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1、动力能源中心安全生产工作总结动力能源中心强化现场管理、压实岗位责任，把安全生产牢记心头、抓在手中、干在前头，以决战决胜之势冲刺四季度，切实扎牢安全生产“铁篱笆二一、安全培训打造“好学堂”一直以来，该中心牢固树立安全生产“一盘棋”的思想，结合新安全生产法，不断加强正面引导教育，利用中心组安全专题培训、技术比武、宣教挂图、案例分享、现身说法、SOP竞赛、外出对标等方式，不断丰富载体，突出“干什么学什么，缺什么补什么”多维度提升安全意识，让职工在思想上意识到“怕”、工作上懂得“防”、落实上做到“细”，不断提升安全生产管理的科学化、标准化和精细化水平，使每位职工思想上重视、操作中规范、行动中谨慎，把安
2、全生产要求落到个人、落到实处。安全文化创建工作在各车间如火如荼的进行，安全理念、温馨提醒、履职清单、明令禁止在安全文化长廊展示，到处营造“时时、事事、人人、处处”的良好氛围。二、隐患排查筑牢“防火墙”该中心安全管理组结合实际制定隐患排查治理清单，分区域、定路线、盯重点，开展安全隐患自查工作，“全盘扫描”重点岗位、主要区域、关键环节、薄弱地点等各类安全隐患，对检查出的隐患进行登记、建档，按照“谁主管谁负责”的原则，挂牌督办，定向“销号”，定期开展“回头看”，确保隐患问题整改到位，重点对照岗位、工段、车间应急处置措施及方案内容，积极推行“双盲”模式、“零敲碎打”的小演练，重点对建构筑物、人员密集场
3、所、危险化学品存储、煤气设施、电气设施，动火作业现场、主管外协单位等场所定期开展专项安全检查，对执行不力、整改不到位的进行严肃处理，始终保持安全管理的高压态势。在第X个“119”全民消防日即将到来之际，该中心对所有配电室门窗安装防护网，配备绝缘工具柜45面，配备二氧化碳灭火器62具。三、现场管理守好“责任田”“为了安全生产，我们坚守底线，不碰红线，杜绝一切三违行为”在检修现场，他们一致郑重承诺。为了进一步强化现场管控，该中心围绕“作战图、时间表、成绩单”全面兼顾、重点防范，做到带班在现场，解决在现场的原则，分别从水、电、气抽调15名技术骨干人员，项目负责人24小时值班制，深入煤气净脱硫项目工作，落实跟班制度，靠前指挥，严格把控管道焊接、设备安装、停送气等安全生产关键环节。根据不同作业内容，进行自查自纠、风险辨识，安全管理人员每天不少于20处现场问题并整改，据悉，该中心突击检查10次，查处“三违”行为6起，现场查摆并整改安全隐患47项，做到安全管理无死角、无盲点，让安全管理“入木三分”。“我们必须精耕细作，与进度比拼，和季度赛跑，全力以赴抓好重点工程项目，在稳中求进、稳中有为、稳中提质”，以硬核举措，集中优势攻坚冲”该中心负责人强调。
