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1、护理mdt管理制度护理MDT管理制度第一章总则为了提高患者的护理质量和安全性，保证医院护理工作各专业的协调与配合，优化资源配置和提高效率，特制定本制度。第二章战略目标1.优化人力资源护理MDT致力于为患者提供最优质的护理服务，需要打造一支专业、稳定和协同的团队。因此，我们应该尽可能吸引和留住卓越的护理专业人才，同时不断提升护理人员的管理和技能水平。2 .提升服务能力我们要在团队协作、护理质量和患者满意度等方面不断提高服务能力。3 .创新工作模式我们需要保持敏锐的洞察力，及时发现现有工作模式中的不足和问题,并制定新的工作流程，改善护理MDT协调和沟通的能力。4 .提高医院管理效率护理MDT应该成
2、为医院资源配置的重要组成部分，不断探索和创新管理模式和工作流程，提高医院的管理效率。第三章组织机构护理MDT组织结构如下：1.组长：主持和协调MDT的各项工作，包括组织MDT会议、审阅并制定各项规章制度。5 .副组长：负责第八章督导监督MDT组长应定期对小组工作进行督导和检查，协调MDT组长进行常规交流会，及时给组员集中培训和知识体系传授。第九章推行实施1 .各部门要密切合作，明确职责，相互协作，方能确保护理MDT实施顺利。2 .坚持护理MDT的核心理念，使之在实践中不断巩固。3 .督导和检查应该持续开展，及时发现和解决问题。第十章违规处理对于明知不合理的护理建议和行为，MDT组成员必须维持严格的职业道德和行为准则，并对护理不当行为及时作出有效处理。对违规行为将进行批评教育及严重情形进行查处并纠正。第十一章附则1 .本制度适用于医院内所有的护理MDT小组工作。2 .本制度自颁布之日起生效。3 .本制度所有权归本医院，医院管理层有权随时进行更改和修改。
