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1、确保工期技术措施本工程的工期十分紧张，是该项目合同履行最关键问题，为确保赶工的顺利进行，拟特定如下技术、组织和抢工措施：一、技术保证措施1 .根据总工期具体制定基础、主体结构施工、室外工程等各阶段的完成期限和日完成工作计划表，逐日落实施工作业计划，执行日调度、日检查、日落实、日调整的现场项目组织管理方式，确保各分项按期完成按期交叉作业。2 .按统筹法排列，大交叉小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面，对各单体的工程工序均需交叉插接施工。3 .坚持质量第一，严格执行三检测，尤其是自检、交接检，抓住影响进度的关键是质量，标准不放松，争取每天验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐
2、患立即、坚决消除。4 .根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验试配、加订货、储备等），尤其大宗的水泥、钢材、回填土及高档的装饰材料和设备，要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理，避免材料供给短缺。组织好材料的场外加工工作，确保材料进场能直接方便用于施工。二、组织措施1 .实行工期目标管理，从公司、项目经理部、专业工长、操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。2 .搞好甲、
3、乙双方及配合单位的友好协作，做好设备供应、电讯、供水、供电等配合工作，并争取能由业主及监理在现场组织外界配合协调小组，做好各方面的协调准备工作，避免等待、互干扰、忙乱现象。3 .根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验试配、加订货、储备等），要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理。浇灌校前应认真计算硅量，并提前做好与商品舲供应商、供水供电部门的联系工作，避免停水停电或材料供给短缺。4 .加强对进场工人技术调查与考核，选用有资质、技术力量过硬，长期跟随我公司配合，质量信得过的外包班组，组织精干的、技术水平高的固定配合关系和工作对象专业小组进场，使之进场交底后能立即进入正常施工状态，提高工效。三、抢工措施1 .本工程钢筋用量较大，我司拟一进场施工就立即组织钢筋的进场及送检，并安排三个钢筋班组进行钢筋的预制和安装，保证不能因为钢筋的预制问题影响进度。2 .本工程工期十分紧张而且工程量较大，我司采用的施工方法对泥水工需求较大因此该项目拟组织六个泥水班组进场施工。3.为了赶工需要尽快提高混凝土的强度达到设计要求，我司拟在施工将要求混凝土供应商掺入早强剂，并采购比设计强度高一个等级的混凝土用于施工。
