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1、外贸有限公司员工薪资福利1 .指导思想薪资福利制度是本公司人力资源管理的重要组成部分,是员工劳动投入的回报,是本公司调动员工积极性,提高企业凝聚力的一种激励手段.为了促进本公司的经营发展,充分发挥薪资、福利、保险等应有的激励作用，而制定了本制度.2 .薪资结构A.本公司员工薪资由学历工资、基础工资、岗位工资、技能工资和工龄工资五个部分组成；B.学历工资：a.公司对所有专业岗位设定最高学历和最低学历，并按学历制定相应的学历工资标准；b.当员工学历低于岗位设定的最低学历时，按设定最低学历执行学历工资；c.当员工学历高于岗位设定的最高学历时，按设定最高学历执行学历工资；d.当员工学历在设定学历范围内
2、的，按员工的实际学历发放学历工资；e.以后公司原则上不再招聘低于所设定岗位学历的新员工。C. 基础工资：a.基础工资设定五级：基础级、基础一级、基础二级、基础三级、基础四级，并按岗位和职务的不同设定了相应的基础工资和级差；b.应届大中专毕业生不享受基础工资，只发放规定的学历工资；c.对具有一定社会工作经验的员工以及中层管理人员由总经理按相关工作经验确定基础工资等级；d.员工内部职务晋升的第一年基础工资暂定为基础一级；D. 学历工资和基础工资构成员工的档案工资，该档案工资除公司认可的学历晋升外一般情况下不再变动更改；E. 工龄工资：a.员工每在公司的实际工作月份满12个月，即可计发一定数额的工龄
3、工资；b.工龄工资从满1年（12个月）的次月起开始发放；c.工龄工资依据员工的职务和级别确定不同的标准，职务和级别变化时，工龄工资不做中途调整，到规定调薪日后按新职务和级别增加工龄工资。F.岗位工资：a.岗位工资标准按现有工作岗位的性质和内容进行设定，将来随公司业务量的不断加大再随时进行调整；b.员工经考核合格，正式与公司签订劳动合同后即可享受岗位工资；C.岗位变动时，岗位工资亦随岗位进行相应调整，具体内容参见第三章第10条；d.岗位工资中含职务保密费，凡入职员工均应遵守保密协议，保守企业的一切商业机密。G.技能工资：a.技能工资是将现有工作岗位的业务技能分为五个级别分别定出各级别的技能工资标
4、准，岗位不同技能工资和级差也不同；b.员工的技能工资是按照员工的实际技能水平经考试、考核确定的；c.新员工经考核合格的，自转正之月起即可享受技能一级工资；d.技能工资是实行动态管理的，员工的业务技能在工作中提高了，公司就提高其技能工资级别，相反，则降低其技能工资级别。H.特需人才补贴：a.对公司从外单位招聘的特殊、专门人才，总经理可以决定给予一定额度的特需人才补贴；b.该项补贴原则上自员工加入公司一次性核定每月发放外，除对公司有特殊贡献一般情况下不再调整。3 .薪资晋升A. 调薪时间：a.员工的技能工资和工龄工资实行一年一调整的固定时间升级方式；b.对在月份15H（含当日）以前进入公司的员工，
5、其工资晋升的标准月份为以后年度的相同月份；c.对在月份15日（不含当日）以后进入公司的员工，其工资晋升的标准月份为以后年度的相同月份的次月；d.新员工试用期执行试用工资，试用期满的次月为调整转正工资的标准月，以后调薪均按以上b、C条规定执行；e.由于工作岗位的变动需要调整岗位和技能工资的，技能工资按所新担任工作岗位的时间在8个月以上的，可以和工龄工资一并考核升级。凡担任新工作岗位不满8个月的技能工资的升级考核合并到再下一年度和工龄工资一并作升级考核，岗位工资的调整参见第三章第10条。B. 核薪时间：a.公司在每年年终统一对员工下一年的工资晋升等级进行核定；b.员工当年的绩效考核分数与年终奖金的
6、数额是核定工资是否晋级的主要依据；c.员工的岗位技能考试成绩和考评结果是核定工资晋升几级的唯一标准。d.薪资晋级核定后暂不调整，待到员工调薪日再按核定的级别与工龄工资一起调整。C. 调薪程序a.公司员工工龄工资凡符合增资条件的，由公司劳动工资管理人员以书面形式通知财务部门计算发放员工工龄工资。b.凡达到晋级日期的员工，由公司劳动工资管理人员查阅上年年终核定的晋升级别，提前1个月以书面形式通知员工所在部门，由员工所在部门经理提出晋升意见，同意的按核定级别报总经理批准后按时提报财务予以升级；c.如部门经理对升级有异议的（如员工在新的一年表现不佳，业绩较上年有较大滑坡等），需由人力资源部组织相关人员
7、进行重新核定，作出或缓升或降级或不予升级的处理，报公司总经理审核批准后实施；D. 兼职及其它a.兼职：对在公司兼任两种以上职位的员工或部门负责人，按所任职的其中之一最高岗位工资标准执行岗位工资，岗位工资和其它工资项目不累加计算；b.降薪：对在工作中不负责任，给公司造成重大损失的员工或工作责任心不强的员工，经部门经理考核不符合业务技能晋级条件的，在固定工资晋升时只增加公司工龄工资甚至下浮业务技能工资；c.机动加薪：对公司的特需人才和对公司做出重大贡献的员工，公司总经理有权确定机动的调薪时间和调薪数额。4 .薪资管理A.确定薪资：工资的定级、晋升、结算等由人力资源部组织考核、评定并报总经理批准后交
8、财务部执行；B.发放薪资：每月有财务部负责编制员工薪资表报总经理签批后予以发放；C.发薪日与支付方法：办事处每月15日前以现金的方式发放上月薪资，工厂在每月28口前由财务部统一将员工上月薪资打入个人存折，员工持存折直接到银行提取；D.加班工资及各项保险扣款，一并在工资发放日进行发放和扣除；E.在财务部有借款的员工，应先行办理借款清还手续，再办理工资发放手续。5.各项补贴及福利（以下为办事处标准，工厂依照当地实情参照执行）A.按国家规定,公司为符合条件的员工办理社会统筹保险；B.对公司作出特殊贡献的员工，由公司董事会决定享受股票期权等特殊福利政策；C.交通补贴：100元/月/人，自上班之日起计算
9、；D.手机补贴：a.除实报实销的人员之外，各部门经理、销售部、采购部、总经理秘书、司机为200元/月/人，其他人员为：100元/月/人，自转正之日起计算；b.有手机的员工才有手机补贴；c.享有手机补贴员工必须全天24小时开机，因公联系不上，每次扣50元，扣完为止；E.午餐补贴：工作日按7元/天/人补贴，自上班之日起计算，出差期间无午餐补贴；F.生日贺礼：公司为每位过生日的员工提供精美礼品一份；G.节日礼品：每年部分法定节日公司为每位发放节日慰问品；I.带薪假期：公司为符合条件的员工提供年休假、探亲假等带薪假期；J.文体活动：公司每年定期或不定期举办员工体育、休闲、娱乐活动；K.年终抽奖：公司每
10、年年终会准备彩电、冰箱等贵重礼品供员工抽奖获取；1.出国及培训：公司将为每位员工的职业发展提供定期或不定期的培训或出国学习机会。6 .勤工奖A. 公司为鼓励员工敬业爱岗，提高责任心，自动自发的做好本职工作特设立本奖项；B. 勤工奖重点奖励那些任劳任怨，尽全力按时保质保量完成工作任务的员工；C. 勤工奖的发放日期为每年的中秋节前后，公司根据员工的出勤情况和工作努力程度及工作的主动性和积极性等几个方面确定奖金数额由总经理以红包的方式亲自发放。7 .年终奖金A.年终奖金发放的总原则：关注客户满意度，以提高最终交期达成率为龙头，以订单各环节对交期顺利达成的影响为提奖标准，哪个部门哪一票保证了交期那一票
11、那个部门就有奖，哪一票哪个部门影响了交期，那一票那个部门就不计奖；8 .销售人员：年终奖依据销售订单出货金额、销售价格和销售方面按时出货的保证率为计奖基数，以全年销售费用占总出货额的比例为浮动基准，按比例进行提奖；C.采购人员：年终奖以采购方面保证按时出货的票数和开发有效供应商的个数为计奖基数，以采购同样商品的价格下降比例和合格率上升比例为浮动基数，按比例进行提奖；D.设计人员：以当年新开发产品的销售额为提奖基数，按比例进行提奖；E.生产工厂：以当年生产保证的正常出货总立方数为提奖基数，以人均产量和单位产值发生费用为浮动基准，按比例进行提奖；F.其他部门人员的年终奖结合公司营利状况及个人年终考
12、核情况核定；G.凡在当年度奖金发放前有下列情形者，不发年终奖金：a.停职或解雇、辞退者；b.其他原因中途离职者；c.当年连续休假在3个月以上者(不含3个月)。H.年终奖同年中奖罚挂钩如下：a.记大功1次年终考核加100分；b.记小功1次年终考核加50分；c.嘉奖1次年终考核加10分；d.通报表扬1次年终考核加5分；e.记大过1次年终考核减100分；f.记小过1次年终考核减50分；g.警告1次年终考核减10分；h.通报批评1次年终考核减5分；h.旷工(职)员工依照天数计算，每旷1天扣减20分(不足1天按1天计算)；i.凡年度请病事假(合并计算)达15天者扣减10分，达30天者扣减20分，达60天
13、者扣减30分，达3个月以上者扣减50分；j.职务未满1年员工按比例折算；k.年度内既有记功又有记过记录者，可给予相同的抵销或抵减。1.在年度工作中，因个人原因给公司造成实际经济损失的，按损失额的20%从个人的年终奖金中扣除，扣完为止，不足部分，原则上不再倒扣。1.年终奖金计算公式a.直线人员年终奖金二业务奖金-经济调节金(a)业务奖金：根据公司规定对销售、采购、设计、生产等直线部门完成的工作在年底按一定比例进行一次性核算的奖金，具体内容另行行文规定；(b)经济调节金：根据日常工作情况，对在工作中因个人失误给公司造成实际经济损失的，在年终按实际损失额的20%计算的金额；b.职能人员年终奖金=标准
14、奖金X效益系数X考核系数X职务系数(a)标准奖金：依据提奖人员人均年终奖金数额的一定比例确定的非提奖人员的年终奖金参考标准，计算公式如下：标准奖金=年终提奖总额应提奖人数X0.8(b)效益系数：依据公司年度效益指标完成情况确定的计奖系数，职能人员年终奖同公司年效益挂钩标准如下:公司年终经营利润指标效益系数备注完成50%以下不计发公司经营利润指标和年终奖计发标准由董事会根据公司发展状况在每年年初予以确定，年终由财务据实提报完成比例并予以公布。完成50%以上0.7完成70%以上0.9完成80%以上1.0完成100%以上1.2完成120%以上1.5(O考核系数：依据个人的月度绩效考核情况和年底的综合
15、评议得分以及年度内的行政奖罚分总和计算出的系数：考核系数二(年度考核分+行政奖罚总分)oo(d)职务系数：根据个人职务及所负责任的不同，按职级划分出的不同系数。J.年终精神鼓励：a.每年年终民主投票在全公司范围内选举优秀员工和优秀管理者；b.评选出的优秀人员由董事长在员工代表大会上亲自颁发证书，以资鼓励；c.获得此殊荣的员工在今后的工资晋级及职务升迁上将受到优先考虑。K.竞业禁止补贴：a.以上年终奖金总额中包含员工的竞业禁止补贴费；b.员工在公司工作满6个月以上的，离职后至少在1年内不得从事与公司经营业务相同或产品相同的工作，否则，须支付公司一万至十万元违约金。8.工资保密制度A.为保护优秀员工的工作积极性，避免不客观的盲目攀比，公司工资实行保密管理；B.财务部、人力资源部应对接触到的工资、奖金资料的保密性负责，如有泄密按重大责任事故论处；C.凡公司员工不得打听、询问别人的工资、奖金数额，也不得随意泄露自己的工资、奖金数额，如有违反，即行行政记大过处分直至解除劳动合同。
