《物流部门双重预防机制总结稿件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流部门双重预防机制总结稿件.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、物流部门双重预防机制总结稿件有效防范和遏制各类安全生产事故，物流中心近期多举措强化双重预防机制运行，严防安全生产中出现“认不清、想不到”的问题，确保稳步、有序推进各项生产经营工作，用平安和谐的安全生产氛围迎接春节的到来。一、以风险为核心，坚持超前防范、关口前移。中心“两车间一科室”负责人、班组全员结合料垛、产品垛位环境不断变化的实际情况，常态化开展风险辨识、分析、评价、管控，将辨识风险、落实控制措施的责任明确到了每个岗位，从“人、机、环、管”四个方面全面辨识和排查区域、岗位安全风险和隐患，合理确定管控层级，改进控制措施，并借助公司安全风险防控系统信息化管理平台进行智能化管控，不断完善了风险分级
2、管控体系。二、从风险辨识入手，把风险控制在隐患形成之前。中心每月组织对管理人员、专兼职安全员、专业技术人员及班组全员开展关于风险管控理论、风险辨识评估方法、隐患排查治理要求和双重预防机制建设的技巧与方法等内容进行强化培训I,使其开展风险辨识、评估和管控的能力得到了显著提升，不断夯实了双重预防机制建设基础。三、扎实落实隐患排查，把隐患消灭在事故发生之前。中心坚持每周2次中心级日查、1次综合检查、专项间查、班组一班三查及各级人员履职检查，持续开展“隐患举报奖励”活动，强化现场隐患排查和“三违”纠治，对存在隐患进行原因分析，针对排查出的每项隐患，明确整改治理措施、责任人、时限，按期完成整改后及时进行验收反馈，确保了隐患排查治理的闭环，使中心安全生产整体预控能力得到了有效提升，更好地为安全生产保驾护航。
