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1、计量检验中心应急管理月活动总结稿件自五月以来，计量检验中心各站室始终围绕“应急管理月”活动精准发力，扎实开展各类重大安全风险防控工作，保障安全生产运行稳步走，结合各岗位特点，发散思维，创新安全管理模式，全方位开展安全生产大检查，增强检查、督办、整改措施有效推进，从上到下激起安全生产“一池春水”，强化各级安全生产责任感、紧迫感、使命感落实，服务好应急管理月，坚决遏制各类重大事故的发生。一、创新学用机制规范安全行为活动伊始，中心拟定“应急管理月”活动方案，并组织全员在钉钉、微信、小黑板等进行宣传，每班利用班前班后会学习XX关于安全生产重要论述陕西煤业化工集团有限责任公司安全生产调度指令2022年（
2、第7号）的紧急通知等文件，实现全员学习的同时要求书写心得体会，从思想上提高全员安全生产意识，时刻绷紧“安全弦二拓展创新学习模式，通过包联领导进入班组展开安全防护讲话，强调提升班组员工团队协作能力，积极参加公司应急演练和中心新安全法考试等活动，丰富理论知识“羽翼”，学会运用安全知识来保护自己和同事生命安全，营造优良的安全氛围。二、创新责任落实明确责任主体为进一步夯实主体责任，落实轻伤及以上事故为零的目标，中心始终围绕公司“22660”安全绩效管理模式展开各项工作，各职能科室每周进行岗位安全排查，对发现的隐患下发整改单至站室，并限期整改落实形成闭环，实现隐患整改率百分之百的目标。对中心6个站室开展
3、干部完成能力测评，并对工作开展滞后的站室主任进行述职，通过一把手安全约谈，从思想上重视起来，并且对薄弱环节进行重点帮扶，让先进带动后进，后进迎头赶上。在安全工作中，不能抛弃任何一个人，更不能让某一个人掉队。同时，结合“应急管理月”活动内容，五一劳动节期间安排一名处级干部值班，以及两名科级干部双岗值班,严格对中夜班作业过程监管，严查三违行为，明确各岗位主体责任，杜绝安全工作“等、靠、要”思想，让每一个人都要有“守土有责、守土尽责、守土负责”的决心。三、创新管理制度推进提档升级中心通过2名副职领导、12名科级干部的安全履职，将安全工作细化开来，通过绩效评价机制与安全责任追究与激励机制，进一步推动安
4、全工作提档升级。并展开“夯实安全基础、强化干部履职、筑牢安全防线”的专题研讨会，将安全互联互保落实到日常工作中，互相督促，互相交流好的经验。同时。随着气温升高，中心切实抓好各一线岗位夏季“五防”工作，将员工生命安全始终放在第一位，从思想上和工作中时刻关注员工心理和身体健康，接班后第一时间展开岗位危险源辨识，发现安全隐患及时上报，做好岗对岗交接，不断创新岗位隐患辨识机制，“打磨”岗位安全责任及安全操作规程，规范岗位员工安全行为，做到安不忘危，安不忘忧，防患于未然，切切实实落到实处，让安全工作掷地有声。“安全要讲，事故要防J安全工作不可一蹴而就，对安全防范工作必须全面部署，必须坚持“两个至上”，立足各岗位实际，上行下效，各级党委抓实干带好头，强化源头治理，人人参与到隐患排查中来,对非常规作业、重点风险等做到每班督查巡查，切实落实“三管三必须”原则，确保公司应急管理月各项目标任务顺利完成。
