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1、（厂长）岗位规范3（厂长助理）岗位规范5（车间主任）岗位规范7（车间副主任）岗位规范9（工艺员）岗位规范13（菲林制作）岗位规范15（调漆工）岗位规范17（机修工）岗位规范19（分厂采购员）岗位规范21（品质主管）岗位规范23（巡检员）岗位规范25（分厂计划员）岗位规范27（车间计划员）岗位规范29（丝网制作）岗位规范31（分厂统计员）岗位规范33（车间统计员）岗位规范35（库管员）岗位规范37（组长）岗位规范39（打包工）岗位规范41（车间发料员）岗位规范43基本情况职位名称厂长职位编号所属部门特种工艺厂薪金皴别直接上级生产部经理亶接下属计划主管；技术主管；综合主管；车间主任设目标领导分厂各
2、项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制度，促进分厂健康发展。职责1.负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高交货准期率。2.负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。3.负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竞争力。4.负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。5.负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。6.负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。7.协助负贡抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。8.负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。9.协助负责做好分供方工作，协助抓好外协零部件的采购、交
3、货协调工作。10.负责抓好分厂其它各项管理工作。日常工作1 .协调各车间关系，确保车间生产正常运转2 .抓好产品质量，维护生产设备正确使用3 .检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理4 、审查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务定期工作1 .每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究2 .依作业程序组织设备维修和保养3 .每半年或全年起草工作计划和工作总结4 .孟加检查和完善车间管理制度、岗位职贵、操作规程职权1.分厂内部作业安排的调度权2.内部员工的调动权、考核权，3.员工辞退建议权，用工需求计划建议权4.在预算范围内费用的审批权5.对相关部门提出纠正和预防措施建议权6.与
4、各职能部门进行工作的协调权7.对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权8.分厂员工培训计划的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重参见特种工艺厂责任状工作关系内部工作关系报定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结定期向直接上级提交产品交货准期率定期向直接上级提交产品次交检合格率不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题导定期检查直属下级各项工作执行情况定期检查直属下级月度工作计划与工作总结定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况协.与内部分供方协调按时供货计划与内部分供方协调产品改进计划与物流部协调物流管理存在的有关问题部作系外工关与外部
5、分供方协调按时供货计划与外部分供方协调产品改进计划任职资格学历中专以上专业企业管理及相关专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验I年以上车间管理经验位需识岗所知具有相关岗位较丰富的实践经验1年以上制笔专业管理经验岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用Office系统和Internet制笔专业知识半天制笔专业实际经验管理沟通技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位生产总监、技术总监可转换的职位生产部经理、品管部经理等ItiT履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-
6、4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭基本情况职位名称厂长助理职位编号所属部门特种工艺厂薪金级别直接上级厂长接下JR车间主任、计划员、统计员、工艺员设置目标协助厂长进行分厂的日常事务管理，完成订单计划、产品质量、安全生产、组织培训、设备管理、员工管理的工作。职责1.按订单计划组织生产，做好生产统计分析、保证生产品质质量。2.配合厂长做好生产管理、技术管理、质量管理和现场管理。3.配合厂长做好并按要求提出用工计划、人员安排、分析生产进度、检查车间管理现状。4.配合厂长做好设备运行及安全生产工作。5.负责生产线的加班组织及人员的合理调配。6.积极完成厂长交办的其它工作任务。日常工作1、管理车间日常事务。
7、2、协调各车间生产关系，确保车间生产正常运转。3、抓好产品质量，维护生产设备正确使用。4、检查督导各生产管理环节，实行生产跟踪管理。5、生产日报表，处理生产异常。定期工作1、每月汇总订单完成情况及目标数据管理报表。2、主持内部生产调度例会。3、定期负责产能分析。4、依作业程序组织设备维修和保养。职权1.现场管理检查考核权。2.内部作业调度权。3.用工计划建议权。4.合理化建议权。5.不合格产品拒绝权。6.纠正和预防措施的建议权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重参见特种工艺厂责任状基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门特种工艺厂薪金级别直接上级生产副厂长（厂长助
8、理）接下JR组长、打包工设置目标领导车间管理工作，完成车间订单生产，质量控制，安全生产，全面推进5S现场管理。职责1.按订单计划合理组织车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品质量。2.负责指导设备的维护保养，确保生产安全。3.负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理。4.负责安排员工工作并分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。5.负责组织加班工作及相关配合部门人员工作。日常工作1、根据生产计划合理组织车间生产。2、车间生产进度和跟踪及数据分析。3、产品质量的保障及现场管理。4、车间日常事务管理。定期工作1、生产工艺回顾和改进工作。2、劳动定额和原材料消耗分析控
9、制。3、组织车间周例会。职权1.有内部作业调度权。2.有考评和内部调动、员:辞退请求权。3.有权对不合格品拒绝或处置权。4.有权对相关部门提出合理化建议权。工作条件办公室、电脑、电话关健业绩指标（KPI）考核指标指标权重车间现场管理车间设备管理车间安全生产质量控制员工培训作系工关内部工作关系报定期向直接上级提交工作计划与工作总结。不定期向直接上级书面汇报车间生产管理及工艺改进分析报告。不定期向直接上级进行口头工作汇报导定期审阅下级提交的生产计划、员工考核、产量分析及员工培训报告，并作出相关工作指导。协调与其它车间进行生产管理沟通。不定期与各相关分厂及业务员就质量、培训等相关事宜进行协调和沟通。
10、部作系外工关不定期与供应商就原辅料品质改善进行磋商。不定期叮品保、采购、物流等相关部门进行业务沟通。任职资格学历初中以上专业车间生产管理及相关专业年龄2040岁性别不限性格外向开朗、尽职尽责、富有团队精神工作经缝I年以上车间生产管理经验。3年以上相关专业技能操作。位需识岗所知熟悉公司生产操作流程。掌握车间生产管理、品质、工艺等相关专业知识。岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力。岗位技WMlI要求科目名称课时数熟练电脑办公操作系统。分厂生产计划管理1天掌握本车间生产工艺流程。良好的沟通与协调能力1天职前培训新员工入职培训公司生产流程培训l可晋升的职位分厂厂长可转换的职位计划主管、生产主管IH
11、T履历修订时间修订内容修订者审核者审批看2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭特种工艺厂基本情况职位名称车间副主任职位编号所属部门特种工艺厂济金皴别直接上级厂长助理（车间主任）亶接下属组长、打包工设置目标协助车间主任做好车间管理工作，完成车间订单生产，质量控制，安全生产，全面推进5S现场管理。职责1、按订单计戈合理组织车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品质量。2、协助指导设备的维护保养，确保生产安全。3、协助抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理。4、协助组织加班工作及相关配合部门人员工作。日常工作1、根据生产计划合理组织车间生产。2、
12、车间生产进度和跟踪及数据分析。3、产品质量的保障及现场管理。4、协助车间主任做好车间日常事务管理。定期工作1、生产工艺回顾和改进工作。2、劳动定额和原材料消耗分析控制。3、参加并主持车间周例会。职权1、有内部作业调度权。2、有权对不合格品拒绝或处置权。3、有权对相关部门提出合理化建议权。工作条件办公室、电脑、电话关健业绩指标（KPI）考核指标指标权重1、车间现场管理2、车间设备管理3、车间安全生产4、质量控制5、员工培训作系工关内部工作关系报定期向直接上级提交工作计划与工作总结。不定期向直接上级书面汇报车间生产管理及工艺改进分析报告。不定期向直接上级进行口头工作汇报导定期审阅下级提交的生产计划
13、、员工考核、产量分析及员工培训报告，并作出相关工作指导。协调与其它车间进行生产管理沟通。不定期与各相关分厂及业务员就质量、培训等相关事宜进行协调和沟通。部作系外工关不定期与供应商就原辅料品质改善进行磋商。不定期叮品保、采购、物流等相关部门进行业务沟通。任职资格学历初中以上专业车间生产管理及相关专业年龄2040岁性别不限性格外向开朗、尽职尽责、富有团队精神工作经缝1年以上车间生产管理经验。3年以上相关专业技能操作。位需识岗所知熟悉公司生产操作流程。掌握车间生产管理、品质、工艺等相关专业知识。岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力。岗位技WMlI要求科目名称课时数熟练电脑办公操作系统。分厂生产计划管理1天掌握本车间生产工艺流程。良好的沟通与协调能力1天
