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1、经济技术指标第1节降低成本措施在施工中合理安排工序，优化施工组织，推广应用先进技术和新型材料。在主要材料的采购工作中要认真选择分供方，进行充分的市场调研,在满足质量的前提下，尽量降低采购成本。分项工程中要严格工艺标准，确保工程质量，杜绝返工浪费。加强施工现场管理和成品保护工作，避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。加强管理，减少浪费和因返工造成的损失，节约成本。钢筋工程中，通过机械连接接头、钢筋统筹下料、废料综合利用等措施节约钢筋。使用清水大模板，节省墙面抹灰费用。增加模板周转次数,减少模板置备。收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。将分项工程直接成本支出和直接费用支出累加起来，在加上现场管理
2、费，制定出单位工程的成本计划。将单位工程成本计划进行细分，编制出针对分部、分项工程的成本计划。项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议，讨论确定项目合理的目标利润。根据目标利润推算出项目成本降低指标，并将成本降低指标分解落实到各业务口。制定成本计划。由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。落实成本责任制，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。采取经济措施控制项目成本，抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。以合同的形式加强对分包单位的经济约束。第2节安全目标工程施工不发生重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1%。以内。第3节管
3、理目标7.3.L施工现场工地创建“北京市安全文明工地”。工地创建集团公司“安全文明样板工地工7.3.2.工程质量分项工程检验合格率100%,优良率85虬争创北京市结构“长城杯”。第4节工期目标施工合同所定工期为486天，比定额工期的560天少74天，且由于工程无标准层，施工复杂，工期很紧，项目部的工期目标是在2002年2月15日前竣工，各分部工程工期总体控制如下：序项目名称工期备注OOl施工准备2001年10月18日2001年10月20日02基础工程2001年10月20日2002年02月03日03春节假期2002年02月04日2002年02月18日04主体工程2002年02月19日2002年09月06日分两次验收05屋面工程2002年08月10日2002年08月25日06楼地面2002年10月06日2002年12月02日07门窗工程2002年06月22日2003年02月24日08装饰工程2002年07月09日2003年03月11日09水电工程预留预埋2001年11月28日2002年08月06日10管道敷设2002年07月11日2002年12月26日11设备安装2002年11月27日2003年02月30日12系统调试2003年02月31日2003年03月06日13竣工验收2003年03月12日2003年03月15日
