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1、某工程土建及站后机电接口管理办法第一章总则第一条为加强XX铁路XX有限责任公司（以下简称公司）管辖项目建设中的工程接口管理工作，落实接口管理中各方职责，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口的动态，科学有序的全过程控制好接口质量，系统、完整地实现建设中各专业无缝衔接，结合实际情况，制定本办法。第二条本办法所称工程接口，是指工程实施过程中，有两个或两个以上的组织.设施.功能或计划安排相交，并且可能发生冲突或需要协调的部位。一个接口至少与两方相关。第三条接口管理必须遵循以下原则：（一）接口管理必须按规定的程序办理。凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定。（二）
2、接口管理涉及不同单位或部门时,各单位或部门不得以惯例、内部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实。（三）接口管理从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭合环，避免造成接口的遗漏。（四）接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。不得以口头或非正式的方式作为依据。第四条接口管理的相关方是指与某接口有关联的各方，包括段落指挥部、设计、咨询、监理、施工单位、设备（材料）供应商等。第五条接口管理的相关方必须承担起各自的职责和义务，不得以任何理由或借口推诿应该承担的职责和义务。第二章职责第六条公司成立工程接口管理办公室，由工程部负责办公室的日常工作。段落指挥部成立工程接口
3、管理小组并指定专人负责具体工作。第七条设计、咨询、监理、施工等参建单位均应由其单位的负责人专门负责接口管理工作，并应成立或指定相应的接口管理责任部门。各参建单位接口管理的负责人和责任部门的组成应报段落指挥部批准，公司工程接口管理办公室核备。第八条工程接口管理办公室职责（一）组织制定接口管理工作的实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等；（二）督促检查接口相关方对接口管理的落实情况；（三）审核延误计划进度的接口工作补救方案;（四）协调解决接口管理相关方的重大分歧；（五）审批涉及多个接口的重大技术方案及变更。第九条工程接口管理小组职责（一）落实相关参建单位接口管理工作制度的建立；（二）监
4、控并跟踪接口状态，督促接口相关方落实接口管理工作计划，对延误计划进度的接口工作提出补救方案和处理意见；（三）组织协调解决现场变更等可能引起的接口问题，重大技术问题报公司工程接口管理办公室；（四）统一归口管理涉及接口的日常事务，并将重大问题上报公司工程接口管理办公室协调解决；（五）统一管理、汇总接口的描述表格、会议记录、处理日志以及相关资料、图纸、报告等文件；（六）统计、汇总接口问题处理情况；（七）办理公司决定的其它有关接口的事务。第十条设计单位职责（一）设计单位必须成立相应的接口管理领导机构，由设计单位主管领导对接口管理负责;（二）设计单位必须承担相应接口管理的责任和义务。将站前、站后各专业间
5、互提设计资料、设计按口及设计配合、确认等工作纳入到施工图总体设计技术计划管理中，全面做好接口管理设计工作；（三）对需要做接口配合的设计应有明确要求,编制接口汇总报告，制定接口代码，在施工图阶段技术作业表中明确并报段落指挥部工程接口管理小组、公司工程接口管理办公室；（四）制定设计单位的接口管理原则、程序和流程等细则，报段落指挥部工程接口管理小组批准，公司工程部核备；（五）原则上各专业的施工图及其相关的接口施工图必须同时同批提供。如无法同时同批提供，必须在先期提供的图纸中明确说明并指向相关的施工图，同时正式报告工程接口管理小组；（六）设计单位必须提供独立、系统、完整的接口综合图,（七）统计、汇总设计单位的接口问题处理情况；程供，必须在先期提供的图纸中明确说明并指向相关的施工图，同时给
