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1、成品车间安全生产活动稿件2021年伊始，X公司成品车间“三加强”狠抓班组安全生产教育工作、狠抓劳动纪律、狠抓疫情防控等手段，全力以赴冲刺元月份“开门红”，为安全生产筑牢了安全“防火墙”。一、加强班组安全教育，把好安全生产“方向盘”义公司成品车间利用班前、班后会时间组织员工学习2020年全国应急救援、各类生产安全事故十大典型案例，通过学习了“重庆市渝北区加州花园小区居民楼火灾扑救”、“福建省泉州市欣佳酒店3.T重大坍塌事故救援、”“山西省大同市同煤集团塔山煤矿冒顶事故救援”等事故案例。“以案为警”地提示全员高度重视安全工作，在事故中汲取经验教训，为安全生产敲响警钟。同时，合理利用白班班后会时间，
2、由车间主管工艺、生产的专业技术人员进行业务能力培训，以增强班组人员的业务技能水平，从而确保车间的安全生产工作需要。二、加强疫情防控，筑牢安全生产“压舱石”针对冬季疫情反弹现象，X公司成品车间坚持常态化精准防控和局部应急处置有机结合，加大新冠疫情防控和个人健康知识宣传教育力度，坚持落实各项防控措施不松懈，帮助员工树立“健康第一责任人”的理念；全面排查、准确掌握外来人员情况，严格办公区、生活区域出入口日常管理，执行健康码、体温检测。每天由当班人员定时定点做好相应的台帐记录，科学规范佩戴口罩，人与人接触保持一定的距离，不参加不必要的聚会活动；此外，要求各班组严防疫情输入，每日通过电话、微信群等方式上
3、报统计职工在岗情况和外出职工的追踪、摸排，持续落实重点场所定期消毒、门禁管理，每周定期给各岗位人员发放防疫口罩、84消毒液等物资，做到抓预防、重检测，紧绷疫情防控弦，为安全生产提供良好的大环境。三、加大“三违”考核力度，拧紧安全生产“螺丝帽”按照“班组班班查、车间天天查、分厂周周查、公司每月查”的要求对岗位“三违”情况进行监督检查，发现问题，立即予以制止和纠正，检查时编制检查表，层层夯实责任，对照检查表列出问题“清单”，做到有检查有考核有落实有追踪有反馈，引导和教育作业人员形成良好的安全行为习惯。针对检查中发现的未按时巡检设备、填写记录时弄虚作假等现象，通过班组、车间安全教育，管理人员与其谈心，五谈五过关之后，车间内部进行安全教育考试合格后并处以相应的经济处罚，再有本人在车间周例会上做深刻检讨。“考核不是目的，但也是最直接最有效的管理办法；考核也不是手段，但也是最便捷的途径；只有疼钱了以后更加才会爱惜自己的生命。”成品车间主任XX在车间周安全综合例会上一脸严肃地说道。在“严罚重管”的促使下，让一些习惯性的违纪违规行为从思想上重视起来，进而从源头上减少生产过程中安全事故的发生，为安全生产保驾护航。
