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医院医疗质量管理实施细则1、医务科要加强与各质量管理小组的联系，到科室了解医疗质量问题，检查督促有关规章制度的执行。2、为确保医疗质量，抓好下列重点：(1)各项医疗核心制度的落实，如查房制度、危急重患者抢救制度，疑难病例讨论制度、门诊首诊负责制、查对制度、值班制度、请示报告制度、差错事故登记制度等。(2)完善和落实各项诊疗常规和技术操作常规(3)危重患者的抢救(4)新医师和进修医师培训(5)节假日、下班时间危重患者的抢救3、重视和做好严重医疗差错、医疗事故、医疗纠纷的调查、讨论、总结与改进措施的落实。4、每月审阅分析统计室的质量管理信息统计资料。5、科室通过落实制度，加强对日常工作的质量控制，检查和督促，并认真作好记录，科室质量管理小组要总结分析本科医疗质量情况，提出改进措施。6、科室结合工作实际，加强对医务人员的“三基”学习、培训和考核。7、各科结合实际，每年对规章制度、诊疗常规、操作规程进行检查、改进。8、每半年至一年组织全院性医疗质量交叉检查，主要检查病历、处方、检验申请、报告单、消毒隔离、无菌操作、差错事故纠纷、规章制度的健全及落实、主要医疗指标完成情况。9、对高质量或质量缺陷、差错事故的典型事例进行解剖分析，给予表扬或批评，并以正反面典型教育全体医务人员，树立医疗质量是医院工作的核心观念。10、建立质量惩罚制度，每月查出的质量缺陷与奖金挂钩。
