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1、物业公司人事部员工奖惩制度一、建立奖惩制度是为了表彰先进员工，规范员工的行为，加强员工的自我约束力，提高团队综合素质，给员工的发展提供优良的环境和广阔的空间。二、公司每年评选先进部门、先进个人、“荣誉锦联人”奖项及其它奖励形式。（一）在集团工作满五年且无违纪现象者，由投资集团授予“荣誉锦联人”奖；（二）公司每年评选先进部门，推举条件如下：1、圆满完成工作计划，业绩突出；2、对企业完成经营计划起到关键的推进作用；3、注重部门文化建设，严格贯彻执行公司的规章制度。（三）先进个人：1、加入公司一年以上；2、取得突出的工作业绩，对部门目标的实现起到关键性支持作用；3、具有丰富的专业知识和技能，对提高部
2、门整体业务水平起到指导和榜样作用；关心企业，积极提出合理化建议，为企业创造效益；4、高度的责任感和敬业精神，积极推进企业文化建设，严格遵守企业规章制度，行为堪为其他员工的楷模；5、在其他方面为企业做出突出贡献；6、其它制度规定应予记功授奖行为。（四）奖励形式：精神奖励；物质奖励；晋级；晋职。奖励条件：凡符合下列条件之一者，给予奖励。（1）对提高公司管理效益有重大贡献者。（2）在提高物业服务质量等方面经常受到业主或上级有关部门的表扬者。（3）对节能降耗，成效显著者。（4）提出合理化建议被采纳，并经实施有显著成效者。（5）对营私舞弊或危害公司权益的事情，事先举报或制止，使公司减少或免受重大经济损失
3、者。（6）遇突发事件，采取措施得当，为保护国家财产和人民生命安全见义勇为者。（7）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者。（8）获得社会、政府或行业专项奖励，为公司争得重大荣誉者。（9）其他情形，经总经理办公会研究决定给予奖励者。三、公司在年终召开表彰大会，向先进个人颁发奖品和证书。四、为严肃纪律，规范员工行为，保障公司和员工的利益，本着严格、迅速、公正的原则，对违纪行为给予以下几种纪律处分。1、口头警告：用于针对轻度过失或不努力工作，旨在给当事人提供一个立即改正的机会。2、书面警告：用于较为严重的过错，屡犯过错或连续不努力工作，在给予这种处分的同时，可同时不予加薪、停职、降级、甚至终止
4、雇佣。3、最后警告：过错十分严重，或者经指出工作仍旧不见改进，则可以最后警告，再受到任何纪律处分将导致立即解聘。4、立即解聘：指犯有极其严重的过错而被立即解雇，无需提前通知。五、违纪行为的严重程度由公司判定，并决定给予何种处分，根据违纪行为还将伴随调岗、降职（级）、罚款等处罚。六、员工在工作中给公司造成损失、构成犯罪的将提交司法机关处理，尚未构成犯罪的将视情节给予纪律处分和经济处罚，并可责令赔偿损失。在不违反相关法律法规的情况下，公司有权从违纪员工的工资、奖金及津贴、补贴等（包括并不限于此）中做相应的扣除，不够扣除的，公司仍然有权就剩余部分向违纪员工追偿。1、情节严重或造成损失五千元以下的，给
5、予警告处分，并扣发13个月职级工资。2、情节特别严重或造成损失在五千至一万元之内的，给予降级、降职或辞退处分，并扣发36个月职级工资。3、情节恶劣或造成损失在一万元以上的，给予辞退、构成犯罪的将移交司法机关处理。4、对处以赔偿损失而不履行赔偿行为的，公司将诉之法律。七、员工被处以纪律处分后，由公司进行为期36个月的考核，如确有悔改表现的，报公司总经理批准后予以解除纪律处分，但解除降级、降职处分不视为恢复原级别和职务。八、行政人事部负责工作纪律的监察和管理工作。九、处分的决定与解除应以书面形式通知本人，并记入公司内部档案。十、员工对处分决定存在异议，可以在接到处分通知后3日内向人事部门提出书面申诉。
