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1、为了能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。2 .范围适用于本公司管理人员。3 .考核原则3.1 公开性原则：向被考核者说明绩效考核的目标、标准、要求、方法等，确保其考核的透明度；3.2 客观性原则：以确立的目标为依据，确保考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价出现主观臆测；3.3 开放沟通性原则：考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的指导。被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效申诉的途径，与主管领导进行沟通；3.4 发展原则：通过对工作绩效考核的约束与竞争促进个人
2、与团队的共同发展；3.5 评分原则：对工作绩效实施评份制度考核，单项评分以达成度进行加分和扣分处理。4 .内容4.1 工作绩效考项目4.1.1 工作日志：主要填写当日工作内容、明日计划、需要协助等事项；发给直接上级，如有需要抄送的则须同时汇报；4.1.2 工作计划与执行跟进表：主要填写本周工作总结，下周工作计划；4.1.3 项目实施计划表：针对每一个项目填写计划、进度与执行结果。4.2 考核小组4.1.1 由人力资源部人事主管负责检查工作日志的完成情况；4.1.2 由管理者代表负责稽查周工作计划、项目实施计划的完成情况。4.3考核评分4.3.1 考核基础分为100分；4.3.2 考核评分：序号
3、考核工作项目指标评分考评人备注1工作日志当日21:OO前发出每缺一次扣1分，并记缺点一次。人力资源部经理2周工作总结与计划总结与计划如期完成，效果好未填写周工作总结与计划，扣2分并记缺点一次；工作计划完成：每缺1项扣1分。在周管理例会会议中集中评议完成良好者，可加1分，并记优点一次。总经理、副总经理、管理者代表、各部门负责人项目实施无计划，扣2分；并记缺点一次；项目计划完成：A、延后2天扣1分，延后3-5天扣按计划时间完3分；延后5天及以上扣5分，并记警告一次；B、总经理3项目计划成并成达成预提前1天完成，加1分；提前2天完成加2分，并副总经理定目标记优点一次；提前3天及以上完成，加3分并记嘉奖管理者代表一次。C、在项目建设中作出重大贡献者，根据事件的大小可记小功、大功。4.3.3 以上考核评分，分别由各相关考评责任人进行登记备案，并汇总资料交由总经办，由总经办对被考人员进行综合评议，以作晋升、加薪、奖励等依据。
