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XX工程工程造价的控制方法1、对承包单位提交的工程预算进行研究分析，然后作投资切块分解。分解成土建、水电、设备等项目，土建再分解为结构、内外装修等子项目；2、依据投资切块分解，结合工程进度计划安排，建立资金使用计划、为业主筹措资金提供参考依据，为审核承包人的年、季、月度资金需求计划提出审查意见；3、对承包人月度完成量进行逐月计算核对，建立月度完成量台帐，成为承包单位申报月工作量的审核依据，准确的确认月度完成量，以此为依据审批拨付款数量。4、监理公司建立可调价材料、设备数据库，以此对工程承包单位所报相关工程量材料、设备单价进行分析比较，提出审查有关材料性能价格比及价差的处理办法，使市场采购价合理化；5、依据施工过程的实际情况对承包人每一笔付款申请结合质量签证,工程进度、安全及文明施工情况提出批准付款说明；6、依据洽商、设计变更计算变更工程量增减数量、项目监理部建立增减数量台帐。在收到承包人申报的增减帐单据后，14日内准确地进行审批，作到每月25日前将承包人报量核定后签证上报业主方，监理同时对施工过程中增减工作量办理签证。
