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1、（新）XX公司企业人力资源管理体系框架图全汇编企业人力资源定期诊断人力资源现状分析人力资源需求分析人力资源供给分析人力资源平衡方案劳动关系管理沟通渠道建设（意见反馈渠道、投诉渠道等）定期的员工满意度、需求调查和分析人性化措施制定与实施员工突发事件处理与员工援助员I关系维护与管理素质模型：基本（通用）素质模型、一般能力素质模型、关键岗位胜任力索质模型、中高层管理人员素质模型素质测评：选拔行测评、开发性测评、诊断性测评、考核性测评职业生涯管理：员工职业生涯规划：职业发展通道建设、职业发展咨询与资源建设：后备人才管理：后备人才建设机制、后备人才选拔、培养与考核；关键人才管理：关键人才识别、关键人才培
2、养、关键人才培训与保留措施制定。企业文化管理：1.文化理念及企业价值观塑造、深入宣传（如经营哲学、企业使命、人才理念、共有价值观等）；2.文化体系建设；3.文化活动开展；4.企业文化传播（文化手册、对外宣传等）人力资源配置框架图人力资源配置制度框架图人力资源配置框架图说明：1、人力资源部根据公司经营战略、组织机构管理制度、各部门岗位设置及定编标准，对各部门人员需求进行分析，制定公司年度人力资源规划及具体的配置计划。2、根据年度人力资源配置计划制定具体年度招聘计划及招聘方案；根据部门因员工离职、合同到期等原因提出的临时增员需求，人力资源部需制定临时招聘计划。3、根据招聘的对象划分，招聘管理方式分
3、为外部招聘、内部竞聘、干部聘任。招聘管理制度（外部招聘）主要针对骨干员工的招聘和校园招聘；内部竞聘主要针对公司内部经理助理以下岗位；干部聘任主要针对公司内部经理助理以上总经理助理以下岗位。新员工转正上岗的审批流程包含在招聘管理制度之中。4、岗位变动管理制度主要针对正式上岗员工在台电工作期间发生的岗位变动，包括内部竞聘、干部聘任、借调、公司调配、部门内部岗位变换等原因产生的岗位变动等。5、备岗管理制度主要针对在岗员工发生重大违纪等行为被考核下岗期间的管理。6、员工离职主要指员工辞职、退休、劝退、辞退、开除、自动离职，员工离职管理制度是针对离职行为制定的管理制度。制度联系：1、招聘管理制度主要与员工入职培训管理制度联系紧密；2、劳动合同管理办法必须与国家有关法律及国华公司的劳动用工方面的制度一致；3、后备人才管理办法与后备干部培训开发管理办法联系紧密。绩效管理制度框架图人力资源培训与开发制度框架图评选公司年度先进集体和先进个人等后备干部培训开发管理办法薪酬保障管理制度框架图员工关系管理制度框架图员工诚信及日常表现管理程序
