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市场部年一月份绩效考核表姓名：职务：经理考核日期：年月日序号考核项目考核要求考核分值扣分栏考核得分考核人备注团队建设1、当月人员流动1人扣3分，2人（含2人）以上扣5分10分人事部2、市场部团队氛围是否和谐高效5分二销售管理1、每月发货额基数为1670万元，按当月实际发货额/基数XloO%X40分计55分财务部2、客户订制产品如果没有收取定金就下单生产，每单扣10分3、办事处订制产品当月没有发出且放置仓库或车间超过7天的，每单扣10分4、每月回收货款率不足98乐扣2分5、客户对市场部每投诉一次扣3分三工作态度1、是否以身作责，参与管理、指导下属工作5分15分2、是否服从上级领导工作安排5分3、是否主动配合同事及相关部门工作5分四出勤率1、每月正常出勤天数，每少一天扣2分10分人事部2、每月迟到累计二次扣1分，三次（含三次）以上扣5分3、早退一次扣2分，旷工一次扣5分五6S管理1、办公室5S检查不合格扣3分10分行政部3、仪容仪表不规范，着装不整齐扣5分合计100分分绩效奖金：注：L绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金二考核分数/100分*月度绩效奖金。2.单项分值可以扣至负数.并入总分。审核：批准:
