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预算管理制度1、根据国家对医院实行的预算管理原则，科学合理地编制年度预算，医院各项收支都应纳入预算管理范围内。2、建立由医院领导负责，财务部门牵头，业务部门参与，分工合作的预算管理工作机制。3、编制预算时，应根据上级部门下达的任务和医院发展战略，结合医院实际情况，本着“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则进行编制。4、收入预算要参考上年度实际收入水平，结合对预算年度的计划目标及医院收费标准增减情况进行编制。5、支出预算要参考上年度实际支出水平，以及预算年度工作计划、有关开支标准、物价变动情况等因素，既要保证医疗业务活动需要，又要厉行节约、勤俭办事。6、差额预算补助，按上级下达的补助金额编报。7、预算编制完成后，按规定程序逐级上报，由上级预算管理部门审批。8、医院要按照批准的年度预算组织收入、安排支出，严格控制无预算支出和超预算支出。9、年度预算一经批复，一般不予调整。因客观原因影响预算执行的，按规定程序重新报批。10、定期开展预算情况分析、考核，评价收入支出执行情况，分析预算执行中的问题，研究对策，保证全年预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。
