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1、干部选拨任用工作经验交流材料“能上能下”激荡干事创业“一渠活水”水不激不跃，人不激不奋。近年来，*市*县始终坚持把干部工作融入到全县经济社会发展的大局中去谋划、去推进，坚持好干部标准，树立旗帜鲜明的选人用人导向，充分发挥“能上能下”的激励奖惩作用，为建设“循环经济发展示范县”打造了一支活力充沛、动力强劲、奋勇争先的干部队伍。坚持“三个导向”，架牢“能上”的“登高梯”坚持政治标准导向。将政治标准作为选人用人的首要标准，采取定期研判、专项研判和重点研判相结合的方式，深入20个乡镇和79个县直部门单位，广泛开展干部调研，在实地调研中看干部政治素质，在实绩考核中看干部政治担当，全面实行政治考察“一票否
2、决”，坚决挡住政治上不达标的干部，把信念坚定、政治过硬的干部选出来、用起来。坚持基层一线导向。先后出台关于在重点工作一线培养锻考察使用干部的暂行办法关于在疫情防控阻击战线考察识别干部的意见等政策文件，把基层一线作为发现识别优秀干部的“赛马场”。将干部提拔使用与基层一线工作经历挂钩，凡没有基层一线工作经历的干部，一般不得提拔使用。近三年来，全县277名在基层一线工作的优秀干部被提拔重用。坚持实干实绩导向。坚持“-一线考察”法，通过分级评价、部门联动等方式，近距离考察识别干部，从群众口碑中了解干部，建立干部实绩档案，综合掌握干部履职尽责情况和关键时刻表现，凭实绩论英雄，把群众信赖、发展需要、成绩出
3、彩、贡献突出的干部选拔出来。近三年来，全县提拔重用了141名实绩突出的优秀干部。用活“三种方法”，疏通“能下”的“过滤网”建立干部政治素质考察机制。出台*县党政领导干部政治素质考察实施方案，制定和县党政领导干部政治素质考察负面清单，将政治站位不高、履职尽责不力、作风不严不实、违反组织纪律4种情形细化为36项具体清单。负面清单的出台，给全县领导干部立规矩、划红线，保证“下”的情形更加清晰完整、便于把握、易于执行，做到“下”的有理有据。落实干部选拔全程纪实制度。严格执行“凡提四必”、廉政意见“双签字”等制度规定，严把选人用人入口关，综合运用好巡视巡察、审计信访、个人重大事项请示报告、干部人事档案审
4、核、选人用人督查调研等各方面成果，强化比对分析和结果运用，对档案问题未查核清楚的、个人事项报告瞒报漏报的、廉洁自律存在风险的、信访举报没有查清的人选，一律暂缓任用或取消考察对象资格。拓展干部日常监督管理外延。建立“12380”举报电话、邮箱、短信、网站、信访“五位一体”干部监督平台，加强与纪委监委、巡察、检察、公安、审计等部门的横向联系和信息共享，定期召开联席会议，形成监督工作合力，对发现政治站位不高、履职尽责不力、作风不严不实、违反组织纪律的干部，严肃执纪问责，坚决予以调整。今年以来，快查快处干部信访举报件6件，对3名违纪违法的干部免职，对12名履职尽责不力的干部转任职级公务员，在全县干部队
5、伍中震慑效果明显。完善“三项机制”，烧旺“再上”的“回炉灶”完善容错纠错机制。出台*县优化营商环境容错免责暂行规定，明文容错为干部保驾护航，在日常监督中发现干部存在般性、苗头性问题，及时提醒纠正，在监督执纪问责过程中认真贯彻落实“三个区分开来”的要求，对收到的信访件及时研判、及时核查，及时出具廉政鉴定意见，加大对诬告陷害的力度打击，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责，让敢于担当的干部放下顾虑，轻装上阵。近三年来，为8名受不实举报干部澄清正名。完善教育培训机制。认真贯彻执行湖北省受处理处分干部教育管理使用暂行办法，制定谈心谈话制度，通过谈心谈话，确保“下”的干部充分认识自身不足、找准整改方向、放下思想包袱。依托县委党校开设“回炉班”，根据干部自身弱项，为“下”的干部量身定制“学习套餐”，采取“专题培训1+考核打分+实践检测”的模式，推动学习再造出实效，达到“除锈加钢”的目的，为“回炉”人员“回归”搭桥。完善结对帮带机制。对那些岗位不适应但思想品质较好的干部，*县县委综合分析其经历、专业、性格等情况，将其调整到符合本人特点的岗位上去工作，新单位“一把手”结对帮带，传授工作方法、关注思想动态、解决实际困难，着力引导干部找回自信、发挥所长，履职尽责、担当作为。
