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1、成品保护机构组织项目部根据项目班子的人员情况及本工程的特点以及工程质量目标，建立了成品保护组织机构，制订本措施以保证施工的顺利进行和工程成本控制。一.成品保护目的为更好的加强现场成品保护管理,最大限度的消除和避免成品在施工过程中受到污染和损坏,达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率,从而提高整个工程质量的目的,特编制本方案。二、成品保护组织机构扰民后勤保障劳动力部署施工现场部署现场安全文明施工管理试验及过程监督工程量计算施工方案制定施工方案交底物资材料准备工程价款核算管线预埋防雷接地三、成品保护组织分工及责任1.项目执行经理、项目总工:执行公司有关文件，主持有关人员进行编制成品保护
2、措施，合理安排生产，配置资源，保证工程成品保护的活动顺利进行。对本项目成品保护负直接责任。2、生产经理、安全文明施工：协助项目负责人主持编制成品保护措施,经规定程序批准后，组织实施。定期组织有关人员对现场成品或半成品进行检查，对现场成品保护人员的组织安排以及管理负直接责任。3、技术、质量、材料员和工长：协助项目部领导编制各分项工种详细具体的成品保护措施并实施，参加对现场成品或半成品的检查，负责各自分项工种的成品保护人员的安排管理，制订成品保护制度，以及所损坏的成品或半成品的修复和纠正措施。对本工种的成品或半成品管理负直接责任。4、结构、装修、水电队：负责落实成品保护措施的实施，对各自分项工程的成品或半成品专职成品保护人员进行挑选安抖轿口管理,教育所有施工人员提高成品保护意识，加强成品保护工作，坚决与损坏成品的坏人坏事作斗争，对现场的成品半成品的直接保护负直接责任。
