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1、34x徐 L4 -VYM H9fh4 2Q* * UkfhN牝 w Az极 5.HtMnKNdq TbeAt以 :W -；常青路（三环线-青年路）改造工程项目实名制管理细则编制人：审核人：批准人：实名制管理细则1、劳务实名制管理实名制管理内容包含：分包企业项目备案、劳务分包用工实名制（花名册、身份证、劳动合同书、体检证明、入场协议书）、工伤保险实名制、工资发放实名制（银行工资卡、出勤管理、工资发放及公示）、培训实名制、劳务成本分析等，其中劳务实名制花名册格式见附件Io2、劳务分包项目备案管理所有进入施工项目的分包企业，必须是具有合法主体资格的、通过招（议）标确定的分包企业。分包企业进入施工项目
2、现场时，必须提交营业执照、资质等级证书、安全生产许可证等五证一照、分包队伍组织机构图、项目经理授权书和相关证件复印件等资料，项目部进行验证、备案。签订劳务考勤及银行卡工资支付的入场协议书，并与工人签订同样内容的入场协议书。上述资料不符合要求的，劳务单位人员进不得入施工现场。3、劳务人员现场用工管理项目选定的分包队伍不论以何种模式组织施工，必须进行实名制管理，并从进场之日起，以时间为顺序编制人员花名册，具体要求如下：3.1 进场人员年龄必须在1850岁之间，身体健康的公民，严禁招用未成年工及童工。3.2 分包单位进场施工前应与劳务人员签订合同，合同中需明确劳务人员单日工资，合同必须是劳务分包单位
3、法人签字加盖单位印章，劳务工人必须本人签字并按印指模。并将合同提供给项目备案，对未签订合同的人员，一律不得入场作业。合同文本见附件2o1.1 3分包单位须提供所有劳务人员有效身份证复印件近期登记照三张及医院体检证明原件，特种作业人员还需提供特种作业操作证原件。特种作业人员包括：电工、电焊工、起重工等。3.4 在上述资料提交齐全后，相关人员方可接受项目的入场教育和入场告知书，并在相关资料上签字按印指模。入场告知书见附件34.5.63.5 项目劳务管理员根据上述资料编制分包人员花名册，人员有变动的要及时变动花名册。3.6 分包队伍进场后，项目必须采集工人手持身份证的照片备案，并在现场安装指纹和面部
4、识别的考勤机，将已在花名册登记的工人信息录入，同时工人上下班进出施工现场均需进行打卡记录。3.7 项目每周组织的安全例会必须要求工人全员指纹打卡签到、签名并按印指模，劳务管理牵头做好每周工人签到收集备案。3.8 劳务人员中途离开项目时，劳务分包单位必须报项目登记备案，如无告知，项目将以相关人员连续3天无考勤记录的第一天做为离场日期。3.9 工伤保险实名制分包队伍必须在开工一个月内为签订劳务合同的劳务人员办理地方社会工伤保险，费用由分包队伍承担，相关资料交由项目部备案。4考勤数据统计分包队伍指定专人按月度负责考勤，每月最后一天报送项目劳务管理员，劳务管理员根据打卡记录核实所有劳务人员考勤，作为核
5、实劳务工资发放的依据；4.1 劳务分包管理人员在每月3号前将上月考勤核实结果反馈至项目部，由项目部审核后，分包队伍按照统一的工资表格式编制上月工资表，并在每月6号前将工资表交至项目部劳务管理员核实。劳务管理员核实无误签字后交由项目经理审核签字，并在每月8号前将审核无误的纸质版及电子版工资表、劳务实名制管理花名册报至经理部工程管理部。4.2 银行卡办理：由劳务人员本人在进场10天内自行办理银行储蓄卡，或将自有银行储蓄卡号报至项目劳务管理员更新劳务实名制管理花名册。4.3 每次发放工资后，分包商应要求相关劳务人员在考勤表、工资表上签字并按印指模，工资表上需注明当期应发工资、实发工资，未发工资金额，
6、项目将各劳务工资支付台账及时进行张贴公示。格式见附件8；4. 4对打短工和突击性的施工班组或个人，分包队伍须签订协议书并报项目备案，过程中做好考勤记录，完工后一次性支付包干工资，并及时清退出现场。包干工资的支付也采取银行转账支付至本人工资卡的方式，工资卡由劳务人员本人自行前往招商银行办理。4.5 项目商务人员在办理分包商进度款申请表时要求分包商提供上月分包商月度资金实际支付汇总表、班组工人考勤表、工资表、工资发放记录（银行流水），以及本月分包商月度资金计划支付汇总表和工人考勤表，其中上月度考勤表、工资表、工资发放记录（银行流水）需工人签字和按印指模，项目部对上月工资发放情况及本月资金支付计划进
7、行审核。4.6 项目提交的资金支付申请表及附件资料经项目经理、经理部工程管理部、商务部、财务部、经理部经理审批后，由经理部财务部统一支付。4.7事业部将不定期抽查劳务工人工资发放情况，经理部每季必须检查督办劳务工资发放。4.8如上月劳务人员工资支付不到位，本月度工程进度款将不给予审核及支付。4.9如分包商未能严格执行工资实名制管理，经理部将以书面通知方式警告分包商，并动用分包商履约保证金，以确保农民工工资的正常发放。已使用的履约保证金将从分包下月资金支付额中扣减，以确保履约金额度。5奖罚5.1奖励项目部根据检查结果每月对劳务实名制执行情况开展评比，项目部根据检查结果，每月度评选出劳务实名制开展较好劳务，奖励2000元5.2.2处罚对项目劳务实名制管理缺失，未及时按照项目部要求报送，更新的劳务，每发生一起，对该劳务分包处以2000元罚款。1附则本办法主要是为保障和维护企业、分包商及劳动者三方利益，结合新劳动合同法而制定的，各分包单位要认真执行，总结经验，以便更加完善。
