《妇幼保健院医疗资源整合情况汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《妇幼保健院医疗资源整合情况汇报.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、妇幼保健院医疗资源整合情况汇报20*年以来，我院面对空间发展受限、床位、服务能力不能满足群众日益增长需求的局面，时任院班子紧抓发展机遇，带领全体员工，先后托管*医院、整合*医院、领办三个社区卫生服务机构，医院规模由一个院区扩展为妇产医院、儿童医院、*分院和*、*、*三个社区卫生服务机构的“三院三社区”医疗集团，实现了跨越式发展。一、托管*医院，领办社区，保基本202*年8月，我院与*有限责任公司签订协议，托管经营*有限责任公司职工医院20年，建立*市妇幼保健院*分院。我院每年向*有限责任公司缴纳房租，原*职工医院14名职工身份不变、人事关系不变，原*职工医院设备设施纳入医院统一管理，保障行政中
2、心新建区域群众医疗保健服务需求。为实现优质医疗资下沉、落实城市孕产妇和儿童系统管理任务、降低居民医疗保健费用、加快推进全市社区卫生服务工作，我院先后于202*年、2202*年、202*年，分别在*区、*领办了*社区卫生服务中心、*社区卫生服务中心和*社区卫生服务站。我们利用医院医疗保健服务优势，强化三个社区卫生服务机构开展基本医疗、公共卫生服务，尤其抓好两个系统管理，使社区居民在家门口就能享受到一级医院的收费、三级医院的服务，社区门诊次均费用降到37元、住院次均费用降到2100元，*社区卫生服务中心建成首批全国示范社区卫生服务机构、*社区卫生服务中心建成全省示范社区卫生服务机构，很好地履行了社
3、区居民“健康守门人”的职责。二、整合*医院，拓展业务，保需求20*年9月，在医改政策指导下，医院成功整合了*医院股份有限公司，原*医院股份有限公司国有资产、土地无偿转让我院，108名职工全部按人事分配制度改革方案实行全员聘用，实现了职工身份由企业管理到事业管理的转变。整合*医院后，我院将其改建为*市儿童医院，填补了我市儿童医院的空白，成为*省地市级唯一的儿童医院。20*年6月儿童医院投入使用，202*年8月争取国家发改委儿童医院改扩建项目投资*万元，对儿童医院进行加层扩建，现儿童医院共设置床位*张，开设了儿童急诊、消化、血液内分泌、小儿外科、新生儿危重症抢救、儿童重症抢救(PICU).儿童呼吸
4、、小儿康复、儿童保健等专科，极大地缓解了全市儿童医疗保健的压力。三、统一管理，协调一致，促发展为了促进妇幼保健集团同步快速发展，探索出“组一个班子、管六个摊子、用一把尺子、唱一个调子、瞄一个靶子、上一个台子”的“六子”管理模式。组一个班子、管六个摊子即院领导班子成员和行政后勤科室一套人马统一管理妇产医院、儿童医院、*分院和三个社区卫生服务机构；用一把尺子即用一个标准评价、一个尺度进行考核；唱一个调子即统一医院文化氛围，服务宗旨，工作理念；瞄一个靶子即统一工作目标和计划、统一安排部署各项工作；上一个台子即推动医院走上更加科学、规范的新台阶。通过“六子”管理模式，使集团形成了步调一致、资源共享，管理精干高效，医疗质量同步提升的快速发展局面。通过资源整合，有效满足了群众的看病就医需求，缓解了群众看病难、看病贵的局面。目前，医院业务用房4万余平方米，编制床位658张,设置保健临床医技和行政职能科室56个，年门诊量80余万人次，出院孕产妇和患者3.5万多例，跨入全国地市级妇幼保健机构30强的行列。
