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1、某物流公司绩效管理制度1适用范围全公司2职责2.1 绩效管理领导小组绩效管理领导小组是公司绩效管理最高决策机构，由董事长、公司一级部门负责人组成。负责审定绩效管理制度，对考核过程中出现的争议进行最终裁决。2.2 董事长负责审批绩效管理制度2.3 一级部门负责人2.3.1 监督下属单位公正开展绩效管理工作；2.3.2 审核下属单位绩效管理方案。2.4 人力行政本部2.4.1 负责搭建绩效管理体系，组织编制、修订绩效管理制度、考评!旨标和绩效评价细则；2.4.2 负责对各单位绩效管理进行过程监控、绩效评价、绩效反馈、督促改进；2.4.3 负责绩效结果的应用与执行；2.4.4 归档和保管绩效管理文件
2、。2.5 各单位2.5.1 对绩效指标进行分解和管理；2.5.2 对绩效制度进行宣贯；2.5.3 制定本单位绩效、个人绩效考评方案并实施；2.5.4 负责本单位绩效分析与改善。2.6 各单位绩效管理人员2.6.1 传达公司绩效管理要求；2.6.2 负责本单位绩效过程管理。3内容3.1 原则绩效考评坚持公平、公正、公开的原则，以目标为导向开展绩效考评工作。3.2 绩效考评层级3.2.1 绩效考评分为公司级、部门级、个人级绩效三个层面，其中公司级绩效为公司第一负责人绩效，部门级绩效指各部门负责人绩效，个人绩效包含了除公司绩效、部门绩效以外所有参与考评人员的绩效；3.2.2 一般以一级部门所辖所有二
3、级部门负责人为一个评价单位其余人员以二级部门为单位进行考评。3.3 绩效考评周期特殊情况需经人事部报备通过。3.4 绩效指标制定3.4.1 人力行政本部根据公司战略规划、年度目标、管理要求等方面制定公司级绩效表单；人事部根据各单位指标承接、分解情况，上年度绩效指标达成情况，公司管理要求，重点项目等方面，协同指标归口管理单位和公司一级部门负责人制定一级部门绩效表单。3.4.2 一级部门负责人根据部门3.4.3 级绩效考评表开展下属单位及个人绩效考评表制定工作,绩效管理岗协助。各层级人员绩效考评指标、目标、权重由直接主管与本人进行沟通制定。3.4.5 绩效考评指标每季度进行复盘，必要时根据内部情况
4、适当调整。3.4.6 考评内容3.5 绩效考评采用逐项打分，三级考评的方式，先由员工自评，后由直接主管考评,最后由部门负责人审批，员工自主评价作为参考，最终得分以单位负责人审批为准。直接主管为单位负责人的，则采取员工自评+部门负责人考评的方式。3.6 考评结果与绩效等级关联3.6.1 公司级绩效和一级部门负责人绩效按照公司规则执行；3.6.2 二级部门负责人及以下人员绩效分数与绩效等级挂钩1）月度绩效分数与等级挂钩方式注：1、评A/C/D的人员必须要有评语。2、90分以上均有评A的资格，绩优名额以部门负责人确定。3.6.3 绩效等级分布注：以上比例分布原则上以本部为单位。无80分以下则按分数强
5、制分布。3.6.4 不限制评A比例条件为激励各单位推进组织改善工作,特制定不限制评比例条件,具体如下：3.6.5 职能部门评C/D参考细则注：以上为参考内容，包含但不限于上述部分。A、数据收集绩效管理对接人员为绩效数据收集、部门内部发布的第一负责人，每月5号前完成数据的收集、发布；B、数据应用各部门负责人为数据应用的责任人，在考评结果中，应告知被考评人评级原因并在绩效等级中体现；C、数据应用复核绩效管理对接人和本部负责人是绩效数据应用复核的责任人，在将结果汇总发人事部前，须做好数据的应用复核。3.7 绩效反馈与改进3.7.1 绩效反馈通过一对一的形式进行；3.7.3 绩效评分表是绩效面谈的核心
6、依据；3.7.4 绩效面谈结束后绩效评价D的人员需填写绩效改进计划表，其余面谈人员需填写绩效面谈记录表，绩效对接人员需汇总绩效改进表并提交至人事部绩效管理岗备案备查；3.7.5 经理级（有管理权限）和高级经理级绩效评C或D,需组织述职汇报，由人事部负责人或人力行政本部负责人参加，述职结束后根据述职意见制定为期2个月的业绩提升目标。人事部协助开展。3.7.6 人事部将适时（每年不少于2次）通过问卷、回访、旁听等方式调查绩效面谈/述职的实施情况。3.8 结果应用人事部绩效管理人员负责每月11号前输出个人绩效汇总结果至薪酬岗核算绩效薪，输出至组织发展岗、培训岗为人才管理提供基础数据。绩效工资二基础绩
7、效工资*绩效系数（个人绩效）绩效工资二绩效绩效工资*绩效得分（组织绩效）3.8.1 基础绩效薪资3.8.2 绩效等级与绩效系数对应关系3.8.4 连续2个月评D或连续三个月评C必须参加公司组织培训并通过培训测试后方可重新上岗；连续三个月评D进行转岗或留用察看。4其他说明4.1 若员工对绩效管理相关事宜有异议，可通过任何方式向人事部发起申诉，人事部将在2个工作日内协调处理并回复。4.2 新入职员工不参与正常绩效考评，以试用期考评内容为准。4.3 调岗当月以工作时间长的部门作为考评主体单位，绩效评价可参考原单位的评价内容。4.4 员工离职时间为当月15日前，当月绩效系数默认为1；离职时间为当月15日之后，离职当月绩效按正常流程开展。4.5 本制度未尽事宜，另行规定或参见其他规定的相关条款。4.6 本制度最终解释权规人事部所有。
