统工程。3、全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。（五）培训的对象公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。（六）培训的对象师资公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师
7、。公司外部培训师资，指公司外部专业公司可担任特定内容讲解的专业讲师。（七）培训执行机构总经理办公室主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。各部门负责人及相关人员负责协助总经理办公室进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。第二条培训形式和各类（一）新员工培训新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本业务知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面。新员工培训是由总经理办公室利用公司内部培训师资，统一组织、实施和评估。（二）部门内部培训部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训资对员工开展的有关业
8、务知识和岗位技能的交流与经验分享。部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施，定期向总经理办公室汇报。（三）部门交叉培训部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识，技术的交流培训。部门交叉培训由总经理办公室负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。（四）通用类外部培训通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等。通用类外部培训是由总经理办公室负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。（五）专业类外部培训专业类外部培训是指利用外部培训师开展的与业务、技术相关的知识和
9、技能培训，包括市场营销、企业管理、业务、财务、人力资源知识等。专业类外部培训是由总经理办公室负责计划制定、实施和评估工作。（六）短期教育短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的超过（包含）三个月的长期学习。通过外部资源实施的长期教育，适用于少数员工系统学习专业和管理知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。长期教育分为公司派出学习和个人自修两种。本规定主要指公司学习，关于个人自修的有关规定，见个人进修字管理规定。第三条培训需求调查（一）总经理办公室制作培训需求调查表（见培训需求调查表）；（二）总经理办公室在每年12月将培训需求调查表发给各部门负
10、责人，由各部门负责人在本体系进行培训需求调查；（三）各部门在12月31日之前回收培训需求调查表，交回总经理办公室。（四）培训计划制作及审批1、总经理办公室分析回收的培训需求调查表，对培训需求进行分析汇总，确定培训目标；2、根据培训目标，制作培训计划；3、总经理办公室将培训计划交总经理审批后执行；第四条培训准备（一）选择最优培训合作伙伴，确定培训课程，签订培训合同，确定培训讲师及培训实施日期；（二）根据课程针对目标的不同，由总经理办公室招聘培训主管建议，总经理办公室确定各体系培训名额的分配；（三）总经理办公室在每月的二十五日，将下月培训课程表、培训课程针对对象及分配名额以书面形式，见培训安排通知
11、书通知给总经理、各副总、各部门经理，由各部门经理根据课程针对对象决定部门内部参加培训的人选；并于每月的1号根据报名情况填写培训安排通知表返还给总经理办公室；（四）总经理办公室根据各部门的服名反馈情况制作参加培训人员名单，总经理办公室有权根据培训课程的针对性对报名人员做出调整和修改；（五）总经理办公室将参加培训的人员名单提供给培训公司，由培训公司在培训开始前一周内对参加培训人员进行工作需求、培训意向调查，从而更有针对性地为公司进行培训；（六）在培训前10天申请培训资金；（七）培训开始前一周通过书面通知确定报名参加培训的人员；（包括：培训日程、培训地点、培训内容、培训讲师等）及其主管：临时请假的员
12、工将由本部门其他人员代替；若培训地点在公司外，总经理办公室则提前一周选择培训地点，联系住宿、餐饮、会议等事宜，并提前一天到达培训地点布置培训教室；公司内部培训，培训前一天同，通知综合办公室根据培训公司要求布置培训教室、准备培训设备等（详见常规培训准备清单），如员工因培训而产生费用支出同，在培训开始前3个工作日与公司签订员工培训合同（见培训合同）；第五条培训变更如因不可抗原因，计划更改，总经理办公室提前一周通知参加培训人员及其主管。第六条培训实施培训当天总经理办公室负责监督培训人员到会情况，为培训作开场白，宣布培训纪律，控制培训过程；登记培训记录（见培训记录表在培训结束后，总经理办公室向全体参加
13、培训人员发放培训效果调查表（见培训效果调查表）；第七条培训总结在培训结束两周内，回收培训效果调查表；总经理办公室分析培训效果调查表，并在培训结束后一周内制作培训报告，为今后的培训计划的制订提供依据；总经理办公室应建立员工培训考核档案，作为员工在公司接受培训情况和工作经历的记录予以保存。总经理办公室负责建立、完善和保存各种培训文档。由培训公司为参加培训人员制作培训证书，在培训结束后一周内将证书发给参加培训人员。第八条培训纪律及考勤管理对报名后无故不参加培训，又不请假者，一个季度内将不允许其再参加任何培训；情节严重者，在公司范围内通报批评一次；参加培训时迟到、早退半小时以上者，不遵守课堂纪律者，一
14、个月内不允许其再参加任何培训；情节严重者，在其部门内部通报批评一次。学员应按时参加培训，如有事不能参加者，应提前三天以上填写员工请假单向部门负责人请假，经批准报总经理办公室备案中；如有特殊原因，不能提前请假者，必须及时向总经理办公室申明，并及时补办请假手续。培训期间，迟到、早退、缺勤等情况，参照员工考勤管理规定中的处理办法处理。员工在职培训严格执行考勤制度，无格不参加培训或缺课者，按旷工对待，并记入员工人个考核档案，扣减年终考核评分。第九条培训档案管理总经理办公室负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案。员工培训档案由总经理办公室保管，允许个人和上级领导查阅，
15、对其余人员保密。外派培训，均应受训结束后两个星期内，到总经理办公室办理登记个人培训资料卡。培训“合格证书”或“结业证书”经缴验后由总经理办公室保留正本，影印件交还本人，正本在劳动合同期满不再续约或按规定赔偿培训费后可交还本人。培训资料及教材交还总经理或办理借阅手续。第十条培训费用按照公司年度培训预算，不超过预算额度的费用使用由总经理办公室负责人及分管副总（助理）审批。超出预算额度及临时培训项目的支出，参照下列标准：单项费用在5000元/人以上的项目，需上报总经理审批。单项费用在2000元/人以上、5000元/人以下的项目，由总经理办公室负责人及分管副总（助理）审批。单项费用在1000元/人以下的项目，总经理办公室负责人审核。第十一条培训合同参加外派培训的员工，根据培训成本高低，应与公司签署培训协议。培训成本原劳动合同期限延长2000-5000元（不含）以下1年5000T万元（不含）以下2年1万T.5万元（不含）以下3年1.5万-2万元（不含）以下4年培训成本包括培训费用、脱产培训期间的工资及各种补助津贴等。第四章附则第一条本规定经公司经理办公会批
