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1、施工技术质量措施本工程按公司ISO9002程序文件（2000版）要求，实行全方位、全过程质量管理。6.3.L质量保证体系6.3.1.1.为实现本工程的质量目标，必须有完善的质量管理手段和管理体系及组织，项目部建立了项目经理为领导小组组长的“质量管理体系”，一切以质量为中心，全方位参与管理质量管理模式。6.3.L2.建立“技术工作质量保证体系”，从图纸会审到施工组织设计、质量计划到技术交底、材料试验、技术资料整理实施全过程控制。6.3.L3.建立“材料、构件质量保证体系”，从材料计划、审核审批到采购供应、验收到发料、反馈，执行公司IS09002质量标准和程序文件。6.3.2.质量保证措施6.3.
2、2.1.施工准备阶段的质量控制认真审核图纸，优化施工组织设计，编制分项工程质量计划，以此作为指导施工的依据。为了保证采购的产品符合规定要求，所有材料必须由公司合格供应商名册上的供应商供应。所有原材料、半成品必须有合格证或出厂检验报告，需复试的材料，送检合格后方可使用。所有分包项目只能由公司合格分包商名册上的分包商分包。强化全面质量意识，采取灵活多样的形式对全员进行质量教育。6.3.2.2.施工过程的质量控制管理人员加强检查、指导，把质量隐患消灭在萌芽状态，尽量避免返工损失；施工过程中执行自检、交接检制度，每道工序由施工队自检，检查人填写分项工程验收记录，由专职质检员，检验合格后，方可进行下道工序。各分项、分部工程和单位工程的检验和试验按照我公司过程检验和试验工作程序及最终检验和试验工作程序进行。影响工程质量的关切部位，重点工序，要设立质量管理点，并成立技术攻关小组。公司安质部每月对各在施工工地检查两次，检查结果颂在当月质量简报上，对好的进行表彰，对差的进行批评。实行质量分级负责制，责任到人，哪个环节出了，问题就由该环节负责人承担；各专业施工队的每月工费与其质量挂钩，奖优惩劣。6.3.2.3.使用过程的质量服务在工程交付使用后的一年内，由工程负责人带领有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。如由施工原因造成的质量问题，负责无偿保修；由于其它原因造成的质量问题，协助建设单位解决。
