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1、某有限公司人事主管月度考核表考核要素权重(%)次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩员工招聘10员工培训20员工考核15薪资管理10人事档案管理10其他任务(含学习任务)5奖惩记录人事主管签名:年月日最终考核结果AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名(综合管理部部长代签)评分标准:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。服从性
2、A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;B偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;C经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;D常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动,尽心尽力;B工作主动,积极性高,能够尽心尽责;C能够按职责要求工作,对自己的工作负责;D一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;E工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;D不太愿意为其他部门和
3、同事提供帮助和配合;E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。员工招聘1 .在5天内完成3人以下的招聘工作,3人以上的批量招聘在5T5天内完成;2 .一年内招聘员工的试用转正比例,100%记10分,90%记9分,以次类推(该项在12月考核);3 .在预算范围内控制招聘成本,每超支5%扣2分员工培训1 .是否制订年度员工培训计划,并分解到月,需结合企业和员工的需求;没有及时制订扣2分,计划不合理扣2分;2 .员工参与率低于90与扣2分;满意度在良以下一次扣2分;3 .控制培训费用支出,每超支5%扣2分。员工考核按时发放和收集考核表并进行统计,每拖延一天扣1分,统计错误一处扣1分;严格考勤,出现徇私情况一经核实扣3分。薪资管理工资核算不及时,拖延一天扣2分,出现一处错误扣2分;人事档案管理没有及时更新档案扣2分,违反档案调阅制度一次扣2分,造成不良后果扣5分。其他任务按上级的要求处理