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1、老年养护楼工程项目管理机构的组建方案一、项目组织机构的组建原则在本项目进场施工之前，本公司将在“总部服务控制、项目授权管理、专业公司保障、社会协力合作”的组织原则下，按照IS09002质量保证体系标准及本公司质量保证手册规定组建以项目经理为核心、包括工程技术组、质量安全组、材料设备组、经营核算组、财务劳资组和综合办公室等“五组一办”为主体的总承包项目管理体系。结合本工程的特点，我们将依靠本公司的管理、技术、装备等资源优势，在施工组织中将全面贯彻“精干组织、优化资源、突出中心、分层负责”的思想，确保本项目各项控制目标的全面实现。精干组织：按照目标决定组织的原则，精心选配德才兼备的项目经理及项目部
2、班子成员，组建精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；优化资源：公司总部以项目“工期、质量、安全、文明施工”目标为中心，在“人、财、物、技术”上投入精锐力量和优势资源，全方位给予充分的保障。突出中心：以实现总体质量目标为“中心力交放心工程、精品工程。分层负责：公司总部、项目部、各班组和专业分包队伍紧紧围绕项目建设的中心工作，层层签定责任书，具体做到“目标承包考核、经济效益挂钩”。二、项目管理体系本工程我们将按项目法组织施工，由国家二级建造师金林同志担任项目经理，项目技术负责由兰艳萍工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责人对该工程的施工技术管理、质量
3、管理直接领导，确保工程质量达到“合格”标准，并为创“优质工程”提供有力的保障。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司IS09002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。项目经理部下设“五组一办”。项目组织管理机构三、施工管理人员1、公司经理及上层管理（略）2、项目管理项目经理：金林工程师技术负责人：汪牧工程师土建施工员：胡建质量员：余跃安全员：王坤江预算员：杨宇材料员：李明勇资料员：王茂贤四、项目岗位职责分工：项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。
4、1、项目决策控制层由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。保证工程各项目标的实施条件，监管工程施工全过程，并与业主和监理公司保持良好的工作关系，保证施工均衡，连续进行。领导分工：(1)、项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。(2)、项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。(3)、项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。2、项目管理层按照项目决策层的布置，由各专业施工员及
5、管理人员组成，具体落实施工全过程的各项工作，作为项目实施过程中的中流砥柱，严格管理，不折不扣地完成施工准备、施工过程管理到经济核算、成本分析等各项工作，严格控制及时纠偏，加强施工组织管理工作的前瞻性。负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：施工组：由技术负责人负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。技术组：由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。器材组：负责材料及设备的采购供应工作。质安组：负责具体各项工程质量、安全及保卫工作。经营组：负责工程预决算、材料报价、现场签证工作
6、。综合办：负责本项目经理部的日常行政管理、相关工程资料的收集、整理、报验工作。3、项目操作层设立各专业作业班组，在项目管理层的领导下，施工按规范，操作按规程，遵章守纪，保证实物一次性达到业主要求的质量目标。本工程规划为以下几个作业班组：测量放线组：负责施工期间的测量放线定位控制工作；基础土石方作业组：负责基础土石方人工开挖运输，土方回填。钢筋组：专门负责钢筋的制作和钢筋绑扎。碎作业组：负责工程碎和砂浆的拌制、碎浇筑及现场文明施工整理。架子作业班组：负责本工程的内外脚手架搭拆及安全围护。木工、模板作业班组：负责本工程所有模板的制作及拼装、支撑架搭设修理模板及制作木门框扇、吊顶安装。瓦工班组：负责
7、本工程框架填充墙的砌筑施工及碎构件的安装。装饰班组：负责室内外、天棚的抹灰，地面砖、墙面砖的镶贴。负责室内油漆、外墙涂料等涂刷工作。防水作业组：负责屋面、卫生间、地下室防水及地面防潮的施工。铝合金门窗、栏杆制作组：负责铝合金门窗、楼梯铁栅栏杆的制作与安装。五、项目岗位职责1、项目经理职责：驻现场；对外代表企业全权履行施工合同；对内，根据贯标(GB/T19002-IS09002)文件划分的要素编制项目质量计划实施细则；负责组建龙港.金湾商住楼工程项目经理部，建立组织管理体系；认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度； 对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责； 根据工
8、程项目的特点，及时调配项目的人、财、物; 负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划； 参加重庆市气矿综合办公楼工程例会，协调与各部门的关系，要素到人，发挥总体协调职能，组织项目部全体人员紧紧围绕项目各项控制目标，逐项落实到位； 负责项目经理部的日常行政管理工作；2、项目技术负责人职责： 驻现场；在项目经理的带领下全面负责项目技术和质量管理工作，协助项目经理组织工程正常施工，在项目经理的带领下主抓施工生产； 组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实； 协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核;-负责组织施工组织设计和施工方案的编制与审核；实施与管理、组织图纸会审、技术
9、交底、技术创新活动、监督项目质量体系运行情况，组织制定纠正和预防措施并检查落实情况、组织开展Qe质量活动和技术攻关活动； 负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的管理实施； 负责项目的日常技术管理和质量管理工作； 协助项目经理贯彻执行公司质量体系程序文件； 负责组织单位工程和分部分项工程划分； 负责特殊工程和关健工序的技术与质量管理；3、项目部专职质检员 在质监处和项目负责人的领导下、负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施、组织建立各级质量监督体系。 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质
10、量目标和阶段质量目标的实现； 编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况； 监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，随时掌握现场工程质量动态，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收； 有权制止不合格工序转入下道工序，负责不合格品控制及检验状态管理； 严格监督进场材料的质量、型号和规格、监督班组是否符合规程。 按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准、正确进行自检和实测实量、填报各项检查表格、对不符合工程质量评定标准质量要求的分项分部工程提出返工意见。 提出工程
11、质量通病的防止措施，提出制度新工艺、新技术的质量保证措施建议。 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作； 对工程质量事故进行分析、提出处理意见。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求； 负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。负责工程原材料的复检、抽检工作。4、项目部物资管理员负责工程材料管理，把好采购关，做到进货有验证。-对各种原材料、半成品、成品必须有有效合格证或质保书。对不合格材料及时退换。协助质检员作好工程原材料的复检、抽检工作。做到物资堆放合理，标识清楚，负责施工机具管理,保持进场设备完好无损，接地良好，运行正常。5、专业施工员将上级质量管理有关规定
12、、技术规程、质量标准和设计要求变成施工技术方案、技术交底的具体措施。对质量保证措施作出相应的决定。主持工序、分项工程质量检查验收。对存在的质量问题和工序失控环节，制定办法和措施。保持工序质量稳定。检查班组自检记录的准确性，对质量事故和质量问题，提出详细及初步分析意见。制止违规操作的不良行为，直至停止施工予以纠正，对分管的工程施工，负有全面责任。6、项目部专职安全员在安全处和项目经理的领导下、督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；参与单位承担工程的安全技术
13、措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底、验收，并履行签字手续，记入当天的安全施工日记。 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各单位的月、周、日安全活动，并落实记录与否； 参与工程施工组织设计会审工作； 负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。 协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件； 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行； 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐； 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况、检查各种防护措施，纠正违章指挥，危险蛮干，执罚要以理服人，坚持
14、原则，办事公正。 参加安全部门和公司组织的安全检查，查出的问题要在限期内整改，发现危及职工生命安全的重大隐患有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查; 发现工伤事故，需积极组织抢救，协助保护现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查、处理，不得隐瞒事故情节、实事求事的向领导汇报情况。7、施工班组长班（组）长是具体施工操作的组织者，对本班（组）施工质量负有直接责任。组织本班（组）自检，认真做好自检记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格不得向下道工序移交。接受技术人员、质量检查员对本班（组）施工过程的质量监督和检查，并提供必要的数据。拒绝使用不合格的材料、零部件和设备，对出现质量事故，正确提供情况和数据。
