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1、1、目的通过人员管理办法，调动各品检人员的积极性，加强团队建设，便于绩效考核，规范管理，落实公司各项规章制度。2、新用范围公司品保部所有人员。3、权责文员：负责对日常事务的记录，考勤，以及跟踪。总监（经理）：负责对各车间的各项职责进行监督与评价。4、内容4.1 按时上下班；4.1.1 对于车间品检人员，需与本车间的生产人员一起上下班，并与车间管理人员一起做好车间的收尾工作，不能无故迟到、早退，更不能私自的离岗、旷工，如有特殊情况需要向当班生产管理人员沟通并向上级主管请示；如有意的迟到、早退的将按公司制度作记缺点处理，连续三次的将作记小过处理；如私自离岗达半小时以上的将作记小过处理，离岗四小时以
2、上的作记大过处理；如出现旷工的，将按照公司制度处理。4.1.2 对于办公室人员，需按公司的安排进行上下班，不能无故迟到、早退，不能出现旷工，如有特殊情况需要向上级请示；如出现代班需按上一条执行。4.2 上班时的工作纪律在正常上班时间内车间品检人员不能打扰员工正常作业，不能与员工聊与工作无关的事情，不能在办公区逗留半小时以上，不能接听电话达10分钟以上，不能无故串岗；如因公事需要沟通的，离岗时要向当班生产管理人员沟通。4.3 弁加各项会议、培训品保部的所有人员需按规定及时参加各项会议、培训（各项早、晚会，例会，临时会议，事业部或部门组织的各项培训卜如有特殊情况需要及时向上级请示；如无故出现迟到、
3、缺席等现象需按公司制度处理，文员需要记录在案。4.4 请假与调休如品保部人员需要请假或调休，按公司相关制度执行。4.5 错检清检如各车间品检人员在工作中出现错检、漏检的情况，因个人原因导致的错检、漏检并没有出现重大异常时，出现一次将作记缺点或警告处理，如出现重大异常时除按考核管理规定处理外,出现一次作记小过或大过处理。文员需要记录在案。4.6 奖励如各车间品检人员在工作中表现突出，主管人员按相关制度执行奖励处理。4.7 本管理规定，涉及到与公司相关管理制度的，请参照其执行。4.8 品质管理人员品质工作内容：时间工作展开内容每日1 .每日上班开始做好对人、机、料、法、环的确认工作。对产品做好首检
4、工作，每半小时到1小时进行一次巡检，重要岗位每15分钟做一次巡检。做好首件检查记录表和巡查检查记录表。2 .生产前检测设备的校正并记录。3 .每日对品质、效率、成本、6S、劳动纪律等方面发现异常，重大异常必须在1小时内上报，每日提交至少5个以上异常问题。4 .每日做好品质跟踪批次报表，做好品质信息的收集。5 .进料检验正常情况下4小时完成检验报告，紧急情况下2小时完成检验报告。6 .生产现场重大异常1小时内提出异常情况分析、处理报告，并跟踪处理结果，反复发生的异常必须发出纠正与预防措施单。7 .员工上岗作业考核并记录。8 .员工实物考核并记录。9 .做好白、夜班交接记录。10 .完成当日品质日
5、报表。11样品跟踪及检验。12 .拒收标准的执行。13 .每日部门早会，提出前日工作中问题及当日工作要求。14 .日清日结记录。每周1 .每周五晚上七点召开部门周会，提出上周工作问题及工作要求，对各种新发标准、文件进行学习、培训。各质检员对工作进行总结并提出工作中的问题。2 .每周二晚七点召开品质例会，对上周品质例会的改善对策跟踪效果确认，品检人员对上周品质问题数据收集、原因分析及对策讨论。3 .重大品质异常问题主持召开专题品质会议。会议记录作成、对策跟踪、确认。4 .每周日晚公司管理例会报告本部门工作并听取其它部门对本部门的改善建议。5 .纠正和预防措施对策跟踪确认。每月1 .月度品质报表、品质异常的原因分析、对策。2 .客户投诉、退货次数目标达成情况分析。3 .品保部目标达成情况检讨。4 .质检员月度绩效考核评价。5 .进料品质情况总结分析、改善建议。6 .品质报表整理、归档、标识。7 .拒收标准执行结果报告、总结、修正。8 .工艺标准方面改善，各质检员每个月总结一次上交。9 .品检人员月度工作总结。10、各车间品质状况评比、竞赛。
