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1、公司应急管理月活动总结稿件5月份是应急管理月，X公司在全厂范围内开展“应急管理月”活动，提升全员应急知识掌握水平，强化应急救援物资配备，不断规范完善安全生产应急管理体系，切实预防和杜绝各类事故，确保安全生产形势持续稳定向好。一、理论+实操，提升应急知识储备“煤气区域发生人员中毒，一般采取双人拉车式、双人平托式、单人肩抗式等法进行搬运，有条件的话还可以采用担架运送法J安教室内“煤气专家”张磊正在演示应急救援方法。公司采取理论+实操的方式，积极开展安全生产应急管理知识专题培训，下发应急知识要求全员熟记，并进行抽查，同时通过应急知识宣传栏、分层级培训等多渠道、多形式开展宣贯活动，切实增强各级应急救援
2、意识。五月初X公司组织工班长以上120余人到公司警示教育基地进行了事故模拟体验，加深人员事故认知，提高应急救援技能。二、人员+装备，增强应急队伍硬实力“转炉车间的灭火器有多少具？分布在哪里？”“转炉车间共有灭火器85具，主要分布在配电室、操作室、液压站、电缆夹层JX公司建立应急管理网络机构图，人员变更时及时进行调整，挑选班组中综合素质强的人员担任救护队成员，固定组织成员，定期组织救护队人员培训，提升救护队伍技能水平。为各区域配备充足的应急救援物资，选择合理的救援物资存放位置，每班对照应急救援物资清单进行点检，每月对应急救援物资进行盘点，提前对即将到期物资进行效验、更换,确保区域内的消防设施完好
3、有效、安全标识牌齐全规范，及时补充完善救援时所需各类物资，为应急救援提供充足的“粮草”资源。应急管理月计划应急演练28次，目前已完成7次,完成率25%,明确9个重点工作，提升应急救援硬实力。三、计划+盲演，检验应急处置真水平“除尘车间3名人员在水泵房连铸地下管廊进行潜水泵维修作业时，1人感觉不舒服到地面休息，2人继续在管廊内进行作业发生缺氧晕倒在地，请求支援。”调度大班救护队员迅速背上空气呼吸器奔赴连铸地下管廊进行救援，这是一次不打招呼的应急演练。应急管理月里X公司根据生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则对区域内所有的应急预案进行重新审视，认真分析预案内容的针对性和实用性，再次进行修订完善评估，同时采取计划+盲演的方式进行应急预案演练，确保应急预案演练覆盖率100%,“双盲”应急演练比例达到50%。评估组对演练中暴露的不足进行评估，提出改进措施，及时完善。应急管理月X公司重拳出击，在应急培训、实战演练的基础上，将发现的问题汇总分析，根据工作场所、岗位特点的不同，重新修订编制岗位应急处置卡，将重点岗位的应急处置程序进行公示，让员工人人熟知，随时响应，全面提升员工应急管理水平。
