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1、仓储部奖惩制度一、评比奖励制度各部门主管可根据员工表现进行相应的奖励,作为激励。二、纪律违规处罚条例1、上班时间不允许打架斗殴，一经发现，给予开除处理。2、上班时间出现吵架现象，给予一次15元的处罚，态度恶劣者或有再犯，给予开除处理。3、上班时间吃东西、长时间打私人电话及听音乐、抽烟、乱扔垃圾、随地吐痰，给予一次15元的处罚，如有再犯，给予开除处理。4、私自将物流公司的物品带出物流公司者，一经发现，给予开除处理。5、在上班时间，由于工作失误打碎物品，按物品进价的XX%进行赔偿。6、如发现有操作人员违规操作者，第一次批评教育并通报批评，第二次给予开除处理。7、部门主管工资与部门发生的安全事故挂钩
2、，一季度内出现两次的，对部门主管给予降级使用。8、操作人员如违规操作，其后果自负，因违规操作受到的人身伤害不按工伤处理，如造成公司财产损失的，公司保留追究其责任的权利。9、所有员工在搬放货物时必须轻拿轻放，避免损坏，因个人操作导致的货物损坏者，第一次将由个人承担货值30%的赔偿金；第二次将由个人承担货值60%的赔偿金;第三次由个人承担货值100%的赔偿；且在一月内损坏货物三次以上者调离该工作岗位。10、库房中严禁使用明火，严禁乱拉电线，违者第一次进行批评教育并给予30元罚款；再犯者将予以开除处理。1、由于个人在收货、验货、保管过程中的失误造成的物品的经济损失，第一次承担损失金额的30%,第二次
3、承担损失金额60%,第三次承担损失金额100%,一个月内出现失误超过三次以上，给与调离原工作岗位处理。2、库房人员在月中月末盘点时，造成的盘亏和盘盈，盘点误差结果的处理：（1）蔬菜及其他货品正常损耗比例以内的误差，为正常损耗，超过正常损耗比例以外的误差，为非正常损耗，由相关责任人全额赔偿。（2）按件、箱发货的货品出现盘亏和盘盈，全额赔偿，责任到人。由物流经理每月进行处理。3、发货过程中，将菜品和肉类混装，造成菜品损失，由相关责任人全额赔偿。4、装车过程中，未按规定装车造成的菜品损失，由相关责任人全额赔偿。5、发货过程中，发错、发掉或多发造成的人工费、油费等，第一次承担损失金额的30%,第二次承
4、担损失金额的60乐第三次承担损失金额的100乐一个月内出现失误超过三次以上，给予调离原工作岗位处理。6、货物在库内存放期间如有漏损发生，库管员应及时予以处理，以防止泄漏物对其它货物造成污染；若属人为原因造成者须追究责任人的责任；漏损严重时应及时进行清理，并填写报损单予以报损。7、发货过程中，发货员应严格遵循重不压轻、大不压小、荤素分离的原则，如未能严格执行而造成菜品损失者，由责任人负责全额赔偿。8、库管员应及时清理货架间通道内堆放的物品，确保通道畅通，一经发现者每次处以10元的现金罚款。9、库存货品未按货品摆放标准进行摆放、标注一次罚款20元，三次以上者开除。10、对库房按照规定进行定时的温度
5、检查，并进行登记，存档，若由于自身原因未作，一次罚款30元，三次以上开除。四、收货员违规处罚条例1、由于收货人员不仔细收货产生损失，由收货人员承担责任。2、由于收货人员不仔细造成收货单据缺失，一次罚款20元，二次罚款50元，第三次开除。3、收货时出现物品缺失时，收货人员罚款50元，并进行相应的责任追究。五、发货员违规处罚条例1、关于发错，发漏货品，或者出现质量问题与各分店协商处理方法：.如果发错货品各分店同意自己购买所造成的差价由发货人和点货人承担。.各分店无法购买的产品，由物流公司安排配送所造成的油费及人工费由发货人和点货人承担。.如果出现定量包装产品数量不准确的问题，由打包人员承担责任，每个单品给与10元处罚。1、关于多发货品单品的问题：由发货人和点货人承担，每个单品承担20元的处罚。2、如果连续三次被评为最差发货员，调离工作岗位。4、评比方法：（1）数据的错误率二错误单品/总单品（配送数量和验收数量在正负误差范围之外,特殊情况除外：例如冬瓜，肉等不能分割的产品。）（2）质量不合格率二不合格单品/总单品。
