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1、市县级领导干部“创新领导力提升”高级研修班学习感悟二篇市县级领导干部“创新领导力提升”高级研修班学习感悟受组织的关心和安排，我有幸于8月6日-9月5日参加了市县级领导干部“创新领导力提升”高级研修班（第一期）。在为期一个月的学习中，大学精心安排了区域经济、社会管理、两化互动、规划建设、传统文化、领导科学等一系列专题精品课程。在浓厚的学习氛围熏陶下，边学边思边悟，收获良多、感触颇深。百年历程、我心向往，在学习即将结束之际，倍感难舍，心存感念。感谢市委组织部为我们提供了宝贵的学习机会；感谢继续教育学院及各位老师、专家的辛勤付出和无私奉献。在今后的学习工作中，我定当终身铭记这一段难忘的学习情节，定当
2、倍加珍惜干事创业平台，定当加倍学以致用、努力工作，以优异的业绩回馈组织的关爱、回馈老师的教导。一、牢固树立终身学习理念“海纳百川有容乃大”。一个月的静心学习，让我真切地见识了大师们的深厚功力，他们渊博的学识、高远的视野、独到的见解、精深的学问，无不让人折服。而这一切都是大师们数十年如一日潜心钻研的结果。在这一个月的学习生活，让我牢固树立了终身学习的理念。终身学习，既是当下党员干部的一种政治责任，更是一种精神追求和思想境界。一是要保持学习习惯。从现在做起，培养终身学习的习惯和自觉行动，进一步端正学习态度，保持学习热情，增强持续学习能力，不断充实、完善、提高自我。要进一步减少应酬，把更多的业余时间
3、用来学习，学习现代经济、管理知识，学习传统文化精华，做一名终身学习型干部。二是要善于深度思考。在学习的过程中，边学边思，提高学习深度，增强审视事物的敏锐性和洞察力，用全面的、辩证的、发展的方法，从不同角度、不同层面观察思考分析问题。三是要坚持学以致用。就我分管的工作而言，也是一个随时代变迁而不断变化的事业，这就要求自己必须在学中干、干中学，善于运用理论指导实践，善于用实践检查学习效果，善于从实践中总结提高。二、锻炼提升改革创新能力在当前各种思潮相对活跃的背景下，干事创业面临诸多矛盾问题，新情况、新问题层出不穷。在这样复杂的情况下，要干好本职工作，必须依靠改革创新。一是要持续解放思想。思想决定行
4、为，意识决定习惯。在今后的工作中，我一定始终保持解放思想的意识，敢于从惯性思维和经验教条中解放出来，敢于从那些不合适宜的观念、做法和体制中解放出来。大胆学习借鉴，开辟新途径；敢于突破，寻找新路子。二是要善于战略思维。战略思维能力，不仅是领导干部思维方式的转变和升华的反映，而且是领导干部在思想认识、决策水平、领导方法等方面综合素质的集中体现。为此，在今后的工作中，一定要妥善处理好全局与局部的关系、眼前利益与长远利益的关系、主要矛盾和次要矛盾的关系。围绕“两化互动”大局，敢于把XX置于XX、西部乃至全国的高度来审视，充分利用市场机制，全面提升城镇化水平，建设富有特色的山水生态商贸城。三是要勇于改革
5、创新。改革创新的过程也是自我否定、自我提高的过程。在具体工作中，要围绕市县经济社会可持续发展来改革创新，围绕分管工作中的热点难点问题来改革创新，围绕解决经济社会发展中的突出矛盾来改革创新。保持调查研究的作风，把握问题的症结，深刻剖析问题原因，并善于适应变化的形势，用变化的思维和创新精神，解决突出问题和积累的矛盾。三、强化个人修为综合锻炼通过本期学习，我深刻地认识到，新时期领导干部，应当是能力素质和个人修为全面发展的综合型干部。为此,在今后的工作生活中，我一定不断加强个人修为地综合锻炼。一是要强化党性修养。自觉强化理想信念，始终牢记党的性质、宗旨和奋斗目标，牢记党员的权利和义务。身体力行，严格遵
6、守和执行党章，自觉践行党的宗旨，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持正确的权力观、地位观、利益观，坚持科学发展观和正确的政绩观，把精力放在实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益上，把对党负责与对人民负责统一起来。二是要提高领导艺术。注重判断形势和方向，避免凭经验拍脑袋决策，贻误时机，甚至造成决策失误。在决策中既要敢于决策、勇于承担决策责任，又要分析形势、趋利避害、科学谋划，结合实际工作来科学决策。同时，工作中努力处理好各种关系、充分调动各方面积极性。既把握总体目标，又善于把总体目标分层次、分步骤、分主次地逐步实施；既坚持全面推进、整体提高，又搞好重点突破、以点带面。三是要强化工作执行
7、。首要的是培养敬业精神。责任意识的强弱，决定了执行力的强度，也直接影响到上级政策和规章制度的落实。有责任感，才有执行的根基；有敬业精神，执行力的实施过程才赋有生命力。同时，要增强落实能力。要学会和坚持按照科学规律办事，克服各种困难，应对各种风险，真正能干事、干成事。四是要提升人格魅力。要常亮自律之剑，培养健康向上的个人爱好和生活情趣，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，努力塑造清正廉洁的形象。注重个人情商锻炼，增强人格魅力，调动分管部门积极性，提高战斗力，以更加饱满的热情，更加扎实的作风，抢抓机遇，锐意进取，奋力推动我县由农业大县向工业强县跨越，为我县“三个加快”做出自己应有的贡献。市县
8、级领导干部“创新领导力提升”高级研修班学习感悟近段时间，我有幸参加了*大学举办的高级管理人员素质提升班。通过一周的学习，我的思路更加开阔、定位更加清晰、方向更加明确。无论是课堂教学还是实地参观，都让我受益匪浅，感悟颇多，尤其是华为公司所倡导的“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化，让我印象最为深刻。要如何将这一企业文化，与我们公司“客户至上、员工为本”的企业文化实现有效的对接，也成为这段时间以来我不断思考的一个问题。一、概念厘定，让员工追有目标华为公司的企业文化强调“以奋斗者为本那么何为奋斗者？如何厘清“奋斗者”这一概念必然成为思考的首要问题。一般理解“奋斗者”是能够为整个社会向前发展做出一
9、定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人。按照华为公司的理念,“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗”，“奋斗这个词的含义很丰富的，不光讲劳动者投资者也在奋斗承担风险和责任”。由此可见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值,而且能够通过创造价值而实现好自身价值，这一点是放在任何一个企业都皆准的。因此，成为一个奋斗者，尤其是成为一个有成效的奋斗者，应该且必然成为每一个公司员工的目标和追求。二、方法确定，让员工学有思
10、路目标已然明确，那么如何让每一个公司员工成为一名真正的奋斗者，努力的方向和成就的思路在何处，便是第二个值得讨论的问题。作为一名国有企业干部，我认为最起码要先具备五种素质。其一，要对公司事业有着高度的认同与忠诚，并认真去践行公司价值观；其二，要对所从事的公司工作充满激情，并对公司企业的发展富有强烈的责任感、使命感；其三，要将本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格；其四，应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；其五，应该具有钻研、学习、不断创新的精神。虽说条条大路通罗马，要实现一名有效奋斗者的转变，除了要具备以上五种最基本的素质，坚定其理想信念、持之以恒去践行和不断的学习与创新，终
11、归是难以绕过的三个重要方面。因此，要想成为奋斗者，首先最重要的还是要有一个坚定的理想信念，只有信念不动摇，所做的所有努力才有价值。奋斗者虽然仰望星空，却也不忘脚踏实地。奋斗的落脚点在于拼搏努力，踏踏实实、精益求精地做好每一项工作,只有这样，涓涓细流，汇聚成河，才能把加快推进公司转型升级，促进企业高质量发展的目标变成现实。最后，在加强学习的同时，还要勇于突破，敢于创新。创新是一个民族进步的灵魂，对于公司企业来讲，创新是引领发展的第一动力，对于公司员工来讲，创新是个人不断超越自我，创造成功事业的基础条件。因此，这就要求每一个公司员工在学习中学会创新，敢于创新，强化创新意识，不断挖掘创新潜力，以创新
12、进一步提升公司的综合实力，支撑公司事业实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。三、激励预定，让员工做有奔头长期艰苦奋斗不可能自发实现，华为对人在富裕后容易怠惰的天性有着清醒的认识。因此，利益分配等驱动力便成为激励奋斗者不断前行、让努力的员工有奔头的关键之策。在公司，要如何做到让员工更有奔头，我认为有两个方面。首先，必须要进一步完善公司员工的价值评价体制。把公司员工的价值创造与价值分配有效结合起来，从而形成一个利益驱动的良性循环机制。这一个价值评价体系，要尽可能体现公正与公平，实现员工与企业目标最大程度的一致，同时也为员工权利创造价值提供不竭的动力来源。其次，在注重责任结果、贡献、价值
13、等导向的基础上，进一步完善考核机制，尽可能实现员工与企业的共同发展，从而有力促进员工与企业之间利益共同体的牢固建立。在这一点上，公司企业在发展的过程中做出了许多积极而卓有成效的探索。以*公司为例，我们一直把员工对美好生活的向往作为奋斗目标，并在省分公司党组的正确领导下,我们新一届领导班子在*年提出了“让员工过上好日子”工作目标，注重企业效益与员工收益同步提升，把员工生活不断改善、福祉日益增进作为公司党委的不懈追求，做到发展靠员工，发展成果由员工共享，员工的幸福感和获得感得到提高。最后进一步完善公司干部选拔、配备、使用和管理机制。全方位调动那些想成为有效奋斗者的员工的积极性，从而更为有效地赋予员工蓬勃向上、积极进取的意义和价值。公司是我们的一个大家庭，它给每一位员工营造出一个尊重、信任、理解的文化氛围；让每一位“奋斗者”都富有激情、富有责任感、富有使命感地去进行创造和创新；也给“奋斗者”们公平感、成就感、认同感和发展的空间。在这样的条件下，我们应持着公司的服务方针以“客户为中心、以奋斗者为本”、坚持“转变、创新、服务”的经营理念,以“全面提升公司整体竞争力”的经营方针为指导思想，奋斗，奋斗，再奋斗。
