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1、一级建造师总结材料机电工程施工合同管理一、单项选择题1、下列合同通用条款中，优先顺序最靠前的是（）。A、中标通知书B、图纸C、投标函及其附录D、通用合同条款【正确答案】A【答案解析】本题考查的是施工合同履约及风险防范。合同通用条款规定的优先顺序：中标通知书；投标函及其附录；专用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。2.关于施工合同中承包人项目经理的说法，正确的是（）。A、项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同，不须发包人确认B、发包人要求更换承包人项目经理，由此增加的费用由发包人承担C、承包人项目经理不得同时担任其他项目的项目经理D
2、、承包人项目经理事先通知发包人，可离开施工现场【正确答案】C【答案解析】本题考查的是施工合同履约及合同风险防范。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。二、多项选择题1 .合同风险表现形式不包括（）。A、合同主体不合格B、合同条款不完备C、恶劣的气候环境D、签订固定总价合同E、施
3、工单位自身管理能力【正确答案】CE【答案解析】本题考查的是施工合同履约及风险防范。主观性合同风险和客观性合同风险的主要表现形式如下：（1）合同主体不合格。（2）合同订立或招标投标过程违反建设工程的法定程序。（3）合同条款不完备或存在着单方面的约束性。（4）签订固定总价合同或垫资合同的风险。固定总价合同由于工程价格在工程实施期间不因价格变化而调整,承包人需承担由于工程材料价格波动和工程量变化所带来的风险。（5）业主违约，拖欠工程款。（6）履约过程中的变更、签证风险。（7）业主指定分包单位或材料供应商所带来的合同风险。2 .下列属于机电施工分包合同分析的重点内容有（）。A、合同通用条款B、施工工期
4、和延期惩罚条款U合同价格、计价方法和价格补偿条件D、设计图纸的份数、审核和下发程序E、合同变更方式、索赔程序和争执解决【正确答案】BCE【答案解析】本题考查的是总包与分包合同的实施。合同分析包括两方面内容：（1）分析合同风险，如签订固定总价合同或垫资合同的风险。制定风险对策，分解、落实合同任务。（2）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、计价方法、价格补偿条件、施工工期、顺延惩罚条款、合同变更方式、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决等。三、阅读理解1.三to三某机电安装公司经过邀请招标，总包一大型炼油厂的机电设备安装工
5、程和钢结构制作安装工程，其中机修车间、工业给排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内，合同工期为18个月，总价一次包死。合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体安装工程分包给三个具有相对资质的分包队伍A、B、Co合同除工程范围.总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件：事件一：安装公司自己在露天进行钢结构施工，并采用CO2气体保护焊接，遭到监理工程师的制止。制作完成后，发现钢结构吨位多出100吨。遂向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。事件二：A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙，安装公司施工管理人员由于刚到工地情况
6、不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。事件三：在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格现象。事件四：B分包商增加人力和机具终于按期完工，并以此向安装公司提出赶工费的要求，遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理,一处因以无法达到质量要求，经安装公司和业主同意，作让步处理。、说明事件一中监理工程师制止安装单位焊接的理由。【正确答案】C02气体保护焊对风比较敏感，风会影响焊接质量，风速达到2ms必须采取保护措施，否则不得施焊。故规范明文规定露天作业不得采用C
7、02气体保护焊。故监理工程师予以制止。、安装公司向业主提出超100吨钢结构制作安装工程量的签字索赔是否合理？简述理由。【正确答案】从合同条款分析，安装公司向业主提出的追加钢结构制止安装工程量索赔不合理。其理由是：合同明文规定总价一次包死，就意味着现场不存在签字追加的问题；产生的直接原因是安装公司在合同签订时，未认真地进行合同分析，未对图纸工程量进行核实，因而产生了工作量少算这一漏洞属安装公司自身责任。、简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理？【正确答案】事件二中从分包合同的双方职责分析，A分包单位多施工不属于自己施工范围的工作内容，产生的主要原因是：安装公司对新来的施工管理人员未作合同交底
8、，以及分包单位的施工人员对自己的工作范围不清楚造成的。双方均有责任。处理方法：安装公司出面与业主和工业给排水及空压机站的承包商协商,把A分包单位已施工的部分划归安装公司工程范围，另签补充协议；然后安装公司再与A分单位也签同样内容的补充协议，把这部分内容划归A分包单位的分包范围。若协商未果，安装公司与A分包单位自行协商解决。安装公司现场未及时制止，而且签字确认，应负管理责任；而A分包单位未按合同内容施工,负主要责任。、从合同管理角度分析事件三发生的原因。【正确答案】事件三发生的原因是未认真进行合同控制。未认真进行合同跟踪，导致需跟踪的对象质量和进度出现问题。合同交底也存在缺陷，未对质量和工期进行
9、重点交底，未引起自己管理人员的重视。管理人员自身的素质问题，对合同管理不重视，对合同条文未理解透，责任心不强，或自身对施工管理不明白等。、事件四中安装公司的做法是否妥当？简述理由。【正确答案】事件四中安装公司的做法不妥。理由是：B分包商工程的延误有一部分属于安装公司协调不力造成，若B单位有充分证据，这部分损失和赶工的费用安装公司应支付给B分包商而因B分包商自身原因造成工期延误和赶工费用不应支付。C分包单位质量问题未达到要求，安装公司和业主均无权做出让步处理决定，必须经设计单位核算认可，不影响结构安全和使用功能，才可让步处理。2.背景资料：某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块（约2800t钢
10、结构和管道.电气等组成的生产模块）的施工总承包合同，合同的通用条款规定，材料由业主供给，项目生产用电由业主提供，本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款中约定了工程范围.工期.质量标准.安全环境要求，并规定项目可以将管道.防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将管道工程分包给了GAl资质的A单位，将防腐工程分包给了具有资质的B单位。项目执行期间发生了下列情况：业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定，给机电安装公司开出了50万元的罚款通知书。A单位在管道施工过程前，严格执行焊接工艺规程，加强技术交底，由于措施得当，几乎没有产生任何延迟性裂纹。B单位采用热喷涂法对
11、管道进行防腐作业，机电安装公司要求涂层厚度达到至少02mm,B单位采用分层喷涂，并加强了中间质量检查。由于机电安装公司现场内部协调到位，项目进展顺利，工程顺利通过验收。、业主单位合同部经理开具的50万元罚款单是否成立？为什么？【正确答案】合同的专用条款优先于合同的通用条款。合同的专用条款中明确管道工程可以分包给有资质的单位，故机电安装公司的分包行为没有违反合同的约定。业主单位的合同部经理应撤销50万元的罚款通知单。、A单位作为本项目的管道分包商是否合适？为什么？【正确答案】持有GAl资质的单位是具备油气处理管道安装资格的。所以A单位作为本项目的管道分包商是符合要求的。、A单位管道焊接技术交底内
12、容有哪些？可以采取哪些措施防止产生延迟性裂纹？【正确答案】A单位焊接技术交底应包括:焊接工程特点、WPS内容、焊接质量检验计划、进度要求等。防止产生延迟裂纹的措施有：焊条烘干、减少应力、焊前预热、焊后热处理，尽量严格执行焊后热消氢处理的工艺，必要时打磨焊缝余高。、B单位防腐蚀工程施工时，分层喷涂的要点有哪些？中间质量检查内容有哪些？【正确答案】B公司分层喷涂时，喷涂的每一涂层均应平行搭接，搭接尺寸符合要求；同层涂层的喷涂方向宜一致；上下两层的喷涂方向应纵横交叉。中间质量检查内容包括：涂层外观、厚度和结合性。、机电安装公司协调管理的重点内容有哪些？【正确答案】机电安装公司协调管理的重点包括：（1）施工进度计划安排、临时设施布置；（2）甲供物资分配、资金使用调拨；（3）质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理；（4）竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
