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1、电气车间安全生产活动总结稿件安全生产是企业持续稳定发展的命脉。电气车间紧把岁末年初安全脉,汇总2020年安全管理数据，瞄准曲线凸点，三点一线瞄准问题“靶心”，确保安全数据循序归零。一、以数为据拧紧安全第一阀该车间对2020年安全检查问题进行分类汇总，绘制曲线图，以凹凸起伏的曲线数据显现安全管理薄弱点。通过对曲线凸点频发问题，利用班组安全活动组织员工进行分析讨论，通过从外至内层层剖析，深挖问题根源，群策群力制定标本兼治的预防措施。同时，依据安全数据，细化员工考评制度员工安全绩效管理办法，用制度约束行为，为安全管理拧紧新年第一阀。二、知识“追肥”打好安全之基员工安全素养的提升离不开安全知识的不断“
2、追肥”。车间每天以当日工作任务为题，从危险源辨识，安全措施落实，安全标准化作业进行一条龙式答题，在答题过程中不断完善作业安全细节，为员工密织安全作业防护网。对于员工必须掌握的应知应会，车间采用积分制督促学习，利用班前班后会开展应知应会“赢积分”抢答活动，积分纳入员工安全绩效考核，在激烈的抢答模式中既提高了员工的学习热情更增强了员工之间互相学习的浓烈氛围，为全员2021年安全目标实现打好理论基础。三、直面“凸”点各个击破再筑堤针对“凸”点问题，车间采用瞄准“目标”专项治理。冬季交通安全是安全管理重中之一，提高交通工具检查频次，对最初的专人检查模式进行提档升级，互联互保对交通安全互查是车间交通管理新举措，互联互保每天对交通工具进行互查，安全员再此基础上进行随机检查,发现安全隐患责令立即整改，切实把交通工具互查互督落实为每日必查，让交通安全在员工心里落地生根。同时还利用微信，钉钉等互联网平台，提前为即将到来的春节交通安全夯基筑堤，在线安全驾驶学习，在线交通事故学习，利用缝隙时间为员工安全驾驶加油充电，以血淋淋的事故案例为警钟，让员工从思想上加强认识，为文明驾驶安全出行再筑安全堤。
