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1、新塘站片区路网-荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程中国铁建技术管理制度汇编中国铁建大桥工程局集团有限公司荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程项目经理部二。二。年四月目录第一章开工报告审批制度1第二章图纸自审制度及图纸会审制度2第三章施工组织设计（方案）的编制与管理5第四章施工作业指导书的编制与管理8第五章技术交底制度8第六章技术核定制度10第七章单位工程施工记录制度11第八章测量管理制度12第九章隐蔽工程检查制度13第十章科技开发和推广应用管理制度14第十一章施工技术总结制度14第十二章技术标准管理制度16第十三章工
2、程技术档案制度16第十四章试验室工程质量责任制度17第十五章分项工程质量评定制度17第十六章验工质量签证制度18第十七章工程程质量事故处理报告制度19第十八章定期与日常质量教育检查制度20第十九章QC质量小组活动管理制度21第二十章内业资料管理办法21第二十一章专项施工方案及专家论证、审查制度22第二十二章变更设计管理制度24第二十三章成品保护制度25第二十四章三检制”管理制度27第二十五章应用四新技术管理制度36第二十六章工程质量奖罚37第二十七章技术管理责任保证体系41新塘站片区路网-荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程技术管理制度汇编第一章开工报告审
3、批制度1.1 工程开工前准备工作基本要求1.1.1 开工报告由项目经理部总工程师全面负责，负责该工程的全面技术管理工作。1.1.2 对施工图纸、设计文件，承包人必须组织会审，填写会审记录，并将会审结果报监理站。对发现的问题（包括设计标高及尺寸、工程数量及结构等）由监理站负责汇总，报送建设指挥部。1.1.3 对施工过程中发现任何的设计与实际不符的，按变更设计程序办理。1.1.4 工程开工前，项目经理部总工程师必须组织单位工程主管工程师对施工操作人员进行技术培训，培训内容主要包括：施工程序、施工工艺、操作标准、注意事项等，并做好培训记录。1.1.5 工程开工前，该工程所需使用的机械设备及原材料必须
4、已进场并检验合格，混凝土、砂浆配合比已选定。1.1.6 工程开工前，该工程复测、测量放样已经完成，计算资料必须由该单位工程主管测量监理工程师复核签字。1.2 工程开工申请报告填写内容对于满足下列条件的工程，由承担该工程施工任务的承包人按实填写工程开工申请报告：1.2.1 设计文件、施工图纸能满足施工需要。1.2.2 开工复测已经完成，精度满足规范要求；施工桩檄完备。1.2.3 材料、设备、机具、劳力准备能满足开工需要。1.2.4 施工组织设计和施工预算已经编制完成。1.2.5 用地及拆迁能满足开工需要。1.2.6 工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工*三T三*而O1.2.7
5、 施工现场安全措施符合规程要求。1.2.8 现场核对及优化设计已完成。1.3工程申请报告上报、审批程序1.3.1 开工申请报告必须在建设指挥部签署开工令后，上报监理单位，经审核满足开工条件，由监理单位审批，开工报告由建设指挥批准。第二章图纸自审制度及图纸会审制度2. 1图纸自审制度2.1.1 图纸自审由项目经理部总工程师负责组织。2.1.2 接到图纸后，项目经理部总工程师应及时安排或组织工程管理部门有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。2.1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。2.1.4图纸自审的主要内容2.1.4.1各
6、专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。2.1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确,三者有无矛盾。2.1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。2.1.4.4图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。2.1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。2.2图纸会审制度2.2.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2.2.2会审参加人员项目自审人员一般有项目经理、项目总工程师、专业技术人员、内业技术人员、质检人员及其它相关人员
7、参加。建设单位会审一般有施工单位、监理单位、设计单位及建设单位相关部门相关人员参加。2.2.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。2.2.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。2.2.5会审内容2.2.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2.2.5.2审查施工图的地质情况，是否符合现场实际地质情况。2.2.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致。2.2.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。2.2.
8、5.5审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，图纸本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。2.2.5.6审查工程项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。2.2.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋碎关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。2.2.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。2.2.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。2.2.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力
9、以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得合理的解决方案。2.2.6会审程序2.2.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加。2.2.6.2会审解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。2.2.6.3会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会新塘站片区路网-荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程审后
10、整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。2.2.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。2.2.7会审记录内容2.2.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2. 2.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。2.2.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。2.2.7.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会
11、商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并签字盖章后生效。第三章施工组织设计（方案）的编制与管理3. 1施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。3. 2编制原则3.1.1 1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。3.1.2 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时新
12、塘站片区路网-荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。3.1.3 合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。3.1.4 必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。3. 2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。3. 2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少
13、物资运输量，科学的布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。3 .2.7执行程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。4 .3编制施工组织设计的部门和责任3. 3.1单位工程施工组织设计由项目经理部总工程师主持，组织项目部各专业技术人员参加编制，物资设备部、计划合同部等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。3. 3.2由项目经理部总工程师自行确定施工组织设计的编制目录，审定后，由项目经理部总工程师对参加编制人员进行分工，规定完成时间。3. 3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目项目经理部总工程师。3. 3.4项目经理部总工程师接到初稿后，组织编
14、制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。3. 4施工组织设计的编制和报批3. 4.1施工组织设计的编制应按规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。3. 4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目经理部总工程师进行审核，公司总工程师批准，并报公司科技管理部备案。3. 4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报集团总工程师批准。3. 4.4特大或群体项目施工组织总设计由集团科技管理部审核，报集团总工程师批准。3. 5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单
15、位批准后执行。3.6 施工组织设计的交底3. 6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目总工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。4. 6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。3.7 施工组织设计发放范围及管理3. 7.1经批准后的施工组织设计由工程管理部发放给有关专业人员、专业施工队。4. 7.2项目资料员收到工程管理部发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目总工程师、内业技术人员、资料员等。新塘站片区路网-荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程第四章施工作业指导书的编制与管理4.1 施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。5. 2施工作业指导书以施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。6.
