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1、计划岗考核指标落实方案一、定义及概述岗位目标的完成是工程实施的重要组成，完成岗位目标，就是完成项目生产目标。二、目的通过保障措施来更好的完成岗位目标，各岗位工作衔接顺畅，各项数据、表单传递及时准确。三、具体内容(一)总体成本计划1 .拿到图纸后研读图纸并计算工程量，对图纸不确定的地方及时与计划主管沟通、请教、明确计算方法；2 .提取材料，机械的名称、规格型号、数量交物资管理部询价，确保材料价格、机械台班价格的准确性；3 .每天跟进实战型施工组织设计的进展，严格按照实战型施工组织设计内容编制总体成本计划；4 .在上交节点前5天部门全员研讨实战型施工组织设计及总体成本计划，前2天交项目经理审核，审
2、核无误后交工程管理部。(二)季度成本分析1 .每月26日向施工岗收集当月完成的实际工程量；2 .季度结束月份28日下班前将成本分析表格中目标成本内容填写完成后交予项目会计岗；3 .次月3日在项目会计岗处取得成本分析表单，并进行目标成本与实际成本对比，编制季度成本分析表;4 .经生产副经理、技术负责人、项目经理依次审核通过后，于5日上报工程管理部计划管理岗处。（三）对外变更、签证1.进场后与监理单位、建设单位沟通，确定本项目变更/洽商手续办理流程及所需资料；5 .发现变更点后，第一时间从质检岗处收集变更影像资料并留存；6 .部门研讨后编制工程变更/洽商审批表，技术负责人审核后交工程管理部并跟进审
3、核意见；7 .手续办理完成后及时将变更文件原件送交工程管理部计划管理岗处存档。（四）对外计量1 .进场后与建设单位负责人确定验工计价的要求，确定计量时间；2 .及时核对完成工程量编制对外验工计价文件,提前1天沟通监理进行签字、盖章；3 .如不能当时签字盖章，每天跟进；4 .待手续办理完成后，当天将复印件传递给项目会计岗，2日内将原件送交工程管理部计划管理岗备案，项目部留存复印件。（五）对外结算1.项目内部验收通过后18日内，完成竣工结算文件的编写；5 .实时更新、存档与结算有关的资料；6 .在项目内部验收通过后23日内编制项目竣工结算内部审批表并上报工程管理部，根据审批意见修改结算文件后对外上报；7 .每天跟进审核、签字、盖章情况。（六）月产值报表1.每日向施工岗收集当天实际完成工程量并更新月产值报表；2每月26日将本月的月产值报表交技术负责人、项目经理审核，下班前交工程管理部。（七）分包结算会签单1.每月24日下班前向施工岗收集分包结算工程量明细表及分包结算工程量计算附件（周期为上月26日至本月24日）,25日编制分包结算会签单;2. 25日下班前对当天完成的工程量进行添加，更新后的分包结算会签单于26日12点前完成签字；3. 26日下班前上报工程管理部。四、机制以上七项内容，若有未按时间节点完成的，每项向部门乐捐10元/次。
