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管理表格项目物资成本盈万及创效目标汇总表（项目部）模板编号序号材料类别投标金额（万元）标书品牌当期市场成本盈亏总额盈亏原因投标策略交底情况创效及盈亏目标创效措施简述责任人赢/金额或盈利率赢/金额或盈利率编制部门：审核人：批准人：说明：1、本表依据项目材料、设备采购成本控制计划明细分析表汇总得出，可按材料大类、中类或小类进行汇总；2、编制部门为项目物费部，投标金额由项目商务部提供，审核人为项目商务经理，批准人为项目经理；3、盈亏总额=投标成本-当期市场成本，亏损时填写负数；原因分析可从价格高低、数量投标漏项、品牌要求、市场价格起伏等因素进行简要分析；4、创效盈亏目标：在当期盈亏总额的基础上确定一个成本控制目标值，即创效盈亏目标，可用盈亏金额及盈利率（亏损时盈亏金额与盈利率填写负数）来表示；原则上盈利的增加盈利，亏损的减少亏损；5、创效措施：指为达到物资创效目标而制定的具体保证措施，如预测价格起伏选择进场时机、变更采购方式、破解价格壁垒及围标、优化设计（数量、质量等）、变更品牌、付款条件优化、漏项签证等；6、责任人为该项/类物资创效目标直接负责人，由项目班子根据创效措施确定。
