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1、计量检验安全生产管理经验总结稿件为进一步贯彻落实某省安全生产电视电话会议要求，进一步夯实安全生产基础，排除隐患，增强职工安全生产责任意识、隐患意识，营造浓厚安全生产氛围，计量检验中心坚决推行“三大行动”，做到真查、真改、真落实。一、推进安全生产大检查必须“真查”事故出于麻痹，安全源自警惕。安全生产大检查是确保生产安全的前提，是生产工作的基础性保障。中心秉持“查出问题、查出质量、查出提升”原则，坚持查早、查小、查微，由中心、站室、班组形成三层检查“网”，逐一对现场环境、设备设施、人员操作、各级管理人员履职情况、非常规作业等重点环节、重点人群、重点领域进行全方位、深层次检查。中心是指挥棒，站室是中
2、转站，班组是落实检查的“最后一公里”，各条线密切配合，深入“骨髓”“病灶”进行“真查”，绝不姑息问题，绝不忽视隐患，绝不纵容松懈，切实深挖生产、操作、管理等环节存在的“真问题”，全面筑牢、补密中心安全生产网。二、推进安全生产大检查必须“真改”安全问题无小事，安全问题须重视。一直以来，中心在高度重视安全生产的同时，对于生产中存在的问题也始终坚持“发现即改，改即改到位”原则，对发现问题不走过场。在安全生产大检查中，中心对重点环节、重点人群、重点领域进行严密检查，对于存在的问题建立安全风险和安全隐患两个“清单”，登记在册，明确整改责任人、整改措施及整改落实日期，进行跟踪整改，对于整改不利、未如期整改
3、的员严惩不贷，毫不姑息，做到“有则改之，无则加勉”，为全体人员敲响警钟，进一步增强员工安全生产意识。三、推进安全生产大检查必须“真落实”“知之愈明，则行之愈笃。行之愈笃，则知之益明。”在安全生产大检查中，中心坚决杜绝形式主义，检查不摆花架子，整改不走过场,踏踏实实、真真切切将安全责任落到实处。以“学”字为先，结合近日公司下发的安全文件，组织人员认真学习，并对照文件内容，制定自查表，进行内部自查。以“实”字为主，结合自查内容及前期检查发现的问题举一反三，指定责任人和整改时间、措施、标准，最终形成PDCA固定循环，销号管理。以“教”字为辅，根据检查中存在问题，做好员工日常思想教育工作，定期开展安全培训，组织全员参与隐患排查治理，真正将安全管理落实、落细。安全生产“三大行动”为心安全工作的有效推进提供了有力保障，为清除安全隐患、增强相关人员安全履职能力奠定了扎实基础。下一步,中心将继续坚持真查真改真落实，一以贯之地推进公司安全生产要求落地。
