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1、物流中心安全生产工作经验进入三季度以来，物流中心巧用“加减乘除”，层层落实安全生产责任，筑牢安全生产防线，持续为公司生产安稳长满优运行奠定基础。一、入脑入心筑牢安全思想防线“做加法物流中心通过安全员“宣讲学”、专题会议“集中学”、个人“主动学”等方式认真学习贯彻集团及公司各类安全会议和文件精神，进一步深入提升职工思想意识，强化安全落实。现场各班组充分利用班前班后会学习分析典型事故案例和安全操作规程，提升职工履行安全生产责任制的自觉性和主动性，将安全意识入脑入心，牢固树立安全生产红线意识，守好各自安全生产“责任田”。二、强化落实，违章行为零容忍“做减法工物流中心不断强化个人责任意识、执行意识、务
2、实意识、风险意识、担当意识，做到警钟长鸣，时刻绷紧“安全”弦。物流中心认真开展安全周检，加大对违章行为的检查力度，从原料车间料管员、翻车工操作分析标准、劳护用品穿戴等细微处查起，大力纠正查处各类典型违章行为、习惯性违章、不安全行为和操作上的失误，把安全隐患消灭在萌芽状态。对检查过程中发现的问题“零容忍”，要求边查边改、立行立改。三、有序受控实现安全倍增效应“做乘法”。通过中心例会、交接班等形式，加强职工的安全常识及应急救援知识教育并开展针对性培训和演练，切实增强员工安全应急意识和能力。提升职工技能本领，理论考试与实际操作相结合，积极组织岗位练兵、技术比武，常态化推进专业性、系统性的实践锻炼和专
3、业训练。不断加强岗位标准作业能力，严格按照岗位标准化操作流程进行操作分析,确保各类操作规范有序、严格受控，有效提高了员工专业化操作水平。四、两个抓手织密安全防护网络“做除法物流中心打好检查组合拳，坚持随机抽查和专项检查相结合，深入现场进行全面细致的检查活动，对危险区域、关键部位重点监控，做到全方位、无遗漏、无死角。并将检查结果直接与“六型班组”考评结果挂钩，积极推行主动排查隐患奖励机制，对查出隐患的班组与个人予以积分奖励，激励职工主动查、愿意查、积极查。对日常安全隐患层层落实责任，同时针对性地开展季度性、节假日安全综合检查，对前期隐患整改情况进一步验证，对存在的问题建立清单、逐一制定整改措施、明确整改时限和责任人，形成排查-整改-反馈的闭环系统，确保整改效果。后期，物流中心将继续稳扎稳打夯实基础工作，强化管理提升，细化监督考核,加大安全宣贯及培训力度，营造上下关注安全、重视安全、保障安全的浓厚氛围。
