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1、某住宅楼工程施工部署第一节项目管理1、建立完善的管理体制根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质地完成浙江XX人家工程，公司将挑选优秀的项目管理人员，成立浙江XX人家项目经理部。由公司一级项目经理同志任项目经理；并组织具有强烈创优意识、有高层、小高层住宅施工管理经验、特别是创过“西湖杯”工程的施工管理人员，在公司工程部、质安部等各部门的对口领导下，按照本公司质量管理体系的要求全面对本工程进行有效管理。2、组建优秀的管理班组(1)项目部内将在施工现场设立技术管理科、材料科、质量科、安全科、预算科和行政科等六个职能部门，并设二个相互间独立的施工管理科，做到统分结合，在项
2、目经理和公司对口部门领导下开展工作，以保障工程的顺利进行。(2)针对工程量大、结构复杂的特点，本公司对项目部人员将作合理配备，设项目经理一名、项目副经理二至三名，项目总工程师一名。技术管理科设技术管理人员三至四名，材料科设材料采购保管人员五至六名，质量科设质量员三名，安全科设安全员三名，预算科设预算员三名，每个施工管理科设土建施工员三至五名、安装施工员一名，观砌三至五名。行政科设行政管理人员三到四名。项目管理网络见下页。第二节施工工期为了尽快建成本工程，根据本工程的特点，结合项目施工班子的实际施工能力以及施工现场所处环境的实际情况，本工程计划施工工期为350个工作日。项目管理网络项目经安装班V
3、装饰班_?_泥工班_g_架子班_g_碎工班_g_木工班工钢筋班第三节施工部署1、施工顺序根据工期要求结合现场实际情况和工程结构特点，遵循先地下后地上、先深后浅、先土建后安装、先结构后装修的原则进行。由于该工程14#楼地下室为联体工程，严重制约了整个标段的施工道路畅通和场地机械及工程材料堆放的布置，且地下室的建筑面积较大和基础施工相对较复杂，基础埋深深浅不一，电梯基坑范围基础较深等原因，给地下室基础胎模施工带来极大的不利因素，所以地下室胎模施工时，根据标高情况，合理调整作业顺序，确保地下室桩基（包括围护桩和工程桩）得到有效保护，为各幢楼施工提供了一个良好的施工环境。各幢号楼划分施工作业区段，各区
4、段平行作业，各区段内采用流水作业施工。各幢号楼的基本作业顺序如下：打桩工程一基坑挖土、围护一地下室工程一主体结构一装饰工程。管道预埋及安装工作与结构施工同步穿插施工。2、平面布置（1）本工程实行封闭式施工管理，因目前灯塔路道路施工未完成，因此在桩基施工阶段现场，南侧设工地主入口，并在西南侧设辅助入口，以确保施工各阶段的道路畅通。（2）根据现场踏勘，受现场场地少的制约，临时设施利用本工地西面回龙港边绿化带用地集中搭设生活区和办公区，生活区与施工区用围墙分隔。钢筋加工、制作及模板加工区根据施工作业区段的划分相对集中布置。材料堆场按各作业区段和各幢号楼就近布置。（3）作业区段的划分14#楼的地下室按后浇带分成八个区域施工；具体从南向北按工程及进展情况。
