《培训效果评价分析表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训效果评价分析表.docx（16页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、培训效果评估表Q4:培训讲师部分满意度调查，请客观评价！培训I讲师表现表达能力（满分20分）课件准备（满分20分）针对性（满分10分）教学方法（满分20分）达成目标（满分30分）其它总分122020102030视频表达的内容及目标不清晰1002020102030准备充分，有针对性，调理清楚10032020102030培训的知识都需要个人去领悟和学习，这样的培训很有用。100452020101525101002020102029无9962020102029受疫情影响及时间原因，未能让曾董把自己的观念全部阐述，希望有机会继续参与之后培训。9972020101830无988202092029无989
2、2020102028希望针对基层管理人员培训一下981011202091929097202091929无97122019101929无9713142020101828曾总的培训让我意识到自己的不足，也为我指明了改进的方向962019102027无9615202091928大量的案例（文字视频）课堂形象生动，内容层层剥离，直击主题。9616202010202059517181881828595181920101827培训时间太短，内容过多。理解不透彻。9419192091828希望有时间展开讲解或者延长讲课时间。9420181991829无9321182081827无9122181981828无
3、9123181791828无9024192081825课件结合视频效果显著9025191981826时间短，吸收不充分。90262020102020无902720208152529028181981827互动方面902919189172529030181981728互动性有待增强90312020102020暂无9032192081825无9033191891826无9034181891827无9035182081825无8936181891825无88181681826具有一定的效果，但需尽快进行贯彻执行861620101525次数上希望增加86Q5:您认为本次培训内容如何？您认为本次培训内容
4、如何？答题人数41人非常符合补充受益基本符合简单应用不符合需求无收获选项回复情况占比非常符合补充受益3790%基本符合简单应用410%不符合需求无收获00%回答人数41100%Q6:您认为培训形式如何？您认为培训形式如何？生动，精彩，交流互动比较生动有一定吸引力呆板不吸引人0%37%63%选项回复情况占比生动精彩交流互动1537%比较生动有一定吸引力2663%呆板不吸引人00%回答人数41100%Q7：您认为讲师表达清晰准确吗？您认为讲师表达清晰准确吗?清晰完整一般模糊欠完整选项回复情况占比清晰完整3995%一般25%模糊欠完整O0%回答人数41100%Q8:您认为培训时间安排如何？您认为培训
5、时间安排如何？时间合理/长短适中较为合理给予调整,选项回复情况占比时间合理/长短适中2971%较为合理1024%给予调整25%回答人数41100%Q9:您认为培训师准备如何？您认为培训师准备如何？充分准备良好准备仓促且经常出错选项回复情况占比充分准备3995%良好准备25%仓促且经常出错O0%回答人数41100%活跃保证学习效果2766%不是很好需要改进1434%氛围很差00%回答人数41100%Q11：培训达到您设定的期望了吗？培训达到您设定的期望了吗？达到或超过预期基本达到预期没有达到预期0%41%59%选项回复情况占比达到或超过预期2459%基本达到预期1741%没有达到预期00%回答人
6、数41100%Ql2:本次培训的组织您满意吗？本次培训的组织您满意吗？满意般不满意j%rn(选项回复情况占比满意3995%一般25%不满意O0%回答人数41100%Ql3：在本次培训课程中，您印象最深的内容是什么？在本次培训课程中，您印象最深的内容是什么？小的的至燧至后.壬包的事他1吉府新老员工，中层管理干部，高层管理干部的关系连接。间单的事情重复做，重复的事情认真做我Ill的团队核心是管理，六悔铭，当你的才华还挣管理就是管住事，理顺人；管理就是指挥别人用不起你的野心时，你行该静下心来学习。部门正确的方法去完成工作。只有整个团队都同心同经理是官司管理团队的核心管理层，部门经理德，大家都存感恩之
7、心，都带领管理好各自的小要做到承下启上，团队管理要同心同德，企业团队，公司才能兴兴向荣。愿景最直接的影响是员工上级。做难事必有所得一金一南；2、8原则我需要反管住事，理顺人。#简单的事情重复做，重复的事省；好消息向下传递，问题向上反映；中层管理情激情做。#做难事才会进步。#做人要知足，做事者应该具备的4条素质。要知不足，做学习要不知足。不要只会埋头干活，还要学会思考#当你的才华领导万能感知当前团队的健康程度。倾听的五个层还撑不起你的野心时，你应该静下来学习次。简单的事情重复做，重复的事情激情做。1.管理的定义。2.管理的作用。3.公司目前存我们团队管理的问题中提到：管理团队不稳；员工在管理方面
8、的问题，根据这些问题针对性的做中有抱怨，管理团队中也有；事不关己高高挂起的了指导和讲解。印象深刻的比如做现象；传声筒；欠缺沟通等。管理的难事必有所得”，“管事情，理顺人”，“沟通的重要性”等。同心同德，企业的发展离不开全体人员同心同德，心往一处想，劲往一处使。此次培训课程中我印象最深的是管理的原则及工作方法、如何提高管理、中层管理干部是管理的关键。如何做好表率，传递公司价值观主体思想明确，对团队管理层的问题分析透彻，并就如何提升给出了方向。受益点良多。明确基层该怎么做才符合上层。心态对管理的利弊。企业管理的基本原则。沟通障碍。对上如何沟通等1.做难事必有所得。#2.平台可以决定人的格局和眼界。
9、#3.事事必有反馈。中层干部是管理的关键1团队管理就是管人、管事、理顺，管理团队要先树立榜样，管理决定环境，环境影响员工状态，领导应先做好表帅，#2.管理之重同心同德#3.沟通、倾听、反馈，学会向上管理，向下管理#4.使用科学管理方法，事前做到有计划，有组织，事中有指挥，有协调，事后有控制管理为决策后，通过计划、组织、指挥、协调、控制，达到目的、目标、产出、结果。管理即管事理人。企业管理的基本原则和管理的模式理像抽丝，要有重点，抓住一头，切忌四面出击如何提高管理同心同德小男孩只看到钢琴上的手机，小女孩只看到别堂里的钢琴，小女孩的妈妈只看到别墅。年会例子作用中：树立榜样；树立管理理念和管理模式等
10、！同心同德，重在沟通！视频的播放和总结，案例都是紧密结合目前工作中出现的问题简单的事情重复做，重复的事情激情做以及沟通所有员工，保证团队的健康发展，同心同德，心往一处走，力往一处使。做难事必有所得如何与上级、平级、下级沟通这个部分（老师提到的观点非常认同，尤其是心理学那个表格很感兴趣，下来自己会继续拓展）1.管理必须面对面；2.最大的影响因素是员工的直接上级；3.要能感知到当前团队的健康状态；4.高情商其实就是责任心；5.六悔铭。做事预则立，不预则废。#看问题大处着眼，做事小处着手。管理干部六不怕和培训最后的六悔铭1、要能管住事，理顺人。#2、简单的事情重复做，重复的事情激情做。#3、做到同心
11、同德。#4、好消息往下传递，问题及时向上汇报。#5、学会感恩。管理需要领导作出正确的决策，通过计划、组织、指挥、协调、控制等措施及过程，从而达到预期目标，最终产出结果。公司团队精神看问题大事着眼，干事情小事着手管理的思路和学习管理干部的基本素质;六悔铭（3人）刚毕业大学生听完公司老总的培训激情满满，因老员工的一句话“新来的”，导致培训效果大打折扣Q14:您认为此次培训还应增加哪些方面的课程？您认为此次培训还应增加哪些方面的课程？人数1多引用国内的例子，符合中国的实际。#2.讲师可从公司的角度却自己角度结合实际传授经验。#3增加业务工作和管理工作两者权衡，及不同处理方法的案例。#4.对于不同风格
12、的管理者，可详细讲述。1.因为时间有限，希望能根据此次的培训管理内容，逐一的，深入的讲解。分期的培训。#2.可以增加一些工作中的管理案例。#3.可以推荐给大家一些管理方面的书籍。11对内、外部沟通的主要事项，如何与领导进行有效沟通交流？对客户如何沟通技巧等3分享做好管理的方式、方法1高层领导需具备的战略眼光、目标如何自己去学习，培养？1管理者如何做到团结一心，部门间沟通顺畅，相互理解，消除无形的对立关系。希望多举具体案例1基层管理相关知识1如何更好的贯彻执行管理的相关要求。#如何更好的互相提醒，部门层面，公司层面等等。#如何更好的统一认识理解。1如何配合管理1如何以身作则1视频内容增加更针对性的内容2团队精神1将理论与一些管理成功或失败的典型案例结合起来讲解、公司实际管理缺陷案例11增加互动环节，提问环节也可以增加。4课程很全面，更多的是需要在今后的实际工作中消化及应用。8落到实处的管理1本次内容太多，不容易全部明白，建议课件准备可以采用PPT图文并茂的形式。1不用增加，在时间允许下
