《某工程施工进度计划及措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程施工进度计划及措施.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、某工程施工进度计划及措施(一)施工进度计划根据招标文件要求，结合我公司的施工能力、技术装备及人员素质，确定该工程施工工期为650d,并向建设单位承诺确保在规定的工期的完成该项工程任务。我们采用了网络计划技术对整个工程进度进行了统筹安排，对各分部分项工程的施工工期进行分解。具体实施时,要求各分部分项工程的完成时间只能提前，不能拖后。设备、资金、材料、劳动力等资源必须按计划安排保证供应。各分部工程的施工工期如下：主楼施工工期：其中：基础工程施工工期：100do(2)主体工程施工工期：24OdQ(3)装饰装修施工工期：234d。(4)水电安装施工工期：203d。2 .附楼施工工期：其中：基础工程施工
2、工期：70do(2)主体工程施工工期：60do(3)装饰装修施工工期：126do(4)水电安装施工工期：117do3 .全部工程的总施工工期为650d。4 .施工进度计划安排详见附图：施工进度计划网络图。（二）施工进度计划保证措施1 .进度计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划的检查制度，在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各作业队（组）插入时间，施工管理人员应根据总进度计划来制定日、月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。（2）在计划管理中，必须确保工程的主要环节。本工程主要控制环节有：基础工程、主体工程、安装工程、装饰装修及竣工验收。要采取有效措施确保各控制点如期完成。2
3、.在资金上的保证措施（1）在资金使用上，必须建立独立的资金账户，实行专款专用，凡用于本工程的资金，任何人不得挪作它用。（2）积累必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设备维修及生活方面的资金要有充分的保证。3 .杜绝返工的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督及管理力度，高标准、严要求，搞好工序交接，上道工序不合格，不允许进入下道工序，确保工序一次成活，杜绝返工现象。4 .组织协调的保证措施（1）要理顺土建及安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，在土建主体施工时，安装要及时预留、预埋，避免二次打洞，项目经理对出现的问题要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。(2)
4、协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。(3)认真协调好与建设单位、监理公司及分包单位的关系，开好各方协调会，统一认识，步调一致，保证施工顺利进行。5 .劳动力的保证措施(1)加强劳动力的组织调配工作，实行黑白两大班工作制，人换机不停，节假日不休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。(2)管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。6 .管理方面的保证措施项目部建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得,奖优罚劣，分配上向一线操作人员及管理人员倾斜，对在保证工程质量的前提下，提前完成的分部、分项及节点，应给予奖励。7 .材料供应保证措施保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在，材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，对外委加工的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。8 .水电供应的保证措施(1)为保证现场供电24h作业，现场配备1台柴油发电机备停电使用。（2）在施工现场设一个蓄水箱，设在搅拌站处，确保因故停水而能够继续施工。9 .技术保证措施施工中采用混凝土输送泵、塔吊等大型设备，提高机械化作业程度,从而加快施工进度。同时做好设备的维护和保养工作，避免因设备故障而影响施工进度。
