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1、物业公司各岗位N个绩效考核表一、物业公司各岗位考核安排及设置岗位周期考核内容及权重考评人考核结果审批人考核结果应用备注物业项目经理月度考核月度工作计划90%+能力态度10%副总经理总经理计发年终绩效奖及利润提成奖年度考核物业公司年度目标责任书80%+12个月月度考核平均成绩20%副总经理总经理主管月度考核月度工作任务及职责85%+能力态度15%品质总监副总经理成绩计入季度考核结果中乍度考核岗位关键指标KPI(30%)+3个月度绩效考核成绩平均分(70%)品质总监副总经理计发季度绩效工资部门主管岗位无责任指标的，季度考核结果为3个月度考核平均分年终考核12个月月度考核平均分品质总监副总经理用于年
2、终奖计算基层员工月度考核月度工作任务及岗位职责考核85%+能力态度考核15%品质总监物业项目经理计发月度绩效工资及年终奖年终考核12个月月度考核平均分主管考评，品质总监审核物业项目经理二、物业公司各岗位考核表2-1物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照目标责任书）22客服部主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI(85%)1业主诉求受理及时率、回访率100%（每月根据受理登记清单，及回访记录进行检查）542物业管理费收缴率月费用收缴比率70%/季度收费率91%月费用收缴比率70%季度收费率91%20153有效投诉处理及时率及投诉处
3、理满意度按投诉处理上门/电话回访，100%达到及时处理,75%满意度，（每月根据投诉处理单，品质部进行抽查回访，调查投诉处理满意度）10104周、月度非常态化（关键、重点工作）计划工作完成情况100%完成周月度工作计戈按周例会、月度总结，重点工作未完成扣10分/项，扣完20分为止）2010项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数5各项资料存档完好率培训资料、业主档案、社区文化档案资料、质量记录文件，按要求存档546走动式办公执行情况L走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进行巡查，环境（含标示标牌）、工程问题按要求在工作日志、环境巡查表记录，每日下班前交给前台下单，并跟进问题的整改。2.要求
4、每天做三件客户关怀的事情，记录工作日志。物业经理负责核实。1058营造社区文化氛围按公司计划举办文化活动，业主、住户能积极响应，反应良好。66I：作态度（10%）1表率性以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用202客户服务意识能以客户服务为己任，始终被客户所信任323出勤率遵守公司相关考勤制度334团队精神除完成自己的本职工作，20项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数还能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。能与下属共同营造有效工作的团队工作能力(5%)1策划力具有成功策划本部门职责范围内相关方案或活动，并达到预期目标的能力1O2培训能力总是能给予下属必要的培训和
5、指导113应急处理能力处理突发事件沉着冷静、符合法律规定，获得业户满意114问题解决能力善于总结，灵活应变，及时解决问题115协作对部门或他人的工作请求从无怨言、牢骚、畏难1O加分项1.季度客户收缴率超过91%,每超过1个百分点加2分2.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2分3.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数4.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分5.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分69考核人确认:被考核人确认:2-3工程维修部主管绩效考核表项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI(85%)1业主对工程
6、服务、综合满意率80%（每月由客服部根据当月完成的维修单，进行5%的抽查，对结果进行考核。）15152有效报修处理及时率100%,无因服务态度引起的投诉，其他投诉扣除2分/宗。553维修完成率每月公共区域完成率不低于90%（按当月前台发单量计100岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月日项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数算）4维修返修率3%,每超过1%,扣除2分，扣完为止（此项只针对工程部维修项目进行考核）555设备设施保养、巡查计划执行率每月25日前提交设备设施保养、巡查计划，按保养、巡查计划严格执行，周检发现问题每项扣除2分，扣完为止1056非预期性的停水、停电全年不超过5次,没
7、有无故停水、停电现象，每次扣除2分。557周、月度非常态化（关键、重点工作）计划工作完成情况100%完成周月度工作计划（按周例会、月度总结，重点工作未完成扣10分/项，扣完20分为止）20208走动式办公执行情况L走动式办公责任制跟进到底,对责任楼栋进行巡查，环境（含标示标牌）、工程问题按要求在工作日志、环境巡查表记录，每105项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数日下班前交给前台下单。9物料管理物料管理账目清晰，账、物相符，符合公司物料管理规定55工作态度(10%)1表率性以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用222服务意识能以客户服务为己任，始终被客户所信任223出勤率遵守公司相
8、关考勤制度334团队精神除完成自己的本职工作，能不计较个人得失,积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。能与下属共同营造有效工作的团队33工作能力(5%)1计划力具有根据部门目标制订合理工作计划的能力102培训能力总是能给予下属必要的培训和指导113应急处理能力处理突发事件沉着冷静，获得业主满意11项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数4创新力具有经常提出可操作性建议和意见（尤其是能耗节约及新技术应用方面）的能力1O5协作对部门或他人的工作请求从无怨言、畏难从不发牢骚111.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2分。2.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封3.提出建议，服务中心有采
9、纳的，每项加1分4.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分78被考核人确认：考核人确认:2-4安保主管绩效考核表岗位：安管部主管被考核人：考核时期：年月日项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI(85%)1安全综合满意度85%当月/季度满意度调查，安全综合满意度85%,（每1510项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数月由客服部对入住业主进行5%的抽查，根据结果进行考核。）2周、月度非常态化（关键、重点工作）计划工作完成情况100%完成周月度工作计划（按周例会、月度总结，重点工作未完成10分/项，扣完20分为止）20203走动式办公执行情况1.走动式办公责任制跟
10、进到底，对责任楼栋进行巡查，环境（含标示标牌）、工程问题按要求在工作日志、环境巡查表记录，每日下班前交给前台下单1064安管队伍建设认真落实早会夕会制度，按照计划做好培训工作，增强团队建设1085带队巡视业主安全感塑造交接班前带队交接班，工作时间安排队长领队巡查866安全、消防责任事故安全、消防责任事故Vo887业主投诉次数小于1、次/月80项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数8安全管理文件记录的完整性及时检查工作记录、保存完整且及时归档66工作态度(10%)1服务意识能以客户服务为己任，始终被客户所信任332表率性以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用223出勤率遵守公司相关考勤
11、制度334团队精神除完成自己的本职工作，能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。物业管理圈。能与下属共同营造有效工作的团队22工作能力(5%)1员工管理及培训能力责任体系明确，合理授权；总是能给予下属必要的培训和指导112计划能力合理制订计划，定期检查，有效实施113应急处理能力处理突发事件沉着冷静、符合法律规定，获得业主满意11项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数4问题解决能力能独立思考，分析问题，处理问题及时115协作有效地协调部门之间，上下级之间的工作矛盾11L提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分2.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2分。3.其他有特殊贡献的
12、，视情况加分，但需领导批示总计考核得分考核人确认：被考核人确认:2-5保洁主管绩效考核表项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数1业主对保洁绿化、工作满意保洁、绿化80%,（以前台每月满意度调查数据2020岗位：保洁主管被考核人：考核时期：年月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数度为准）2现场清洁保洁工作根据周检检查结果，周检不超过10个问题点不扣分。超过则一个问题点扣1分，保洁严重不到位，一次扣除2分）15103绿化养护工作根据周检不超过10个问题点不扣分。超过则一个问题点扣1分。1084业主投诉每月不超过3宗（根据当月前台统计结果）885周、月度非常态化（关键、重点工作）计划工作完成情况IO0%完成周月度工作计划（按周例会、月度总结，重点工
