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1、构建干部日常管理监督立体网近年来，在省、市委组织部门指导下，XX县着力构建从单位、社区、家庭等多方面了解掌握干部日常表现的管理监督立体网，初步探索出了一条干部日常管理监督工作的新路子。一、从防控岗位风险上抓住切入点，完善领导干部岗位风险排查及防控体系制定了领导干部岗位风险评定办法，对县级部门（单位）和镇乡分别明确8个和12个方面评定指标，通过单位自评、社会评议、县评审小组评议和县委审定的方式，对县级部门（单位）主要负责人、镇乡党政正职的岗位评出风险较大的“红”级岗位46个、风险中等的“橙”级岗位130个、风险一般的“黄”级岗位45个，并研究制定相应的防控措施，通过网络、公示牌等方式向社会公示，
2、广泛接受社会监督。制定了科级领导干部岗位风险重点环节防控、岗位风险分级预警、社会认可度调查等3个办法和“一把手”四个不直接分管工作、领导干部定期约谈、研究决定重大事项“一把手”末位发言、研究决定重大事项无记名投票表决等4个制度，从重点环节上防控领导干部岗位风险。建立了由6500余名各方面代表组成的领导干部认可度调查参与人员信息库，通过网络、手机等交流平台以无记名方式调查了解领导干部现实表现，进行量化评价，及时掌握领导干部的社会认可度，并采取针对性措施加强领导干部岗位风险防控管理。二、从强化八小时之外管理上构筑“防火墙”，开展领导干部日常管理监督进社区进家庭活动在领导干部居住的56个社区聘请13
3、5名社区干部监督员和56名监督联络员，从事干部日常管理监督工作。在社区办公场所设立“公开栏”“监督信箱”和“干部日常管理监督进社区进家庭接待室”。在领导干部居住较为集中的社区安装干部日常管理监督触摸查询机，构建社区监督、群众监督的参与平台。与中国移动XX分公司合作，开通领导干部家属“家讯通”，搭建家庭参与管理监督的信息交流平台。建立“双报到”“三承诺”制度，领导干部所在单位党组织到社区党组织报到，领导干部本人到社区报到，领导干部个人、家属、社区干部监督员分别作出自觉接受监督、配合做好监督、履行监督职责的书面承诺，实现单位、社区、家庭、本人四方互动，有效整合日常管理监督资源。在社区开展领导干部“
4、五星”评价活动，把领导干部在社区文明礼貌、健康生活、和谐家庭、公益服务等方面的表现情况作为日常管理监督的主要内容，采取日常表现记实，“否决制评星”和“积分制”管理的方法，对领导干部社区日常表现情况进行评价，并建立个人电子档案。三、从解决带倾向性的问题上找准突破口，构建领导干部德的反向测评体系研究制定了领导干部德的反向测评办法，从政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德5大方面明确了反向测评40项内容和相应的测评方式。在此基础上，组织县级部门（单位）和镇乡对领导干部在单位德的表现进行测评;组织社区干部监督员通过小区物管、居民代表等对领导干部在社区的表现进行测评；组织县妇联通过领导干部家属
5、代表对领导干部在家庭中的表现进行测评；组织县纪委（监察局）、县群众工作局、县目标督查办、县城市管理行政执法局等部门根据各自职能职责，结合日常工作，对领导干部德的表现进行方面性考核测评。同时，建立了领导干部德的表现个人电子档案，将测评考核结果作为各单位开展民主生活会的重要参考。四、从探索监督手段智能化上拓宽覆盖面，建立“互联网+干部”日常管理监督新方式与中国移动XX分公司合作开发了集信息采集、处理、传输、发布等功能于一体的智能信息系统，将全县所有领导干部和参加测评人员纳入系统管理。该系统不但实现了干部监督管理的大数据收集、汇总、处理、发布，还具有8个方面的功能：一是对领导干部工作状态（上班、出差、休假等）实施管理，监督领导干部脱岗、“走读”等现象；二是监督单位向监督对象发送相关资料，开展在线调查、测评、培训；三是对领导干部家属开展常态化沟通交流；四是监督单位和监督对象查询与干部日常管理监督相关的信息；五是监督对象向监督单位报送文字、图片信息和下载相关资料;六是领导干部查询岗位职责、岗位风险及防控体系、日常管理监督进社区进家庭以及德的反向测评等内容；七是向社会公开干部日常管理监督工作动态和领导干部基本信息等内容；八是查询保密性信息手机验证功能。
