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1、tgnet建筑投标书样本第二部分一一监理流程tgxxb013201236Tuesday监理工作流程一、施工阶段监理程序二、保修阶段监理程序三、施工阶段工程质量控制四、图纸会审五、图纸会审（监理内部会审）六、施工组织设计（方案）七、技术核定八、协调会议纪要签发九、开工条件审查十、分项工程施工过程检查卜一、分部分项工程质量验收十二、隐蔽工程验收十三、分包单位、材料供应商资质审核十四、原材料、成品、半成品验收十五、主要设备定货十六、进口材料、设备核定十七、分部工程质量验收（或中间验收）18、竣工验收监理资料天工网，做建筑行业最专业的门户网站。1、施工组织设计（方案）报审表2、工程开工报审表3、分包单
2、位资格报审表4、工程施工进度计划（调整计划）报审表5、成品、半成品供应单位资质报审表6、建筑材料报审表7、主要工程设备选型报审表8、复工申请表9、整改复查报审表10、技术核定报审表11、工程报验单12、施工测量放线报验单13、工程质量问题（事故）报告单14、工程质量事故处理方案报审单15、施工备忘录16、工程停工通知单17、监理备忘录18、监理通知单19、会议记录20、专题报告21、实测项目检查记录表22、外观评分表23、质量保证资料检查记录表24、监理月报天工网，做建筑行业最专业的门户网站。25、监理初验报告26、监理评估报告27、监理总结报告28、钻孔灌注桩报审表天工网，做建筑行业最专业的
3、门户网站。保证工程质量的监理措施一、施工阶段的质量控制(土建结构、装饰、水电安装、材料检测等专业)：1、质量的事前控制：(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据；(2)施工场地的质量检测验收；(3)施工单位的资质审核；(4)工程所需原材料、半成品的质量控制；(5)施工机械的质量控制；(6)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；(7)组织工程项目施工前的设计技术交底；(8)生产环境、管理环境改善的措施；(9)协助施工单位完善质量保证工作体系；(10)主动向当地质量监督站联系，汇报在本工程项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；(11)审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方
4、法或方案；(12)审核施工单位制定的工程成品保护的方法与措施；(13)施工单位试验室的资质考察；(14)完善质量报表、质量事故的报告制度。2、质量的事中控制：(1)施工工艺过程质量控制：天工网，做建筑行业最专业的门户网站。针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照施工工艺过程质量表的控制的内容组织实施。(2)工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图1所示。工序施工完毕返修施工单位自检、专职检查、初验不合格通知驻现场工
5、程师或其代表会同现场检查试验室检查合格？合格不合格签署质检合格意见进行下道工序附图1工序交接检验程序图注：、施工单位初验后向现场检查员报告请予检验：主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。、工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位市质量监督站派员参加。、工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署(3)隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。天工网，做建筑行业最专业的门户网站。(4)工程变更和处理：施工单位提出工程变更的处理流程如附图2所示。施工单位书面提出工程变更书总监室接办与业主
6、联系现场监理工程师或总监组织审核(各专业监理工程师参与)接受与业主联系现场监理工程师或总监组织审核(各专业监理工程师参与)总监就工程变更批复附图2工程变更处理流程图(5)设计变更或技术核定的处理：由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图3所示。总监口头指示与业主联系总监室拟订文稿设计单位提出修改后的设计图纸总监组织审核天工网，做建筑行业最专业的门户网站。修改？编制调整预算总监审核与业主联系现场监理工程师施工单位投资控制附图3设计变更处理流程图(5)工程质量事故处理：包括质量事故分析、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。(6)行
7、使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即暂停施工，速报业主批准后进行停工整改。a、未经检验即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；c、擅自采用未经认可或批准的材料；d、擅自变更设计图纸的要求；e、擅自将工程转包；f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆h、其他。(7)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图4规定的管理流程。(8)质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有fal
8、v效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始签证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。(9)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程图如附图5所示。支付施工单位业主请支付付书总监室支拒付申同意或拒付质量监理工程师投资控制工程师(财务)现场计量工程师(进度)总监附图5工程款支付核签程序图(10)建立质量监理日志：现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。(11)组织现
9、场质量协调会：现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。(12)定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况：现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。现场监理工程师或总监组织协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见修改？总监室签章、行文外发附图6协调会议纪要签发程序图3、质量的事后控制：(1)单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表，其流程图如附图7所示。施工单位提出单项工程验收申请
10、表、各分项工程质量验收单验核质量会同现场检查试验室检验资料合格？工程质量评定签署中间验收书附图7单位、单项工程验收程序图(2)项目竣工验收：(3)目竣工验收的流程如附图8所示。(4)审核竣工图及其他技术文件资料。(5)整理工程技术文件资料并编目建档。二、施工阶段的进度控制：1、进度的事前控制：进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：(1)编制项目实施总进度计划：项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。查看更多行业资料，请登录天工
11、网(2)审核施工单位提交的施工进度计划：主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。(3)审核施工单位提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。(4)审核施工单位提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。(5)制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试(含竣工图)文现场监理工程件资师组织初料验审核结算书施工单位提交工程技术资料质量检查工程结算合格？总监组织全面检查、验收同意验收工程质量等级评定质量监督站
12、质量认证签署工程验收证书处理工程索赔查看更多行业资料，请登录天工网工程交接支付工程款使用保修附图8项目竣工验收程序图2、进度的事中控制：进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：(1)建立反映工程进度的监理日志：逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。(2)工程进度的检查：审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核要点是：a、计划进度与实际进度的差异；b、形象进度、实物工程
13、量与工作量指标完成情况的一致性。(3)按合同要求，及时进行工程计量验收。(4)有关进度、计量方面的签证：进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。(5)工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并查看更多行业资料，请登录天工网提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。(6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。(7)组织现场协调会：现场协调会职能：a、协调总包不能解决的内、外关系问题；b、上次协调会执行结果的检查；c、总图管理上的问题；d、现场有关重大事宜。e、现场协调会印发
14、协调会纪要。f、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。3、进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：(1)制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；-经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；查看更多行业资料，请登录天工网-其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。(2)制定总工期突破后的补救措施。(3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。三、施工阶段的投资控制：1、投资事前控制：投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。(2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。(3)
