《铁路监理项目部监理人员月度考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁路监理项目部监理人员月度考核制度.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、铁路Vn标监理项目部监理人员月度考核制度1、各监理组长、各部门负责人每月28日向监理项目部副总监反馈监理组和部门相关考核信息，考核内容及标准详见附件，监理项目部每月底结合各类检查情况和各监理组、各部门反映的情况组织对全体监理人员进行考核，填写监理人员工作考核表（共2张），分别为监理人员工作考核处罚表（详见附件1）和监理人员工作考核奖励表（详见附件2）。2、监理项目部综合部负责考核情况的统计汇总，根据实际情况奖罚金额将在工资中进行兑现。附件1监理人员工作考核处罚表被考核人员：考核人:考核所属月份:序号考核内容处罚标准（元/次）当月考核处罚情况1监理工程发生一起较大及以上安全质量事故的5000元，
2、直接清退，并承担相应的法律责任2收到国家铁路局下发行政处罚告知书的20005000元，直接清退，并承担相应的法律责任3收到上级下发重大不良行为记录被公示的4在一般不良行为公示期间再次被公示的5在本项目监理工作发生不廉洁行为或触犯法律的IOoo2000元，直接清退，并承担相应的法律责任6监理工程发生一起一般安全质量事故而隐瞒不报的7监理工程发生一般生产安全、质量事故100O元，严重的给予清退出场，并承担相应的法律责任8收到上级下发一般不良行为记录被公示的1000元，严重的给予清退出场9在上级单位检查中，受红牌处罚被清出现场的2000元，给予记过处分10在上级单位检查中，受黄牌警告处分的1000元
3、11在上级单位检查中，受白牌警告处分的800元12上级单位检查发现的问题，现场监理在检查前未采取措施的500元13在监理项目部检查中，受黄牌警告处分的800元14在监理项目部检查中，受批评的500元15监理项目部检查发现的问题，现场监理在检查前未采取措施的300元16在上级单位或监理项目部检查中，现场提出的问题回答不出或者回答不清楚的200元17未对验标规定的验收部位、工序进行验收的或让他人代签工程资料的或现场验收不合格但签署合格工程资料的1000元18发现施工单位偷工减料未进行制止或未发现施工单位偷工减料而第三方检测或其他单位发现存在偷工减料事实的参照红线处罚规定19发生较严重安全隐患、质量
4、问题，属于监理监控不力的1000元20发现施工单位不按设计规定及经审批的施工方案施工未进行制止，或未发现施工单位未按设计及经审批的施工方案施工的1000元21未对施工单位进场人员、设备进行进场验收的500元22未按规定对进行见证或平行试（检）验的、或检验试验频次不够，或出具虚假试（检）验报告的参照红线处罚规定23未对拌和站混凝土拌和开盘鉴定及费料签认300元24平行检验混凝土试件或同条件混凝土试件制作不到位的300元25未按规定进行旁站参照红线处罚规定26旁站过程中未对存在问题做记录或未对记录的问题进行跟踪处理闭合的或无闭合记录的或记录内容与实际不符的100元27旁站记录填写不及时或填写不规范
5、填写及时，但填写不规范罚200元；每缺1份罚5元序号考核内容处罚标准（元/次）当月考核处罚情况28未按要求进行巡视或巡视中不能发现问题或发现的问题没有处理的100元29巡视情况未在监理日记中体现50元30对现场存在的问题未及时下达监理指令的200元31未及时跟踪监理指令提出问题的整改闭合情况的100元32监理通知单回复不及时且未说明合理的理由的100元33监理通知单下发后未在监理日记（志）中体现的50元34监理通知单签署格式、内容、用词等不规范的50元35监理通知单下发后电子版、扫描件/原件反馈不及时的50元36监理日记（志）与其他资料不吻合的100元37监理日记（志）未按要求填写、滞后不超过
6、3天的或未对问题、指令闭合情况进行记录的100元38监理日记（志）滞后超过3天的，在第39条基础上加罚。20元/天39监理日记（志）总体格式不符合规定的50元40未按规定及时对施工单位报送的施组、方案、作业指导书、开工报告等各类资料进行审查、审核、审批、签认等工作100元41未在审查施工单位报送的施组、方案、作业指导书、开工报告等费料的同时按监理项目部要求签署监理项目部内部资料审查流程单的50元42签署的资料审查流程单不符合要求的50元43已签署合格的施工单位报送的各类资料，后被监理项目部或者其他上级单位发现存在明显错误的100元44监理项目部要求报送的资料报送不及时、不规范的100元45对上
7、级单位和监理项目部下发的各类检查通报中提出的问题未跟踪整改闭合情况或现场未整改彻底，反馈的信息或签署的资料为已整改完成的100元46施工单位报验后，无正当理由不及时进行检查验收的100元47擅离岗位职守，给监理项目部或施工造成不利影响的100元48未严格执行监理项目部请假、休假规定的100元，并扣除相应工资49辞职离岗前内业资料未完善的2000元50调整岗位前内业资料未完善的1000元51部门负责人、监理组长对管段内人员离岗或调整岗位前内业资料未发现资料不完善或发现缺失却未及时督促完善，对部门负责人、监理组长给予处罚1000元52部门或监理组人员当月处罚人数达80%以上的，且各负责人未发现类似
8、问题或发现问题后未指导整改的，对部门负责人、监理组长给予处罚500元53副总监、部门负责人、监理组长未按要求审查监理人员内业资料的或未完成监理项目部相应工作安排的（如上级单位要求报送的资料报送不及时、要求开展的工作未及时开展影响监理项目部工作的），对监理组长或部门负责人给予处罚200元54现场监理人员或内业管理人员向监理组长或部门负责人反映存在的问题需要监理组长或部门负责人处理的，但监理组长或部门负责人未及时进行处理的，给予分管领导处罚。200元55由于内业管理人员原因造成资料管理不善或者上报工100元序号考核内容处罚标准（元/次）当月考核处罚情况作不及时影响监理项目部工作的或者其他原因但内业
9、管理人员未向分管领导反映造成不良影响的，给予内业管理人员处罚56其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的根据实际情况给予200500元欠罚说明：对应该处罚项在“当月考核处罚情况”列中打勾即可，或根据情况简单文字说明。未发现问题的，“当月考核处罚情况”列空着即可；违反质量安全红线管理未定的按照红线管理考核办法执行。本次考核发现应处罚项共项，累计应处罚元。附件2监理人员工作考核奖励表被考核人员：考核人：考核所属月份:序号内容奖励标准（元/次）当月考核奖励情况1被上级单位评为优秀监理的奖励1000元，或上级单位建议金额2在上级单位检查中，现场施工有序，监理工作做得好，并得到上级单位发文通报表扬的10
10、00元3在上级单位检查中，现场施工较有序，监理工作做得较好，并得到上级单位现场表扬的500元4被监理项目部评为优秀监理或被总监提出特别表彰的500800元5在监理项目部巡视检查中，现场控制较好500元6上级单位现场检查提问回答准确、清楚的300元7监理项目部现场检查提问回答准确、清楚的100300元8及时发现较大问题并及时采取有效措施，较好控制现场的500元9内业资料管理规范，整体成绩突出500元10监理日记（志）严格按照要求填写，及时、规范、无错误、前后对应、与其他资料完全吻合500元工监理日记（志）填写相对较规范的200元12旁站记录填写及时、规范、无错误的、与其他资料完全吻合100元13
11、认真开展见证取样、见证试验、平行检测等工作，并做好相应记录，并与其他资料相符合100元14在监理工作管理、技术等方面，提出较好的合理化建议，被监理项目部采纳的100元15在其他内业管理方面表现突出的100元16监理监理组（部室）负责人管理到位，管段内有80%以上监理人员获得奖励的，对监理监理组长（部室负责人）给予500元17监理监理组（部室）内业资料规范、工作有序，各项工作做的较突出的，给予监理监理组长（部室负责人）、内业资料整理人员进行奖励分别300元18现场监理或内业管理人员向分管领导反映需分管领导处理的问题后分管领导未进行处理的，现场监理或内业管理人员超过两次给分管领导反映后仍未处理后向总监反映的，给予反映人奖励50200元19其它方面表现较好，经监理项目部商讨应给予奖励的100500元说明：对应该奖励项在“当月考核奖励情况”列对应打勾即可，或根据情况简单文字说明。未发现应奖励的，“当月考核处罚情况”列空着即可。本次考核发现应奖励项共项，累计应奖励
