学习改进作风心得体会:改进文风会风促进作风.docx

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1、学习改进作风心得体会:改进文风会风促进作风文件讲究“篇幅宏伟”,会议追求“规模盛大”,讲话喜欢“面面俱到”,是目前机关领导存在的通病。其实,文件落实与否并不取决于公文篇幅的大小,会议成功与否也不取决于与会人数的多少,讲话重要与否更不取决于发言时间的长短。认识到这一点,领导干部要努力改进文风会风,做到讲短话、讲实话、讲新话,不讲空话、套话、大话;提倡少开会、开短会,开给人以启发的会,开研究解决问题的会,确保文风清新、会风清简,切实提高工作效率,转变工作作风。一、坚持“少、精、快”的原则改进文风“少”就是少发文。党委机关要控制文件总量,坚决遏止发文数量不断增加的势头,具体要做到“八不发文”,即可以

2、通过电话、传真等形式解决的事项不发文;属部门职权范围内可以解决的问题不发文;可发可不发的文件不发;对于上级下发下来的文件,本级没有具体贯彻意见的不发文;过去已有明确规定,没有新的部署要求和实质性变化的不发文;会上已经印发领导讲话材料的不发文;在领导分管范围内已作部署的不发文;内容相近、体例相似、可以合并的不单独发文。“精”就是精简文件。党委机关要按照简明扼要的原则起草各类文件,倡导清新简练的文风,去陈言空话,明要旨重点,力求意尽文止,增强逻辑性和针对性。上行文要增强针对性,减少一般化认识性阐述;下行文要开门见山,减少“穿衣戴帽”;部署性文件一般不超过3000字,请示、报告一般控制在IOOo字以

3、内;讲话稿要尽量减少关于重要性或意义的一般性论述。领导干部特别是一把手要在改进文风中作出表率,要善于思考勤于动笔,按照谁用谁写的要求,汇报材料、发言稿等必须由本人亲自撰写;年初工作思路和年终工作总结必须由一把手撰写,其他分线材料根据职责分工要求,谁分管谁撰写,提高文件质量。“快”就是办文速度要快。党委机关要雷厉风行,速办快结。在文件办理或工作请示过程中,要将请示件和核稿后的发文呈批件一起呈领导批示,避免同一件事情分办件和发文两次审批;办文前要了解收集各方面的要求和意见,争取一次性办结,避免重复报件;拟发文件在草拟文件后,可事先请领导过目,领导认可后再正式呈批;上行文在正式上报之前,可事先与上级

4、有关部门进行沟通,得到确认后再正式上报。日常工作中还应当注意,凡是领导交办或上级来文中明确时限的,应按要求在时限内完成;没有明确时限的,也要尽快办结,养成良好的办文习惯。二、坚持“减、缩、变”的要求改进会风“减”就是减少会议次数、减少与会人数、减小会议规模。党委机关要坚持务实、节俭、高效的原则,严格控制会议数量,提高会议效率。做到能不开的会坚决不开,能合并的会议尽可能合并召开,能简单召开的一般会议不隆重召开;工作上要加强计划性和周密性,避免同一件事情反复开会;尽量减小会议规模、减少与会人员,除重要会议外一般不设主席台,不提供水果、瓜子、香烟等物品;除有规范程序的会议外,应尽量减少上主席台的领导

5、,防止和避免领导“陪会”现象,每次会议每单位原则上只参加一人。“缩”就是缩短会议时间、缩短讲话时间。提倡开短会、讲短话,每次会议只作一个主报告,不安排总结讲话,一般会议不安排两位以上领导作内容重复或相近的讲话,主报告要控制在一小时以内,领导讲话不过15分钟。提倡即席讲话,避免照本宣科;提倡开门见山,力戒空话套话。大会安排交流发言的,要事先对发言材料审核把关,注意突出重点,切忌泛泛而谈,时间控制在每人10分钟以内;专题性协调会议,须围绕主题,注重解决实际问题,切忌议而不决,决而不行;决策性会议会前要充分沟通协调,会上以决策为主,不作过多讨论;传达上级精神原则上下发书面材料,会上只强调结合实际贯彻

6、落实。“变”就是变形式。要多通过以话(电话通知)代会、以文(文件)代会、以查(工作检查)代会的形式来精简会议;可以小范围布置的工作,不召开大会布置;可以通过视频会议传达的,不采取层层开会传达;可以在基层现场解决问题的,采取个别解决或用现场会的方法。三、坚持“学、真、实”的方法改进文风会风“学”就是勤奋好学,学以致用。加强学习是领导干部提高知识水平的重要途径,是强化能力素质的根本方法。要深入学习党和国家的各项政策,还要系统学习经济、政治、文化、法律等基础知识,以及领导科学知识、现代科技知识等专业知识,加快知识更新,优化知识结构,不断提高自己的能力。学习不能空对空,必须联系思想和工作实际,要学以致

7、用、用有所成,着眼于解决实际问题,把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施和领导工作的本领。只有坚持勤奋好学、学以致用,才能使思想增添灵气,使讲话充满底气,使行动富有朝气,使工作透出锐气,才能从根本上改进文风会风。“真”就是唯真唯实,求真务实。加强调查研究,改进学风和文风J因此,改进文风会风,要发扬求真务实的作风,有针对性地开展调查研究。党委机关要深入基层、深入官兵、深入实际,听兵言,访兵情,察兵意,知道官兵在想什么、盼什么,了解基层还有哪些问题需要帮助解决,为文件的制定、会议的召开搜集广泛的素材。要知道,文件、讲话稿的素材和思路不只是来自文件,来自领导,主要的还是来自于基层的实

8、践,来自于对实践的规律性认识。只有这种来源于实践、得益于实践的东西,才能有益于实践、指导好实践,也才能经受住实践的检验。只有这样,开会、讲话、发文件才能贴近实际、贴近基层、贴近官兵,才能为基层办实事,为官兵办好事,才能不断促进部队的全面建设。“实”就是真抓实干,务求实效。真抓实干,是一种源自为国家奉献的事业心和为人民服务的责任感,这种事业心责任感要求领导干部以国家富强为荣、以人民幸福为重,能让领导干部出思想、出智慧、出水平。真抓实干,就是要扑下身子,一抓到底,对于文件、会议的决策,只要是正确的,就要亲自挂帅,一级做给一级看,一级带着一级干,做到在其位、谋其政、尽其心、用其力。务求实效,就是坚持讲实话、出实招、求实效,防止搞形式主义,做表面文章,防止避重就轻,防止停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上;要坚持科学决策,深入论证,把解决问题方方面面的因素和具体情况研究透、论证好,把措施方案做得周密细致,做得切实可行,切实使决策的成效经得起实践的检验、历史的检验。

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