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1、关于“干部作风能力提升年”活动进展情况的报告2篇关于“干部作风能力提升年”活动进展情况的报告三按照有关要求，现将工作开展情况报告如下：一、工作进展情况一点是抓实理论学习，促政治素养提高。坚持把学习作为干部成长的“必修课题”，以党的二十大精神为重，制定XX镇干部作风能力提升年活动理论学习计划，通过领导带头集中学、“碎片化”个人自学等形式，累计开展集中学习XX次，党委理论中心组学习XX次。组织党员干部开展为期XX天的学习贯彻党的二十大精神专题学习班，撰写心得体会XX余篇，进一步提升全镇党员领导干部政治素质、理论素养和实践能力。二是抓牢制度建设，促责任压紧压实。召开镇党委（扩大）会议、干部作风能力年
2、活动工作推进会等会议，下发XX镇干部作风能力年活动实施方案关于开展”问题大梳理、难题大排查、实事办到底“问题摸排活动的通知，成立了由镇党委书记任第一组长、镇长任组长、其他班子为成员的工作领导小组，并下设综合协调组、督查检查组和宣传报道组3个工作小组，将各项工作细化实化具体化，确保活动有效开展。三是抓强教育培训，促能力成果转化。坚持开展多形式、多层次、全覆盖的党员干部教育培训，依托镇村党员活动场所、新时代文明实践站（所），组织开展党建业务知识、“互联网+党建“云平台网上党费收缴等培训，不断强化党务干部的宗旨意识、责任意识和担当意识。完善基层农业科技服务，邀请市科协、农业农村局专家学者，详细讲解小
3、麦灌溉、病虫害防治、嫁接技术等方面知识，有效解决农户在农业管理中的技术难题，为稳固实现增产增收打下良好基础。截至目前,XX镇围绕基层党建业务、大棚果蔬种植、田间管理、妇女家政等内容开展专题培训XX场，参与党员、群众XX余人。四是抓紧调查研究，促服务提质增效。以“三个年”活动为抓手,以大兴调查研究为方向，围绕基层党建、村级产业发展、人居环境整治、生态环保、风险防范等重点工作，制定印发关于深入开展领导干部调研活动的实施方案，梳理发现问题，形成问题清单。创新实行周重点工作任务完成清单，逐项细化分解、抢抓序时节点，推动各项工作提质增效、晋级进位，以工作实绩检验干部作风能力提升成效。五是抓好督查考核，促
4、干部担当作为。加强干部日常监督管理，不断巩固拓展作风建设专项行动成果，从镇党政办、纪委监察室抽调人员，成立巡查督导组，不间断对村干部坐值班、工作落实情况、群众反映热点难点问题办理等情况进行督查，发现问题及时督促整改。坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重的原则，通过立规矩、正风气、树典范，奖励先进、激励后劲。今年来，先后对XX年度XX个先进集体和XX名优秀个人进行表彰奖励，发放奖补资金XX万元；评选XX年度目标考核优秀个人XX名，切实营造转作风、重实干、争一流的浓厚氛围。二、经验做法和特色亮点一是制定下发XX镇学习强国“包联结对”工作方案，确定以党政办干部每人包联2-3个办公室的形式，结成学习强国
5、“包联结对”学习小组，以组内成员的学习积分作为考核标准，形成相互监督、相互促进的良好学习氛围。二是实行干部作风能力提升年活动周重点工作任务完成情况清单，逐项细化分解、抢抓序时节点，推动各项工作提质增效、晋级进位。三是持续深化“我为群众办实事”实践活动，制度下发关于开展“基层大调研、服务解难题”主题调研活动的通知，针对群众关注的农田基础设施建设、人居环境整治、村级产业发展等热点问题，大力倡导“一线工作法”，深入开展领导干部调研活动，摸实情、出实招、求实效，用心用情用力解决群众的操心事、揪心事、烦心事。关于“干部作风能力提升年”活动进展情况的报告四根据通知要求，现将我单位2月份“干部作风能力提升年
6、”活动进展情况报告如下：一、抓学习培训强素能。全县“三个年”活动动员会召开后，我单位高度重视，迅速召开县社“三个年”活动动员会，第一时间传达学习有关会议精神，安排部署重点任务。围绕党的二十大精神、省市县重要会议等精神，制定“三个年”学习计划，利用机关例会、三会一课、学习强国等线上线下方式，持续抓好机关干部学习教育。举办供销系统财务会计业务培训会，进一步规范财务管理，防范财务风险，提高财务人员的业务能力。二、抓问题查摆强整改。聚焦学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，解决群众急难愁盼问题，发扬斗争精神、勇于担当作为，克服形式主义、官僚主义等重点方面，深入组织党员干部查摆检视问题，召开系统
7、各支部组织生活会，认真开展批评和自我批评，督促每名党员制定问题清单台账，作出整改承诺。认真筹备召开了县社XX年度党员领导干部民主生活会，班子成员围绕7个方面，深入对照检查，逐一制定整改措施，发挥”头雁效应“，切实以问题整改推动各项工作取得实效。三、抓调研争跑促改革。县社主要负责人以上率下，聚焦供销社综合改革、乡村振兴、基层社改造等重点工作，常态化深入县直各公司、基层社、包联村，深入开展走访调研，掌握实际情况，积极协调解决问题困难，切实做到一线发现问题、一线解决问题。结合供销社发展定位，把高质量项目建设牢牢抓在手上，围绕数字供销、艾草产业等积极谋划，加强与省市对接积极争取项目资金，坚持以招商引资
8、促进经济工作，把大抓项目、大抓招商、大抓发展的势头扬得更高、举措谋得更准、成效做得更实。四、抓舆论宣传增氛围。开通“*供销”微信公众号，打造我县供销系统宣传主阵地，围绕“三个年”活动等重点工作，发布动态信息，持续营造比学赶超浓厚氛围。积极向市县媒体投稿，在市供销联社网站、*发布、兴州先锋微信公众号各上稿1篇，有力宣传了供销系统持续转作风、提能力的良好发展态势。五、下一步工作打算。下一步，我单位将严格按照县委作风能力提升年各项安排部署，结合县社工作实际，以乡村振兴为契机，进一步提升为农服务水平，以基层社振兴为核心，狠抓项目建设，以招商引资为重点，推进基层社发展壮大，以基层社资产及服务网络为优势,以农产品流通网络建设和寄递物流合作建设为方向，积极洽谈引进外来企业投资，以创新机制为关键，助推“数字供销”落地生根，以开放办社为依托，构建全方位为农服务体系，切实做到促进农民增收、农业增效，不断推动我县供销系统高质量发展。
